你好，我一直从事招聘工作，在多家企业干过招聘，自认对企业招聘还是颇有心得的。可以这么说，社会上的企业没有几家不经常招人的，尤其是现在招工难持续存在的情况下，企业招人的压力特别大，企业好不容易招到几个人，可是干不了几天就走了，这让企业频繁地处于招人北京已经留不住企业了吗、走人、再招人、再走人的怪圈。
那么，企业经常招人却留不住人，问题出在哪里呢？我从自己的招聘经历来谈谈我的看法。
我认为那些经常招人却留不住人的企业存在严重的人力资源管理问题，通俗的理解就是企业根本不重视招进来的新人。很多企业把人招进来，没有培训，直接让人干活，做错了就批评，试问哪个新人受得了？加上一些企业在员工管理上存在不合法的行为，比如不签合同，没有加班费，处罚规定太多等等，让新员工产生强烈的不安全感，所以很容易造成新人离职。留不住人也就是注定了的。
我还认为企业经常招人却留不住人是因为搞错了重点。很多企业都把招人放在头等重要的位置，认为只要有足够的资金、招聘渠道和招聘官，就可以招到任何人。殊不知，对于企业而言，招人是手段，留人才是重点，因为只有人留下来了，企业才有做事的，企业才能运行。光知道招人而不懂得留人，招再多都没用。所以，当企业认识到留人才是重点的时候，就会认真的对待员工。如果你的企业不停的招人却留不住人，一定是员工没有得到真诚的善待。
还有一个原因，企业招人却留不住人往往直接的导火索是待遇差、工作环境差。企业工资给的低了，尤其是低于市场平均水平，那么必然留不住人；不仅留不住人，连招人都招不到。至于企业的工作环境差，这个是客观存在的，很多人无法适应。所以，待遇差、工作环境差逼的很多新人来了又走，这也是为什么企业经常招人却留不住人的现实原因。
总之，从我招聘的经历感受而言，我始终认为，如果企业把员工当成一种资源，而不是成本，那么就会重视员工，就会多为员工着想，就会赢得员工的心，自然就能留下员工了。
看到这个问题，我想起了曾经在央企的一些经历，那是我大学毕业的第一份工作。现在想想已经是十来年前的事了。你要说国企高薪吗？有的朋友可能会说，高薪谈不上，但是稳定，福利好。不过曾经我所在的那家企业属于垄断性质的行业，具体什么行业就不说了，工资待遇肯定是属于比较高的，而且各种的福利相当的好，可以说每年也花不了什么钱，大到福利分房（当然要自己出一部分钱，可远低于当时的市场价），小到什么洗发水、超市购物卡，包括一些吃的粮油米面什么的都发，只有你想不到的没有公司发不到的，和现在的很多的公司比是不是爽到极点了？！而且离开的时候，我已经做到公司中层了，可为什么这么好的待遇这么好的职场前景，在那里工作了五年后我选择离开呢？
其实当时去那家企业是个偶然，由于我所学专业的关系，我们毕业的时候我同学每个人手里都有好几个offer，除了继续读研和考上公务员的那几位，每个人的选择机会都有几个。那年这家企业正好来我们学校招聘，谁知道通过笔试、面试把我给选中了，然后就通知我八月份去公司上班，本来我已经准备去外企工作的，可父母一听这好行业好企业啊，铁饭碗啊，必须去这儿，我一想也是啊，来这儿就算是稳定了，父母也会安心很多。
就这样各种的意想不到开始了。上班的第一天直接被拉到部队封闭起来，军训了15天，一回来并没有把我分配到我专业所在的部门，而是到下属机构去工作，知道去做什么吗？是去看库房。人事部门的领导告诉我：“新员工都要到基层去实习的，谁也不例外，三个月后看工作需要把你调回来”，我屁颠屁颠的拿着调令就去了库里，心想不就三个月么，很快就过了。可结果我想的太天真了，到了三个月一点动静都没有，我从侧面向库里的大哥大姐（老员工）打听，这去上级单位需要什么条件啊，他们都用惊讶的眼神看着我说，上级单位那都是领导呆的地方，你一个刚来的小屁孩就想去啊？你学历高又能怎么样，你什么背景啊？没有的话趁早打消那个念头，在这老实呆着好好干活！我当时那个心灰意冷啊！第四个月已经过了，我同学都已经要不跟领导出差，要不就是在做项目，可我在看库房。第五个月了，我实在是受不了了，每天面对的不是记录出入库的重复性工作，要不就是大哥大姐们张家长李家短的谈论别人，我可不想一辈子都这样，正当我准备辞职走人的时候，机会来了。
上级部门一纸调令把我调了回去，但是是借调，关系还在库里，也就是我享受不到上级部门的待遇，工资福利什么的还是在库里发。这也行啊，这毕竟是个机会，我心想我一定要把握住这个机会，留在上级单位。这个时候正直国有企业现代化改革，我们企业正需要我这个专业，而且整个公司就我一个人是学这个专业的。
