一、跨部门提拔【举例】从市场销售部门提拔到人事部门。
【问题】员工基本情况不了解；工作流程、工作目标、工作重难点不清晰；部门资源不清楚。
【建议】
1、了解部门员工详细信息。
工作信息：具体分工；
基本个人信息：学历、年龄等；
业绩信息：历史绩效；
工作态度信息：考勤等；
2、开展部门员工面谈。
可采取一对一或一对多结合的方式。从面谈可以初步了解员工性格和想法。复杂的做法是，一对一面谈，让每个人进行述职，侧面了解部门内其他员工。综合谈话信息，可以快速对员工进行画像，包括业绩、性格、能力、群众满意度等等。3、了解部门目标、工作重难点。
一要清楚部门绩效、各项关键业绩指标(KPI)；二要清楚部门有哪些重难点或短板工作；三要清楚部门各类资源情况，例如预算。4、强化本专业知识储备。
首先，熟读部门内部各类重要的流程、规范、管理办法。不熟悉这些的话就像飘在空中，不接地气，很难指导好员工，而且乱指挥，非常容易出错。其次，了解本行业重点发展趋势。从基层员工到中层领导，格局不一样，不能只顾着本部门的一亩三分地，视野要开阔。5、积极与上级沟通，了解工作重点。
员工理解的重点工作与上级领导想要的经常有一定偏差。新提拔人员不要躺在以前的功劳簿上，一定要积极向上级汇报工作。二、本部门提拔【举例】市场销售部门内部提拔。
【问题】同级提拔难以树立个人威信；工作思维相对固化；个人角色转化不够及时、定位不够精准；
本部门提拔的优劣势都很突出。
优点：熟悉人、事；
缺点：员工对你太熟悉了，这是把双刃剑，如不够认可提拔结果的话，工作不好开展。
【建议】
1、干实事，出成效
项目统筹好，工作分配好，做好时间规划，跟上级汇报好2、主动争取部门利益和员工利益
企业资源总盘子是有限的，很多资源要靠部门领导争取。比如指标能否下少点，激励能否多点，为员工谋取实实在在、又不损害公司利益的好处。跨部门建议第4点和5点在这里也适用，就不重复赘述了。以上是个人结合实际工作的一些思考。码字不易，尊重原创。欢迎关注“时光COCO”，一起来学习各种职场小妙招，避免踩雷，加快个人成长。
其实单位副职，岗位性质极其特別，属于两头受气的那种滋味。虽然说也是公司的一把手副职，但其实，权限跟单位一把手正职还是有较大的差异！
借你来往认为，作为单位副职同正职相处，定要摆正自己的工作地位、把握好自己的工作权限。不可越过正直的职权和职位范图。否则，必然就是越权，甚至政治会认为你是奇权。那么作为单位副职来说，你的生存也就岌可危!一、作为单位里的副职，一定要清楚明白自己的岗位性质、职权范围和职权大小。把握好同三职之间的方寸，和睦相处。首先无论是事业单位还是公务员体制，有正职就必然有副职。从一般的职权组织和规划的看，二者是属于相辅相成、相互扣接岗位关系。
如果只有正职而没有副职，那么政治言不是一言堂、形成了绝对的权力，这会导致权力过重而产生无法平衡的权力失衡现象。
同时只有单位正职而没有职，那么正直的权限和岗位工作如何实现监督?没有岗位监督，权力过分集中，必然会导致滥用职极、滋生腐败!
旦是就其本质的岗位性质来说，单位副职是单位正职的辅助岗位。虽然駅级性质相差不大，但是岗位駅权还是相差较大，关键在于单位副职配合和辅助单位正职工作，还不是单位到职起主导作用。
因此从职权范围的大小来说，单位副职的职权完全小于单位正职的职权。故而作为单位副职，得把握好相互之间的职权分寸跨界和逾誣权限就会造成二职之间的权力之争和各种矛盾不断。
ニ、作为单位副职，做好自己直接全范围之内的工作是第一要素，其次是权力辅助、完全配合和決策輔助正职开展工作。明白了作为副职的岗位性质、职双大小及具自己的岗位职责。那么作为副职，就得严格把控好职权大小的分寸、确自己的岗位职责和权限(不能跨越自己的权限，而行驶属于正职约权限)!
