大家好如何缓解中小微企业经营困难，我是大家好，我是赵兵，致力于自媒体干货的分享。
刚才在网上看的，有的朋友问疫情期间为中小微企业是转型还是选择关闭?
其实这个问题呢，不用问别人，问一下你自己就可以了。
假如说你的产品或者服务不能够真正的满足客户的一个需求的话，假如没有这次疫情，你迟早也会慢慢慢慢的没有市场竞争力也会倒闭。
疫情期间大家都挺难做的，那么作为中小微企业来说，你必须要进行转型。
第一，就是你的脑袋，你的思维要进行转型。线下的生意越来越难做，那么好多的中小型企业开始寻求线上获取流量。
第二，要找到你的客户群体，就是我的客户在哪里?
1.线上几个大平台，就是BAT，(B就是百度、A阿里巴巴、T腾讯包括微信)在这些平台，针对自己的产品，选择一个平台或者两个平台去做
2.利用一些新的工具或者形式，比如说现在比较火的直播、短视频、小视频，根据自己企业的一个特点拍一系列的短视频或者小视频发布到各个平台上去，
3.那么视频平台有哪些呢？
包括抖音、快手、西瓜等等，这些都是短视频的平台；
那么每一个平台都有自己优势和用户特点，网上优有大量的免费介绍各平台特性，然后根据自己企业的特点在进行直播。
传统的企业需求量和购买频次不是特别多的，可以一个月做两次或者一个月一次；
快消品我就可以进行天天直播，甚至我可以把这个直播搬到生产线上去。
归根到底有了这种思维模式的一个转变，去干就行，你不干其他的竞争对手都在做，那你就死的比较快，最后只能倒闭。
今天就分享到这里，希望对大家有所帮助，谢谢。
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首先，对此次疫情所带来的冲击要有理性的客观认识：
这是一场由非经济因素突发重大事件所引致的经济困难。它影响到的是整个国家和所有的企业。大家都在“一条船上”，而非以往单个企业或金融危机下所面临的传统危机。因此，它并没有，也不可能打断原有的经济产业链和供求关系链。从中长期看，势将回归正常的运行。如，中国的消费升级的趋势并不会因此而中断。
中小微企业，尤其是服务业企业，大多面向终端消费者，与人民生活息息相关，是社会生活的最基础细胞，其活跃程度代表了整个社会的繁荣程度。企业家们没有任何理由感到悲观和失望。中小微企业不能把自身困难的克服完全放到对政府政策的期待上，而是更应该抓好内功，通过自己的努力和韧性来摆脱困境，甚至化危为机，赢得新的竞争优势。
艰难时刻方显英雄本色！这次疫情是全民族共同面对的极限情况，咬咬牙，熬过去就是胜利！
近期应当着力做好以下几点：
1、极限压缩现金支出。由于疫情，致使用常规的经济手段和思维根本无法扭亏为盈。全力压缩开支是管理的基本手段，透明收支、压力共担，是企业家与员工团结一致，共渡难关的基本途径。
2、极度挖掘供应链韧性。中小微企业的供应链大多并不长，熟人经济是常态。企业家要多管齐下，主动与上下游企业及终端客户做好基于互让利益的磋商。应该认识到压缩利润，甚至均分共担亏损是这一特殊时期的互利共赢行为。
3、充分利用好移动互联网平台。实现异地办公、在家办公、远程协同办公等等全新的有效工作模式；加速把物流、生产、营销，乃至财务、会计、人事、质量、研发等等管理工作全面上网。
4、用好第三方服务。互联网经济的特点就是各种专家知识和专家能力能够即插即用。中小微企业不是孤军奋战，运用好各种网络工具和平台，企业再小也能得到专家的赋能。
5、创新商业模式。疫情使无人化操控与虚拟空间中的可视化，大数据、人工智能、云服务、边缘计算等高大上的前沿科技成为寻常中小微企业可用的“新式武器”。只要用心，中小微企业家们会超常发挥，一定还会出现更多的商业模式创新。
6、为支持中小微企业渡过难关，从中央到地方都陆续出台了一系列减税降费以及贷款等方面的优惠政策措施，企业家要学懂弄通政策措施，主动积极地与银行、税务和市场监管部门沟通协调，争取尽可能多的获得支持与帮助。
疫情终将过去，面向未来，广大中微企业一定能渡过难关，迎来新的发展机遇。
