建筑工地是怎么用工的，建筑工地用工相对地方工资较高，但出活效率低工人散漫该怎么管理

对于建筑这种劳动密集型行业来说，用工成本逐年攀升，但没有随之攀升的就是工人的“出活率”，而且很多工地上的工人散漫，与项目管理方形成一种表面合作，内心不和谐的共事氛围，这是目前很多工地上的实情建筑工地是怎么用工的。

究其原因，我觉得主要有以下几点原因，找对了原因，也就能找到改善的管理办法。

第一、管理方没有把工人的思想统一到一条战线或者同一个高度上来。这是管理方工作不足的一点，管理方承受着来自上级单位的严格要求、工期紧迫、管理成本等诸多压力，但没有把这个外部压力从认识上传递到工人身上，工人体会不到管理方的内心世界，我觉得每个人从内心深处都是想干好一件事并干成一件事的，但是思想不统一，力量就使不到一起。管理方要对工人多讲授、多宣贯、在工地张贴标语等形式，把他们的思想统一到与管理者同一个高度上来。

第二、强有力的奖惩措施。凡是与管理方“共苦”的，在抢抓关键节点过程中有大局意识的，就一定能让他“同甘”，真金白银的奖励下去，强有力的调动积极性，让大家兴奋起来。

第三、关心劳务人员。说实话，工地上大多数工人打心眼里认为自己比管理方社会地位低，他们也知道自己干活得到的只能是几百块钱的工钱而已，所以他们就会得过且过，再加上有时候管理方的人趾高气昂的到工地检查，对工人的劳动成果嗤之以鼻，不以包容的心耐性讲解，工人不产生逆反心理也是很难的。多跟工人打成一片，对他们有耐性，严格要求是原则，温柔关怀是情商。让工人的心在异地他乡暖起来，我想也会好很多。

我们俗称包工头意思就是负责与建筑公司揽活谈价格，再带领一帮建筑工人干活。我们会看到有些包工头干完一个活，又会接到，新的活，好像干不完一样。

看着包工头，他们赚钱如此轻巧，很多人都眼红。

先举个真实成功例子，前几年有个项目，有一个普通的水电施工管理员，当时来项目上大概做了几个月。当时项目上需要寻找水电班组，知道这情况后，他就去找项目领导，说他可以做。之后辞掉项目工作带来一帮人接了项目水电工作。工地完工后买车买房。

从例子中我们可以发现几点，成为一个成功的包工头应该具备那些东西。

1.有人。也就是做事的人，找不到一帮做事的人，接来工程你也做不了。

2.有信息。信息是非常关键的，那里有工程，那个工程需要什么样的工种。这些信息你都不知道，谈何包工程。

3.有关系。在社会上最讲究关系，一件同样的事，同样的工价，优先考虑是关系好的。

关系建立，也有几点建议。

1.不要放过任何人。因为，你不知那天或者那些人，突然给你带来一个大单子。在工程项目上，有很多包工头，瞧不起那些项目上的一些小管理员。实际上，这是不对的，工程项目上大多数领导都是一线上来的。所以，几年以后，这些人大多数都会成为项目上的主力，经理，总工。瞧不起他们就是放弃未来。

2.有关系了信息也就多起来。

『工程跃迁』个人解析：施工员长期工作在施工现场，工作强度繁重，工作条件和生活条件也相对辛苦；主要从地位特征、主要施工任务和职责、权利方面进行分析。

施工员是建筑施工企业各项组织管理工作在基层的具体实践者，是完成建筑安装施工任务的最基层的技术和组织管理人员，是施工现场生产一线的组织者和管理者。

一、施工员的地位特征

施工员需要指挥和协调好各专业等基层专业管理人员之间的关系，对施工生产、进度等进行控制，是单位施工现场的信息集中处。

a.工作场所在工地，对象为分部分项工程的每一检验批。

b.对其技术管理和施工组织与管理工作有很强的独特见解。

c.工作繁杂，多专业交叉协调。

二、施工员的主要施工任务

将参与施工 的各种施工方法等，科学有序的组织，取得好的经济效益，保质保量保工期的完成任务

a. 做好施工准备工作，主要包括交代工人怎么施工、怎么操作、保证质量等内容。

b. 对工人交底，保证质量、进度、工期顺利完成。

c. 进行有目标的组织协调工作。完成预定的工期。

d. 技术资料的积累和记录，每日填写施工日志及隐蔽工程的记录。

三、施工员的职责和权利。

在工程施工阶段，施工员要对负责对工程项目现场布置、人员安排的全面管理，保证工程的顺利完成。

a. 协调搞好施工工程量，提高工程量正确性。

b.全面负责本工程施工项目的施工布置、协调车辆通行等。

c.在现场施工中，有权处置和决定，并及时上报。

d. 发现不按施工程序施工，不能保证工程质量和安全生产的现象，有权加以制止，并提出改进意见和措施。

总结：施工员作为项目施工现场的主要管理人员，要求一定责任感，所有的工作都要对公司负责、对项目经理负责。是施工工地上不可缺少的一员，其工作重、任务大、比较辛苦！