要做到两点：
1、全力以赴做好自己职责要求的工作，及岗位职责权限以内的权力行使。
单位副职作为单位的二把手，岗位权限和权力仅次于单位一把手。如果单位一把手不在，必然是单位二把手来行使单位一把手約权力，主持工作大局、进行重大事项的决策和把控。
因此作为单位副职，就必须做好自己职权范围內的工作内容。
这些工作内容一部分是单位副职职权范国之内的工作任务分配、决策控制和管理;另一部分则是配合和辅助单位一把手工作，进行战略决策和控制。2、在自己的职权范围之外，辅助和配合好单位正如果单位副职仅仅行使自己职权范副内的权力，也仅仅只做好了自己工作职责要求的工作内容。但是不主动去承担更多的工作，或者不对工职的工作进行辅助决策辅助管理的话，就是不称职。
在正职眼里来看，要么是对工作没有职责责任心、想要混日子。要么就是对单位正职有意见，不配合单位正职的工作，尿不到一个壶里。
如果是这样，单位的一把手和二把手就会产生工作矛盾。
仅供参考，希望有所启发。
个人职场经验见解，欢迎一起探讨;更多职场和新媒体运营知识欢迎关注本시
品控员的岗位职责和岗位要求，刚刚晋升为部门经理，应该做哪些事情
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职场中品控员的岗位职责和岗位要求，晋升为部门经理一般有两种情况：跨部门提拔和本部门提拔。两者有一定区别，建议分别从以下几个方面考虑：
一、跨部门提拔【举例】从市场销售部门提拔到人事部门。
【问题】员工基本情况不了解；工作流程、工作目标、工作重难点不清晰；部门资源不清楚。
【建议】
1、了解部门员工详细信息。
工作信息：具体分工；
基本个人信息：学历、年龄等；
业绩信息：历史绩效；
工作态度信息：考勤等；
2、开展部门员工面谈。
可采取一对一或一对多结合的方式。从面谈可以初步了解员工性格和想法。复杂的做法是，一对一面谈，让每个人进行述职，侧面了解部门内其他员工。综合谈话信息，可以快速对员工进行画像，包括业绩、性格、能力、群众满意度等等。3、了解部门目标、工作重难点。
一要清楚部门绩效、各项关键业绩指标(KPI)；二要清楚部门有哪些重难点或短板工作；三要清楚部门各类资源情况，例如预算。4、强化本专业知识储备。
首先，熟读部门内部各类重要的流程、规范、管理办法。不熟悉这些的话就像飘在空中，不接地气，很难指导好员工，而且乱指挥，非常容易出错。其次，了解本行业重点发展趋势。从基层员工到中层领导，格局不一样，不能只顾着本部门的一亩三分地，视野要开阔。5、积极与上级沟通，了解工作重点。
员工理解的重点工作与上级领导想要的经常有一定偏差。新提拔人员不要躺在以前的功劳簿上，一定要积极向上级汇报工作。二、本部门提拔【举例】市场销售部门内部提拔。
【问题】同级提拔难以树立个人威信；工作思维相对固化；个人角色转化不够及时、定位不够精准；
本部门提拔的优劣势都很突出。
优点：熟悉人、事；
缺点：员工对你太熟悉了，这是把双刃剑，如不够认可提拔结果的话，工作不好开展。
【建议】
1、干实事，出成效
项目统筹好，工作分配好，做好时间规划，跟上级汇报好2、主动争取部门利益和员工利益
企业资源总盘子是有限的，很多资源要靠部门领导争取。比如指标能否下少点，激励能否多点，为员工谋取实实在在、又不损害公司利益的好处。跨部门建议第4点和5点在这里也适用，就不重复赘述了。以上是个人结合实际工作的一些思考。码字不易，尊重原创。欢迎关注“时光COCO”，一起来学习各种职场小妙招，避免踩雷，加快个人成长。
其实单位副职，岗位性质极其特別，属于两头受气的那种滋味。虽然说也是公司的一把手副职，但其实，权限跟单位一把手正职还是有较大的差异！
借你来往认为，作为单位副职同正职相处，定要摆正自己的工作地位、把握好自己的工作权限。不可越过正直的职权和职位范图。否则，必然就是越权，甚至政治会认为你是奇权。那么作为单位副职来说，你的生存也就岌可危!一、作为单位里的副职，一定要清楚明白自己的岗位性质、职权范围和职权大小。把握好同三职之间的方寸，和睦相处。首先无论是事业单位还是公务员体制，有正职就必然有副职。从一般的职权组织和规划的看，二者是属于相辅相成、相互扣接岗位关系。
如果只有正职而没有副职，那么政治言不是一言堂、形成了绝对的权力，这会导致权力过重而产生无法平衡的权力失衡现象。
同时只有单位正职而没有职，那么正直的权限和岗位工作如何实现监督?没有岗位监督，权力过分集中，必然会导致滥用职极、滋生腐败!
