如何才能批量获得沃尔玛Walmart买家账号？，沃尔玛成功的秘籍是什么是自营，还是平台形式
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有一段时间，我突起兴致，特别关注沃尔玛的运营，也同步做了一些总结如何才能批量获得沃尔玛Walmart买家账号？。借此机会，就沃尔玛的成功，浅谈一下个人看法。
沃尔玛是B2B2C式的"一站式"购物平台，是平台型的零售业态。既有传统的商品渠道流转模式，即供应商→沃尔玛→消费者；又有新型的电商渠道流转模式，即供应商→沃尔玛→电商平台→消费者。沃尔玛就是一个连接供应商、电商与消费者的大型零售平台。沃尔玛是一个平台型企业。
沃尔玛所有经营策略的出发点，皆源自人性，尤其是"人性的贪婪与利益驱动"。"天天平价，始终如一"；"为顾客节省每一分钱，让他们生活得更好"；……沃尔玛始终坚持惠民原则，为顾客省钱。这是沃尔玛"人性至上"的成功。顺应人性，顺势而为，水道渠成。
"三低战略"，为沃尔玛打造了核心竞争力，并赢得了市场空间。"三低战略"，即低成本，低费用，低价格。低成本物流、低成本配送、低成本采购、低费用经营，造就了整体运营的低成本优势，也造就了"天天平价"的低价位售卖。这给沃尔玛带来了巨大现金流量，这可是"钱生钱"的本钱啊！
顾客价值中心的服务原则，为沃尔玛带来了巨大流量与海量客流量。"顾客永远是对的"；"比满意还满意"的服务原则；"三米"原则；"帮顾客节省每一分钱"；"为顾客省钱，让他们生活得更好"；……淋漓尽致地发挥了"服务承诺的力量"。
多元化收入来源，帮助沃尔玛始终立于商业头部，始终立于不败之地。成本收入，超低成本增加了巨额收入；商品差价收入；供应商品牌广告收入；供应商90天账期盈利；股益收益；会费收入；巨额现金流盈利；买地投资的商业地产收益；……沃尔玛就是一个超级吸金的"钱生钱"的投资机构。
先进的标准化的管理系统，给沃尔玛带来了超级运营规范。物流配送体系，供应链体糸，全球采购体糸，EDI信息管理系统，……这给沃尔玛带来了巨大的管理效益。
规模经营，给沃尔玛带来了巨大的规模效应与整体最优效应。全球采购，全球连锁，细分市场全覆盖，……规模经营，自然带来规模效应。
文化致胜，极大地激励雇员工作绩效与责任感。顾客是上帝；尊重每一个员工；每天追求卓越；"尊重个人，服务顾客，追求卓越，始终诚信"；捐赠公益；免费停车；……文化，既是理念，又是承诺。文化经营，给沃尔玛带来了稳健，带来了效益。
无疑，沃尔玛是一个成功的商业头部的零售平台。沃尔玛的经营之道，值得学习与借鉴。
先比较下walmart-china沃尔玛中国与沃尔玛美国的供应链系统，差别还是比较大的。
简单归纳有如下几点：
首先，美国的配送能力更强，美国本土配送中心里重型大卡云集，每辆重卡上均有GPS定位，跑遍全美各高速公路。
各配送中心可以随时查看全美各高速公路上物流车辆的适时位置，及时调整库存量、分拨仓储位置等。
其次，美国本土更加智能化，每个集装箱内的物品在流水线上均可自动分拣、自动归类。早在二三十年前就有上述技术了，比京东早而且更智能更精准。
再者，美国本土物流归集速度更加快捷，各大供货商可以给全美任一配送中心送货。
每个配送中心收货后，可按系统指令再给全美各地的物流中心发货。
7-11的物流配送能力这几年不错，智能化程度在不断提升，门店系统一键下单的能力很强。
但整体与walmart相比还是有区别的，沃尔玛物流更像一个集团军，包括它的独立卫星系统、全球GPS、敏捷分发等。
举些例子，美国沃尔玛物流中心的运输卡板，和全球美军基地内的卡板材质相同。
高峰时期，沃尔玛全球约有180万名员工，每个员工像美军一样，凭身份令牌和不同层级的授权进入不同区域，特别是物流中心、中控系统、UPC中心等。
另外，美国沃尔玛walmart有自己的私人卫星，地面的卫星基地每天有持枪守卫看护。
它的成功，来源于她的顾客第一的理念，先进的电脑管理技术及价廉物美的商品。 沃尔玛一直把供应商称为“合作伙伴”，对供应商既紧密合作有严格要求。在中国，沃尔玛采购总部不仅为在中国内地的12家分店采购，也在中国采购优质的产品出口到美洲及欧洲的沃尔玛分店。 成为沃尔玛的供应商，企业必须满足一下条件： 1．所提供的商品必须质量优良，符合中国政府及地方政府的各项标准和要求。 2．所提供的商品价格必须是市场最低价。 3．必须提供全部的企业及商品资料。 4．首次洽谈或新品必须带样品。 5．有销售纪录的增值税发票复印件。 6．能够满足大批量订单的需求。在接到沃尔玛订单后，如有供应短缺的问题，应立即通知。连续三次不能满足沃尔玛订单将取消与改供应商的合作关系。 7．供应商应提供以下的折扣： A.年度佣金：商品销售总额的1.5% B.仓库佣金：商品销售总额的1.5---3% C.新店赞助费：新店开张时首单商品免费赞助 D.新品进场费：新品进场首单免费 8．供应商不得向采购人员提供任何形式的馈赠，如有发现，将做严肃处理。
