为什么别人的店铺能月入过万，而你却不行？，传说中的服装厂都是月入过万的，为啥大家却不愿意去

大家好

答

说着月收入过万的服装厂其实并不是传说，所谓无风不起浪，正是有了真事才有了传说为什么别人的店铺能月入过万，而你却不行？。

相信在外打工的工友们都知道，工厂主要分两种方式进行计算工资，分别是计时和计件，而服装厂两种方式都有，但是还是以计件为主。

说着计件，那么当然是多劳多得，少劳就保底。在服装厂想要收入过万，有两种方式，要么努力工作得到公司认可，提拔为管理干部，等到了中高管就可以收入过万了，这种方式需要的时间久而且要懂得管理变通。

第二种方式就是计件，通常服装厂计件都有一个惯例，那就是奖励了。一般只要计件到一定的额度公司就会每个月给与一定的奖金，以此来激励员工工作。不过想要达到这个额度非常的困难，因为这个额度一般都会设置的比较高。那么想要在上班时间都是一样的情况下怎么超过别人，拿取奖金呢？

首先是速度，如果别人做一件而你可以做两件，那么你就会比别人高，当然光这样是不行的，还有就是自己加班了，通常只要你肯加班，公司永远都有做不完的货源。而这样就会比较累，因为如果加一两个小时根本就没什么作用，只要经常加班，而且加班时间够长，这样情况下计件量才会高，收入才会过万。

所以所谓收入过万都是自己用血汗拼搏拼出来的，不然根本不可能达到那么高的收入。而且现在很多年轻人找工作都是想着够用即可，如果天天都在工厂工作，那么就没时间去逛街，K歌，聚会等等娱乐。所以很多工厂那些收入过万的基本都是年龄在三十到四十左右的人，二十多的很少，或者说压根没有。毕竟如果没有成家有孩子的情况下，根本感觉不到什么压力，所以收入就上不去。

还有一个原因就是，现在工作非常多，这家工作和工资不满意随时都可以跟换。只要肯努力，在哪里工作都是可以收入过万的。

那么各位工友你们觉得不去服装厂的原因是什么呢，欢迎评论大家一起探讨

做生意需要天时，地利，人和。当然人是起决定性作用的。经营店铺也是同样的道理。那么， 为什么同一个店，不同的人其经营会不一样，我们可以从以下几个方面分析：

01

经营理念不同

同一个店铺，说明店铺的地理位置，经营面积都是没有区别的。这些硬件条件一样，生意的结果却不一样，很明显是经营人的经营理念不同。主要体现在以下几个方面：

1. 是否以顾客为中心

生意不好的老板对待顾客的方式：

很多的店铺老板还是传统的对待客户的方式，唯利是图，甚至是劣质商品欺骗顾客。出现产品售后问题，认为既然已经销售出去，对待顾客的态度明显的发生变化。更加不注重老顾客的维护。

生意较好的老板对待顾客的方式：

有的生意较好的老板，是发自内心的认为永远要以顾客为中心的。顾客是上帝，不是当做口号，而是真正的做好为顾客服务的工作。主要会从以下几个方面开展工作:

经营优质的产品，这是所有服务的前提。这是对客户真正的负责。也就是会永远坚持以产品为中心的经营思路。同时，对销售产品的售前，售中，售后服务都是严谨的去执行。注重老顾客的维护，懂得在适当的时候去回馈消费者。

2. 坐商与行商的区别

在目前实体店铺遇到很多困难的时候，生意的好坏，直接和经营者的营销思路有很大的关系。我们可以简单的把店铺的老板分为两类，也就是坐商和行商。

坐商型的老板：

这种类型的老板很好理解，而且也是很普遍的。就是认为店铺开门就是做生意。真正的是坐在店里，等待顾客上门，这也是叫做自然销售。有没有生意，都是被动的等待。

行商型的老板：

这类老板特别注重走出去做市场推广，经常性的去做店铺的各种促销活动。经常性的利用各种时间节点，走出去，到自己店铺覆盖的区域，走访老顾客，做新产品的宣传。

目前的市场情况，行商型的老板更加侧重线上做自己店铺的宣传。

3. 竞争意识不同

任何一个店铺，都是置于残酷的市场竞争之中的，市场会有淘汰法则。作为经营者必须顺应这种市场法则。要求店铺的经营者，必须具有强烈的竞争意识。

竞争意识差的老板：

很多的店铺经营者，大都是夫妻店性质。小富即安的意识。不愿意去主动了解自己区域的行业变化，市场环境，当地竞争者的经营情况。

这种类型的老板，认为生意都是差不多，生意好坏主要是市场问题。竞争对手也没有什么比自己优越的地方。甚至认为，竞争对手在很多的地方还不如自己。

竞争意识强的老板：

时刻关注当地区域市场环境的变化，特别是竞争对手的变化。因为很简单，当地的消费者是有限的，不到自己的店铺去消费，就会到同行竞争对手的店铺去消费。从某种意义上，财富是在自己和竞争对手之间转换的。

这类老板有较强的竞争意识，还体现在有野心，一定要做到当地的NO.1。这样的求胜意识，就会不断的调整自己店铺的产品结构，扩大经营规模，注重员工的培训，加大市场推广力度，等等。

02

市场反应速度不同

市场是永远变化的。在一定的市场环境下，经营者的反应速度不同，店铺的业绩也会大有不同。主要体现在以下几个方面：

1. 产品更新的速度

我们在走访市场中，同一个行业，每一个店铺的产品都是不同的。差距非常大。有些店铺的产品，大部分是多年前的产品结构。甚至有的是已经淘汰的产品。

这类老板认为这些老品销售出去，才能再进新品。

而有些店铺的产品，很难见到一些老的，淘汰的产品。即使有也会最快的速度打折处理。店铺产品展现给客户的是新款，一些性价比较高的产品。

2. 店铺形象更新的速度

除了店铺的产品更新速度。还有一个最重要的是，店铺的更新的速度。有些店铺多年一直是老样子，从店内产品的摆放，展示台的布局，以及店铺门头，都一直处于陈旧的状态。

而有些店铺的老板，几乎是每一年都会更新自己店铺的形象。主要包括店铺的装修的翻新，展台的更新，品牌形象跟随品牌方的规划，门口形象的更新，等等。

3. 市场推广的反应速度

我们在谈到坐商与行商老板的区别，主要就是指市场推广方面。而市场推广除了要有持续性，更主要的要不断的变化市场推广方法。这是和消费者的认知变化有很大关系。

比如，店铺最常规的市场推广是地推的模式。也就是走入人群聚集的地方，促销人员发放宣传单页。但是这种模式已经出现成本高，见效慢。逐渐被一些新媒体宣传所替代。比如，社群，抖音等新媒体传播手段，最容易被消费者接受。

总结：

同一个店铺，不同的人经营，业绩一定是有差别的。主要就是每一个店铺的经营者的经营理念不同，应对市场变化反应的速度不同。形成每一个经营者的综合经营能力不同，而导致的业绩不同。

（完）

友情提示：本文为个人原创内容，仅代表个人观点，谢绝转载。