如何缓解中小微企业经营困难，目前小微企业和个体工商户疫情期间面临着哪些困难和解决办法

疫情期间，各行各业的中小企业底子薄，抗风险能力差，从自己从事了近二十年小企的管理经验来看，普遍存在的困难是以下几点如何缓解中小微企业经营困难：

1、现金流的问题。现金流是企业的血液，是支撑企业活下去的必备条件之一。疫情期间好多企业停工停产，没有现金入账，而更多企业的现金储备又不足以支撑停工停产期间产生的各项费用。所以会导致资金链断裂，资金链断了，企业也就无法生存了。年初的某面店就是一个很好的例子。

2、人才，熟练工等员工流失的问题。中小企业正常经营中的核心人才是企业发展的必备条件之一。企业停工停产过程中，这部分人员的工资支出是每个中小企业所面临的问题。留下吧得负担费用，解除合同吧，又不一定会找到如此合适的人才。工厂里的熟练工也是这种问题。

3、租金、税收等各项费用支出的问题。

与人才流失问题一样，中小企业所负担的租金，税收等各种费用也是遇到的困难之一。

4、最重要的是客户，订单等流失的问题。客户，订单是企业生存的命脉。停工停产会出现客户流失，订单停滞的情况。订单流失直接影响企业能不能活下去，显得尤为重要。

以上几种情况是企业面临的重要的几个问题，其核心的解决办法无非就是一个字“钱”。只要有了资金，什么问题都好说。

国家目前采取的增加中小微企业的贷款，发放稳岗补贴，社保费减免，减免税收等几项措施也对症下药的解决了以上问题。发放稳岗补贴，社保减免，减少税收等措施已经落到实处，中小企业已经享受到相应的待遇。但是中小企业贷款的问题具体能不能落实地方，企业能不能贷到款有很多不确定因素，所以还待考量。希望中小企业的政策能真真正正的落到实处。让企业能活下去，明天才有希望。

您好，很高兴回答：疫情期间中小微企业如何快速走出困境？这个问题，以下是我的解答，希望对您有所帮助！

如果经营不下去，就要果断止损，没必要勉强维持。不了结一件事情，很难开始全新的事情，如果没有继续下去的勇气，就要马上放手，这是对自己的放生，也是对周边关联利益者，比如股东，员工的放生。很多企业维持着，却不愿意开工资，这种就非常纠结，一定要懂得放手。

人生没有放弃，哪来的选择呢？选择本身就是是意味着要放弃。对吗？

如果还能继续坚持，孙洪鹤就建议创业者做重新从这几个方向来努力：

1、缩小，减小，降低，将自己的虚大假，浓缩到原点状态，保持最基础的编制，最低的成本；

2、学会拆分，将自己原来的业务链，进行拆分，拆分成若干的小的业务单元，然后去以合伙人制进行改造，一定要在关键时期学习拆分，越拆分，你们的风险就越低；

3、学会分享，现在在你手里的资源可能是负债，那就分享出去，也许在别人手里可能会变现，学会分享，学会共享，别封闭自己。你让别人赚钱，你才有赚钱的机会。

4、转移，将风险转移：这里面有股权的转移，资产的转移，还有项目的分摊，财务等，孙洪鹤就点到为止吧。

5、向全新的互联网社交化领域进军，一定要往社交化上走，直播、自媒体，这是必要干的，这一点也没有啥可以解释的了。

6、维持良好的品牌形象，人格化形象，不管多么难，你的姿态要保持，宁可这个项目，这生意咱们不干了，也不要丢掉做人的姿态，人品化也是一种资产。

我是孙洪鹤，如果认同可以关注搜索孙洪鹤更多的原创作品。