旦是就其本质的岗位性质来说，单位副职是单位正职的辅助岗位。虽然駅级性质相差不大，但是岗位駅权还是相差较大，关键在于单位副职配合和辅助单位正职工作，还不是单位到职起主导作用。
因此从职权范围的大小来说，单位副职的职权完全小于单位正职的职权。故而作为单位副职，得把握好相互之间的职权分寸跨界和逾誣权限就会造成二职之间的权力之争和各种矛盾不断。
ニ、作为单位副职，做好自己直接全范围之内的工作是第一要素，其次是权力辅助、完全配合和決策輔助正职开展工作。明白了作为副职的岗位性质、职双大小及具自己的岗位职责。那么作为副职，就得严格把控好职权大小的分寸、确自己的岗位职责和权限(不能跨越自己的权限，而行驶属于正职约权限)!
要做到两点：
1、全力以赴做好自己职责要求的工作，及岗位职责权限以内的权力行使。
单位副职作为单位的二把手，岗位权限和权力仅次于单位一把手。如果单位一把手不在，必然是单位二把手来行使单位一把手約权力，主持工作大局、进行重大事项的决策和把控。
因此作为单位副职，就必须做好自己职权范围內的工作内容。
这些工作内容一部分是单位副职职权范国之内的工作任务分配、决策控制和管理;另一部分则是配合和辅助单位一把手工作，进行战略决策和控制。2、在自己的职权范围之外，辅助和配合好单位正如果单位副职仅仅行使自己职权范副内的权力，也仅仅只做好了自己工作职责要求的工作内容。但是不主动去承担更多的工作，或者不对工职的工作进行辅助决策辅助管理的话，就是不称职。
在正职眼里来看，要么是对工作没有职责责任心、想要混日子。要么就是对单位正职有意见，不配合单位正职的工作，尿不到一个壶里。
如果是这样，单位的一把手和二把手就会产生工作矛盾。
仅供参考，希望有所启发。
个人职场经验见解，欢迎一起探讨;更多职场和新媒体运营知识欢迎关注本시
一、跨部门提拔【举例】从市场销售部门提拔到人事部门。
【问题】员工基本情况不了解；工作流程、工作目标、工作重难点不清晰；部门资源不清楚。
【建议】
1、了解部门员工详细信息。
工作信息：具体分工；
基本个人信息：学历、年龄等；
业绩信息：历史绩效；
工作态度信息：考勤等；
2、开展部门员工面谈。
可采取一对一或一对多结合的方式。从面谈可以初步了解员工性格和想法。复杂的做法是，一对一面谈，让每个人进行述职，侧面了解部门内其他员工。综合谈话信息，可以快速对员工进行画像，包括业绩、性格、能力、群众满意度等等。3、了解部门目标、工作重难点。
一要清楚部门绩效、各项关键业绩指标(KPI)；二要清楚部门有哪些重难点或短板工作；三要清楚部门各类资源情况，例如预算。4、强化本专业知识储备。
首先，熟读部门内部各类重要的流程、规范、管理办法。不熟悉这些的话就像飘在空中，不接地气，很难指导好员工，而且乱指挥，非常容易出错。其次，了解本行业重点发展趋势。从基层员工到中层领导，格局不一样，不能只顾着本部门的一亩三分地，视野要开阔。5、积极与上级沟通，了解工作重点。
员工理解的重点工作与上级领导想要的经常有一定偏差。新提拔人员不要躺在以前的功劳簿上，一定要积极向上级汇报工作。二、本部门提拔【举例】市场销售部门内部提拔。
【问题】同级提拔难以树立个人威信；工作思维相对固化；个人角色转化不够及时、定位不够精准；
本部门提拔的优劣势都很突出。
优点：熟悉人、事；
