最委屈的国产科技巨头是谁，谁是腾讯在国内最大的竟争对手

谢谢您的问题，腾讯在最大的对手就是自己，因为与阿里巴巴和百度相比，技术含量比较低最委屈的国产科技巨头是谁。

前两次改革与技术无关。腾讯历史上曾经有三次比较大规模的改革调整。腾讯第一次调整是为了适应互联网，那时候腾讯除了QQ没有什么像样的产品，腾讯需要流量，需要多业务，需要游戏。第二次调整是为了解决业务多元化的臃肿问题，腾讯也未能解决好微信的定位问题。马化腾的每次改革都是形势倒逼，而非自己主动进化。

第三次改革落实不了口号。第三次调整的时候，腾讯提出了以数字技术推动产业升级，将消费者和产业对接，实现更大价值。但是腾讯却拿不出什么技术储备，微信业务在“2B”领域也看不到什么明确的方向。马化腾提出的腾讯云、互联网+、智慧零售、教育、医疗、安全等行业数字化解决方案，什么都想做，但什么都做不到位。甚至出现过负面消息，腾讯云云硬盘发生故障，导致创业公司云“前沿数控”数据全部丢失，造成重大损失。在个人消费领域盘踞的腾讯，在阿里巴巴、百度的产业互联网中，能有多少竞争力？马云的达摩院已经在科技领域享有盛名。腾讯总体还是资本驱动公司。腾讯虽然说重视技术，但并不是以技术驱动的公司，而是以资本驱动，因为确实缺乏自我进化的能力。腾讯技术领域的共享和贡献比较少，就算是在线游戏领域，很多 3A 游戏都会去分享自己用到的技术，腾讯主要还是借鉴、改进、收购。说起腾讯现在最大的印象就是游戏和投资，腾讯通过资本链接各种商业形态，大众点评、京东、拼多多、蘑菇街、特斯拉等，投资大量企业，我们的生活中与腾讯密不可分，很多商家背后都是腾讯，但是一说到前沿的科技，感觉腾讯又没有什么存在感。欢迎关注，批评指正。

讲一讲华为的前世今生，就基本明白是为什么了。当华为开始做通讯产品的时候，还有几个来自国企的对手，比如大唐、中兴、巨龙，被合称为巨大中华。现在大唐和中兴都还在，巨龙已经悄无踪影了。

除了华为以外，其他的三家企业都是国有企业。他们面对的是同样的客户电信企业，也是国企。其他三家企业和电信打交道就比较方便，因为大家是同样的身份，只有华为是民营企业，备受歧视。

后来华为想了个办法，就是在全国各地和电信企业合办公司，这样才让华为的产品在电信站稳了脚跟。华为的产品在国内基本稳定后，迅速转向了国际市场，才有了今天的华为。

要想知道华为为什么能把中兴甩出几条街，下面再讲一个故事。有几个主管电信的大领导来深圳视察，中兴和华为都知道了这个领导喜欢看歌剧。中兴的具体操办人需要向上边层层报告，才能拿到经费去买票，钱到手的时候十几天已经过去了。华为的经理听到操办人的汇报后，要求他马上去买票，亲自送到主管电信的大领导手中，然后回公司马上报销。

从上边的这个故事，我们就能看出华为的效率超高，这就是民营企业的华为能够击败那几家国有企业对手的原因。

国企出身的傅成玉在接受记者采访时说过：国有企业不培养企业家，只培养干部。这句话点出了要害，国有企业不以利润最大化为目标，背后有更强大的指挥棒。企业发展有自己的规律，培养干部的企业在充分竞争的领域很难有竞争力。

下边再举一个例子。当初中国移动推出了飞信，要和QQ正面较量。当时的腾讯非常恐慌，但有一位大佬给马化腾支招：认真做产品，像这样的产品，国有企业做不好，不用担心。后来的结果证明了这一点。

前些年中国移动又准备在手机端推出飞信，和微信竞争。这时的马化腾和张小龙都非常镇定，他们都明白国有企业做不好这些产品，只有垄断性的产品他们才能运营好。

华为是一家民营企业，背后没有什么救世主可以依靠。他们必须依靠自己敏锐的嗅觉，不断的在市场上拼杀，才能够存活并壮大起来。这种土狼文化早就渗透进了他们的血液，也能让他们战无不胜。

国有企业内部的机制决定了决策慢、执行慢，并且执行的效果往往都不好。因此只能在非竞争领域发展，在竞争比较充分的领域，他们很难胜出。

在大国企里也有研究机构，也有一些优秀人才，但是这些人才都很难得到适合自己发展的环境。在这种环境里待久了，要么被同化，要么自己走人。

现在的大国企基本上都是在一些涉及到国计民生的垄断行业里集中，在这些领域里没有竞争对手，游戏规则由他们自己制定。在充分竞争的领域内，他们一般都在搞战略收缩。