人员如何管理，一个管理人员，如何对待自己的下属

1.好的管理一定要有明确的架构，谁在什么位置，负责什么，一定要明确人员如何管理。不模糊领域，出了问题责任到人。

2.要成为一个优秀的团队管理者，首先自己要做好榜样，要让大家信服，把优良的作风带到团队中，影响到每一个成员。要有宽阔的胸襟，真诚待人。

3.以身作则，能够承担责任，身教大于言传。

4.明确团队目标并让每个人都清楚自己的目标定位，让员工知道自己的责任权利与义务，知道自己的岗位职责，如何获得自己的利益，应该遵守什么样的团队规则，什么事情是该做的什么事情是不该做的。

5.做好指挥引导的工作，做好员工的导师。管理者必须重视自己的团队，员工在工作中难免会遇到问题，管理者要帮助员工解决问题，要不断加强自己的技能，还要充分的和员工沟通，这样员工才能更好的信任你，共同的朝着目标前行！

6.给员工说话的机会，多沟通增强团队凝聚力，化解团队成员的矛盾，让大家成为一家人。

企业制度是基础，如何用制度管理好员工？关键是企业制度建设的科学性、合理性。我经常在企业里面跟老板沟通的时候，很多老板会讲，“我们企业里面真的不缺少流程制度，但是又没有流程制度”，这句看似很矛盾的话语确是我们很多企业里的真实写照。我们不缺制度是因为我们很多企业的确做了很多制度，但是这些制度很多是依据ISO文件抄变而来的；有些企业内部的文件是职能部门“闭门造车”写出来的。

所以，要实现制度管人的前提是你的制度是合理的、有效的，要能够被执行的。

所以朗欧企管在给企业做管理咨询辅导的时候，我们老师前期会做大量的《流程卡》而不是做很多的程序文件，有一个一个具体的执行动作才有利于做检查，只有检查了才能够将执行力进行量化，才能一步一步提升执行率，最终确保流程制度切实可用。

《流程卡》就是将企业里各项流程里面的关键节点抽取出来，通过这些关键节点的控制保障整体流程的运行。

怎么样制定我们的流程卡呢？我总结了流程卡制定的“四个反制、五个关键、六个要素、七个步骤”。

一、4个反制

反制领导、反制职能、反制规范、反制习惯。

二、5个关键1、流程规范必须以奋斗者为本

2、流程必须整体设计，局部入手

3、流程链接的是岗位而不是部门

4、流程规范的目的是服务而不是管控

5、流程规范必须以责任为中心而不是以权力为中心

三、6个要素标准、制约、责任、责任主体、工作时效、具体动作

四、流程建设的7个步骤1、流程分析：从问题和效率出发；全价值链思考；细化、优化、简化。

2、确定主导人

3、调研制定

4、研讨确认

5、流程文件的确认及会签

6、改善执行

7、优化改善

详细操作步骤，请在我的头条号专栏《张应春谈管理》中找到相关学习资源，希望对你有帮助。

管理这个问题是一个比较复杂的问题，一般来说小团队靠人治，大团队靠法治。在管理中一定要注意公正，这是整个管理环节比较难的一部分。

第一，当团队小的时候，个人魅力是非常重要的，要不时的和团队成员加强沟通，统一思想，统一目标，并且要做到兄弟们跟我上，而不是兄弟们给我冲。团队小的时候感情是很重要的，因为现在越来越缺乏的就是感情的沟通。当然要有一个原则底线，这是最基础的不能突破的。

第二，当团队壮大之后，就要不断的建立制度，完善制度，通过制度来管理，制度的执行是关键，尤其是在一开始的时候，如果不能有效落地，后期制度就会形同虚设。在做决策的过程中要听取大多数人的意见，和少数人商量，自己拿主意。要有自己的核心团队，并且思想要高度统一。

需要注意的事情:

第一，公正，无论是大团队还是小团队，都要公正，因为中国人普遍都是“不患寡而患不均”，所以在管理过程中一定要做到公正。

第二，执行力，强有力的执行是所有管理动作落实的基础，无论团队大小都要强调落实。

第三，建立企业文化，并不断的在队伍中学习，讲解，传承。

基本上我能想到的也就这么多了。希望对你有所帮助，如果有需要可以联系我，我管理着100多人的团队。