缺点：员工对你太熟悉了，这是把双刃剑，如不够认可提拔结果的话，工作不好开展。
【建议】
1、干实事，出成效
项目统筹好，工作分配好，做好时间规划，跟上级汇报好2、主动争取部门利益和员工利益
企业资源总盘子是有限的，很多资源要靠部门领导争取。比如指标能否下少点，激励能否多点，为员工谋取实实在在、又不损害公司利益的好处。跨部门建议第4点和5点在这里也适用，就不重复赘述了。以上是个人结合实际工作的一些思考。码字不易，尊重原创。欢迎关注“时光COCO”，一起来学习各种职场小妙招，避免踩雷，加快个人成长。
其实单位副职，岗位性质极其特別，属于两头受气的那种滋味。虽然说也是公司的一把手副职，但其实，权限跟单位一把手正职还是有较大的差异！
借你来往认为，作为单位副职同正职相处，定要摆正自己的工作地位、把握好自己的工作权限。不可越过正直的职权和职位范图。否则，必然就是越权，甚至政治会认为你是奇权。那么作为单位副职来说，你的生存也就岌可危!一、作为单位里的副职，一定要清楚明白自己的岗位性质、职权范围和职权大小。把握好同三职之间的方寸，和睦相处。首先无论是事业单位还是公务员体制，有正职就必然有副职。从一般的职权组织和规划的看，二者是属于相辅相成、相互扣接岗位关系。
如果只有正职而没有副职，那么政治言不是一言堂、形成了绝对的权力，这会导致权力过重而产生无法平衡的权力失衡现象。
同时只有单位正职而没有职，那么正直的权限和岗位工作如何实现监督?没有岗位监督，权力过分集中，必然会导致滥用职极、滋生腐败!
旦是就其本质的岗位性质来说，单位副职是单位正职的辅助岗位。虽然駅级性质相差不大，但是岗位駅权还是相差较大，关键在于单位副职配合和辅助单位正职工作，还不是单位到职起主导作用。
因此从职权范围的大小来说，单位副职的职权完全小于单位正职的职权。故而作为单位副职，得把握好相互之间的职权分寸跨界和逾誣权限就会造成二职之间的权力之争和各种矛盾不断。
ニ、作为单位副职，做好自己直接全范围之内的工作是第一要素，其次是权力辅助、完全配合和決策輔助正职开展工作。明白了作为副职的岗位性质、职双大小及具自己的岗位职责。那么作为副职，就得严格把控好职权大小的分寸、确自己的岗位职责和权限(不能跨越自己的权限，而行驶属于正职约权限)!
要做到两点：
1、全力以赴做好自己职责要求的工作，及岗位职责权限以内的权力行使。
单位副职作为单位的二把手，岗位权限和权力仅次于单位一把手。如果单位一把手不在，必然是单位二把手来行使单位一把手約权力，主持工作大局、进行重大事项的决策和把控。
因此作为单位副职，就必须做好自己职权范围內的工作内容。
这些工作内容一部分是单位副职职权范国之内的工作任务分配、决策控制和管理;另一部分则是配合和辅助单位一把手工作，进行战略决策和控制。2、在自己的职权范围之外，辅助和配合好单位正如果单位副职仅仅行使自己职权范副内的权力，也仅仅只做好了自己工作职责要求的工作内容。但是不主动去承担更多的工作，或者不对工职的工作进行辅助决策辅助管理的话，就是不称职。
在正职眼里来看，要么是对工作没有职责责任心、想要混日子。要么就是对单位正职有意见，不配合单位正职的工作，尿不到一个壶里。
如果是这样，单位的一把手和二把手就会产生工作矛盾。
仅供参考，希望有所启发。
个人职场经验见解，欢迎一起探讨;更多职场和新媒体运营知识欢迎关注本시
