人事工作都需要干什么,人事部是干什么的,你怎么看待这个部门

关于人事部人事工作都需要干什么。

说实话,小公司的话,并没有认识部,都是老板一个人把关,招人的时候,老板自己聊,感觉可以就录用,所以这个时候,人事部,就是老板兼着,解决招人育人留人的问题。

等到公司发展到一定的规模时,人事部就开始为公司储备粮食做准备了。

说到储备粮食,我们知道,打仗的年代,都是,兵马不动,粮草先行。所以要知道粮食是有多重要。

同样,对于公司的发展,先要储备的是人才。人事部,就是为了解决人才储备问题而诞生的。所以,人事部,需要有一套很好的招人方法,擦亮眼睛,招到适合公司发展的人才,然后培养这些人才,以后用在公司发展上,必将对公司的发展有着非常强大的帮助。

这里举个例子,阿里巴巴的马云,一开始有彭蕾这位敏锐的人事部工作人员,然后发现了前台童文红的能力,一步一步的培养,如今就成了公司的重要成员,独当一面。而彭蕾更是多部门发展,也从人事做到公司高层领导,主导蚂蚁金服等重要公司。

以500人以下的小公司举例,因为大公司可能会有好几个人事专员,而每个人事专员可能仅负责人力资源6大模块的其中1/2个。

假设你是小公司的人事专员,而以上所有事情都是你一人来做,你要做的具体工作有:

人员招聘:按照各部门提报的人员招聘需求,通过各种网络平台或线下资源进行招聘。所做的事情包括但不限于,搜寻、筛选简历、面试邀约、面试、通知、入离职手续办理、入职回访……人员培训:各种培训的各项准备工作、培训实施、培训组织、培训课程设计、答卷设计、培训需求调研、外部培训资源对接。绩效管理:虽然各部门的绩效考评都是“自治”,但人力资源仍然有最终考评权,除了对各部门的绩效进行监管外,还要对公司的考评制度进行更新完善,使之与公司的激励政策匹配。薪酬福利管理:制定与完善薪酬制度、规划福利方案、福利品发放管理……劳动关系管理:合同解、续约;代表雇主方处理劳资关系纠纷等等。人力资源规划:一般来说这件事都会由人事负责人来做,故不在此详细说明。

人事是比较通俗的说法,专业说法应该为人力资源管理(Human Resource),共分为六大模块,分别为:人力资源规划、招聘与配置、培训和开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系,对于大型企业来说,一般每个模块都有相应的人员负责,对于中小型企业来说,一般一个人需要负责2-3个模块。

人事工作都需要干什么,人事部是干什么的,你怎么看待这个部门

人事岗位的门槛并不是很高,很多用人单位的人事岗位并没有对专业、学历、资格证书等硬性要求,我认为如果想要做人事助理、人事专员等基础岗位需要具备一些基本能力:

电脑操作能力:人事岗位平时要做招聘、培训等相关工作,需要撰写岗位说明书、制作培训PPT等,因此要能够熟练office软件,如Excel、Word、PowerPoint等;良好沟通能力:人事岗位既要上要与部门领导、用人部门负责人沟通,下要与各部门员工打交道,对外要与求职者沟通,因此要有良好的沟通协调能力,否则无法做好人事工作;良好学习能力:人事岗位要处理好公司的员工关系,要学习国家及地方的劳动法规、相关政策等,还要熟悉公司所在行业的基本情况及业务特点,要求人事要不断的学习新的知识与内容,因此要具备良好的学习能力;良好表达能力:人事岗位在做日常招聘及培训工作时,做招聘工作要与求职者打交道,进行公司及岗位介绍,做培训工作需要对培训内容进行讲解,需要具备良好的表达能力,把需要介绍、讲解的内容表达准确;较好执行能力:人事岗位扮演着企业与员工之间的桥梁纽带角色,需要站在公司的立场对于领导交代的事情、员工的意见反馈、公司的规章制度等要能够有效贯彻执行。

如果想要做好人事岗位,或者晋升为人事主管、人事总监等管理岗位,则需要具备相关专业能力:

数据分析能力:要学会运用大数据的方法,将工作过程中的数据进行汇总分析,一方面作为日常工作的参考,另一方面作为高层管理者做相应决策的参考;良好协调能力:人事管理岗位既要与公司领导沟通,完成领导交代的工作任务,也要与各部门负责人沟通,做好部门间的工作配合,还要与部门成员沟通,合理安排部门的工作,都要求具备良好的协调能力;决策判断能力:管理岗位需要做的事务型工作可能较少,更多的其实是做决策,任何事情和问题要选择最优、最合适的解决办法,决策判断能力是所有管理者都必须具备的最重要能力;系统管理思维能力:作为高层级的HR管理人员,需具有系统的战略思维能力与商业经营能力,才能成为企业的人才战略专家。从事人事工作,除了具备以上的相关能力,还需要认真细致、有团队合作意识,有原则性等,想要从事人事工作可能不太难,但是想要做好却不容易,而且根据企业性质和发展阶段的不同,对于人事的能力要求也会有所变化。

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2022-06-10

2022-06-10