可一到上级单位，我遇到第一个棘手的问题就是，在三个月内要完成本应六个月要完成的工作任务，而且在人手上本应是四个人协同完成，现在只有我一个人。（为什么会出现这种情况？就是因为企业沟通效率低下，任务迟达三个月）。不过经过努力，我还提前几天完成了所有工作，而且项目还被评为的行业的标杆，当然这期间的辛酸只有我自己知道。当公司大boss看着项目的完成情况，他很满意，嗯！这小孩不错，留下来吧！这样我就顺理成章的留在了我本就应该在的工作岗位。
这样心里就应该踏实了吧，我努力的加班加点的去工作，最累的活我去干，别人不干的我去干，别人不喜欢干的我去干，到最后别人干的活也命令我去干。而我毫无怨言，因为我知道我没背景，别人也知道，我只有更努力才能留在这。我本以为这么努力，领导和同事都应该喜欢我才对，可万万没想到的是，一年多的努力得到的是领导的不认可，同事的排挤，而且各种闲话坏话满天飞。我终于认识到我所缺乏的并不是工作能力，而是人际关系，也就是说我之前太实在了，而且实在的犯傻。当时我在想，我是不是不适合这里，是否应该去换个环境，但是我转过头又想凭什么是我走啊，他们怎么不走，我要是走了不就认怂了！工作能力有了，那下一步就是人际关系。
又过了一年的时间，这一年里我每天都在研究我身边每个人的性格、喜好，到最后他们的一个眼神我基本能猜出来他们在想什么。结果是，我跟每位同事都成为了哥们、朋友，以前见到的领导都要毕恭毕敬的请他先走，现在直接哥们儿相称，而我只是个普通员工。在别人看来我已经是混的顺风顺水了，可是你觉得我开心么？我一点也不开心，甚至是很烦，每天都要带着面具做人！因为我变成了以前我讨厌的人，人前一套人后一套，甚至是两面三刀，其实工作并不累，而人际关系才是最累的，我现在失眠的毛病就是那时候养成的，有的时候研究人际关系那真是看着窗外，天一点点就亮了。
但是，那时候我告诉我自己要坚持，因为我还没有完全证明自己，还没有体验过当领导的滋味。终于在一年后的一次竞聘上岗中，我取得了一个中层副职的职位，这个过程就不详细说了，对于那时没有任何背景的我来说，是相当的艰难的。当了个小领导，所要面对的是更加复杂的人际关系，更加严重的“酒精考验”，而伴随的是一帮拍马屁的，什么年轻有为啊，什么行业最年轻中层啊，那真是能把你忽悠的能上天。不过说实话，心里是真的爽！不过这种爽是不会持续太久的，听多了就腻了。而处理人际关系和“酒精考验”对于那时的我来说更是不在话下了，但是我发现一个问题，那就是每个部门都有一个中层副职，他们很有能力但是就是一直上不来，例如说有个哥们儿在企业干了近二十年了，换了九个部门可一直都是副职，他去哪个部门哪个部门就搞的非常好，真是墙头一块砖哪里需要就往哪搬呐！这是为什么呢？
终于在一次饭局上，我问一位老哥，他在企业干一辈子了而且也是个中层领导，那时候还有一个月就退休了，我看他有点喝多了，悄悄的问他这种情况为什么会出现。结果他说，“这种人物要是上去了谁来给他的领导干活呢，那他的领导还怎么往上走呢？！”然后意味深长的看了我一眼，我突然意识到了很严重的一点，那就是这种人每个部门都有，而且就算干到死一辈子就也就是这样了，已经可以看到头儿了。而且。。。。我就是我们部门的那个人，真是一个萝卜一个坑啊，就算你上面那个萝卜提拔了，你也未必能种到那个坑里。
回到家里，我问自己，这就是我想要的生活么，天天带着面具做人，而且一辈子可能就这样了，跟那个哥们儿比我可能更多点的是，他换九个部门，我可能会换十九个而已，但我还年轻，我刚大学毕业没几年。这种生活累吗？累了，厌烦了么？早已厌烦了，证明了自己了么？已经证明了。是时候该离开了，换个环境做回自己吧。
当我离开的时候，大boss亲自跟我说，“你这几年不容易，没有任何背景从一个基层员工一步一步走到现在，在咱公司的历史上你还是第一个，你还年轻不要轻易的放弃”，我说了一堆感谢的话，然后说“我没有放弃，只是换个环境继续而已”。
如果你问我，现在我后悔当初做的决定么？我不后悔。但是我很感谢那里，在哪里我完成了从一个稚气未脱的学生到社会人的转变，最重要的是我的第一份工作可以进入一个正规的大型企业工作，这种所经历的磨练与历练会对我的一生产生深远的影响。最让我感动的是，当我离开的时候，我的几个同事留下的泪水，让我知道在那里我还有几个好兄弟。
所以，为什么高薪国企留不住高素质人才呢？从我的经历来看，一个原因是不能知人善任，高素质人才的能力不能得到合理的应用；还有一个原因是人际关系复杂，很多的高素质人才并不善于去处理各式各样的人际关系；另一个原因是由于机构臃肿，一个萝卜一个坑，没有太多的发展机会，造成千军万马过独木桥的局面；最后一点是职业发展瓶颈，由于诸多原因再往上走就算学历和能力都到了也是很难的。
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