产品定位五步法，企业如何定位，如何找产品

在产品高同质化和分化的时代产品定位五步法，必须为企业的品牌在消费者的心目中占据一个独特而有利的位置，当消费者对该类产品或服务有所需求时，企业的品牌能够在消费者的候选品牌类中跳跃出来。

而您的问题没有其实挺迷茫的~~~~

分享下经验：在做企业的过程中，没有定位及产品的进行下；

可大致定位引出大致产品，然后迅速大力推广，然后疯狂搜集反馈，培养消费视角的直觉；

只有大致的定位、大致的推广，然后外加疯狂的沟通无数的消费者，搜集反馈，获取视角的变化，直觉才开始隐隐约约的产生。

这个时候您在做的过程中积累了消费视角的直觉了，这是莫大的帮助~~~~

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其实这是一个很好理解的问题，对于主打线下品牌的手机来说，线下专卖店就是他们的根本，而vivo和oppo这两个品牌更是线下市场的霸主，同样的都拥有20多万家的线下体验中心和实体店，能做到这一点的除了中国邮政之外相信也没有其他的了，在全国各个大中小型城市都能发现他们的店铺，而一般店铺的选址自然会选在人流多的地方，这两个品牌的眼光都是很独到的，把手机专卖店开在一起自然也是很正常的。

当然还有一点就是涉及到商业圈的问题了，经常逛街的人就会知道，同样的商品店铺几乎都是在一起的，无论是餐饮还是服装等等都是如此，手机行业自然也不例外，很多地方都有某某类型一条街也正是这个原理，其实除了vivo和oppo，其他屏品牌的手机在选择店址同样也会选在相同的地方，这样就不会出现消费者分流的情况，如果消费者对于一家不满意可以选择另外一家，这也就做到了合作共赢的良性竞争关系。

虽说在各个品牌之间都是竞争的关系，但是同样的也是存在这合作的，取长补短，互助共赢，而且由于vivo和oppo都是主打的年轻时尚，消费群体还是比较接近的，开在一起能让消费者更好的选择自己喜欢的手机，不用去到处寻找，更加的方便。

也正是因为这种模式才造就了这两家的成功，当然也是离不开好的产品的，这也不难解释为何vivo和oppo能在国内手机市场能有这么好的销量。