童装店经营的4个误区，无经验，想开个体童装店，有没有好的建议

本人经营18平方童装小店快四年童装店经营的4个误区，当年投资了6万块钱，现在生意特别稳定，现在夏天，平均一天4000左右的营业额，在当地属于营业额高的了，位置不好，主要是熟客介绍顾客，所以成交率很高，态度热情，价位合理，进货对质量要求很高！童装很琐碎，小童，中童，大童，每个童段都是五个码基本，大童3-4个码，拿货一首拿！必须五个码，还要掌握几岁孩子身高体重穿什么码，很压货，本人最近刚做自媒体，你可以看看我更新的视频，基本每期都会介绍一些关于童装店的事情，做童装我很有自信，18平方小店，在我当地，夏季做出平均4000的营业额很不错了，秋季冬季平均一天8000，夏季利润在30%秋冬利润我控制在20%。我年租金不到3万。我第二个视频有介绍怎会选位置！

其实各行各业都是一样的，除了产品不一样，后期的运营，服务，在我看来都是一样的。童装也分很多款式，很多价位。先来分析一下你家的情况，然后确定卖什么价位的衣服。

1.地址位置：农村集市。根据你的描述，周围没有专业卖童装的店面，如果你要做的话，就要做精，做专。现在的农村也和以前不一样了，人们的消费观念有了很大改变。但占便宜的心理还是存在的，所以个人感觉物美价廉的衣服，应该挺受欢迎的。你周围的消费环境，决定了你能够卖什么价位的衣服。如果在农村，你卖一些高价位的衣服，应该市场面很窄。卖不上价格去。但是，光美容养生会所就有6家，说明人们很重视健康。那你的衣服档次也不能低。尤其现在孩子的消费，人们也舍得花钱了。一些年轻的父母，会给孩子买一些质量相当不错或者有点品牌知名度的衣服。综上分析，中档价位的童装，应该还不错。

2.有了定位，在宣传上，除了线下实体店，线上营销同样非常重要，尤其机不离手的情况愈演愈烈。个人建议可以创建童装群。分两个：品牌打折群和品牌正价群。说到这儿就是营销策略的层面了。

3.消费是需要刺激的。有时候人们可能不需要买，但是，需要经营者制造噱头引导人们消费。刺激人们消费。

4.现在异业合作挺盛行的。比如说和水果店或者蛋糕店合作，在他们店面消费满一定额度，可以在你在以折扣价买衣服。相当于把他们的客户引流到你的店面，发展成你的准客户，对于开业期来说，也是不错的引流方式。

做好一家童装店，真当不容易，17年初，我们计划涉足儿童服饰行业。初心和许多在开店的老板一样，这确实是一个巨大的、刚需性的市场，也因为我们有了一个宝宝。以我的从业背景看，包括我老婆还有很多朋友，都支持我们开创一个童装品牌。当然，我们也认为当时找准了行业入口。但最终，我们决定先开个小店来试试水，摸摸路。

运气使然，当时我们居住的小区有一个沿街店空了出来，面积20多方。但当时这个小区商业还不成熟，也正值杭州G20期间房价一路狂升，早前住的和后面进来的家庭在消费力和消费观念上有着天壤之别。我们租下来的小店马路对面就是一个较知名的幼儿园，感觉上位置是很好啦！但上学和放学期间，观察小孩子和接送的家长衣着，就很能认识到，这是一个多阶层和多社会乱拼的杂会！

店铺沿街是一条很宽的隔离带，有5米的样子，远离马路的好处是可以留住带着孩子的家长。同排的商铺中有水果店、理发店、小吃，药店等，小区背后是一条商街，有两家较低端的童装店，开了有大概两年以上，生意还过的去。

说到背后街道上的两家童装店，有一个小插曲分享一下。

也算是老来得女，年长家长较注重产品的安全健康。所以，我们对孩子的衣饰，从出生前准备到生后，都是选用棉纱，棉麻类。一次，我上班期间，妈妈和老婆在小区遛娃时即兴在后面一家店给孩子买了件贴身的连体衣，洗过后穿上就发现小孩子一直挠皮肤发红。妈妈就去要求退货。洗过的衣服当然是不退的啦！弄的不开心也是必然的啦！原本是想带着孩子不方便就近买了可以穿，却没想实体店的品质还能出这问题，而且在服务上的处理方式并不让人愉快。

小店装修开始了，在老婆的指导下，我们打掉了原来的吊顶并喷上黑色漆，主墙用墨绿色，柜台背景用粉色，挂衣架全部采用黑色铁艺，地板用实木风，中厅全部留空。装修的比较简单，很快就开始上货开业！我们在杭州，但没有一点四季青的货，舍近求远的到湖州织里选货。没有到处找，也没有时间到处找了。度娘告诉我们，利济西路是湖州织里最有代表品质较好的一条街，就是价格贵很多，也不会给单手拿货。到了湖州织里，我们直接把车开到目的地。看中就拿，不比不想，凭感觉选是我们来前定下的原则；量少不让拿货就由我来沟通，跟他们讨论品牌，畅想未来，不给货可以先做朋友，这是我们来前定下的目标；尽量单一供应商多拿货，统一风格深入合作，这是我们来前定下的规划。

第一次到织里，仅拿了一家的货。

第一家供应商（以下简称A），产品非常大气，质量和做工都很好。上货当晚就有销售，给了我们非常大的信心。用第一家的货开了张，后来又拿了两家的货。在后面两家货没有上前，A品牌还吸引了很多客户，后来的品牌货上来后，A品牌就出现了有人看无人买的现象。甚至，临到季未促销就成了A品牌的卖场。成了清尾产品的A品牌货，虽然还是销不动，但却让我们发现了一个惊天的潜规则！

假设一个男装品牌，仅做身高1米8以上、体重60公斤以下的男士极高定西装，它的经营环境会是怎样的？我们从他的人群定位可以判断出，它们的每一位客人都算是模特级的精英。店铺里一定不会门庭若市，但偶有的客人就能给他们创造不错的收益和品牌影响。但空闲时老板会觉得是一种浪费，想引入一些时尚亲民流行产品吸引更多人，想想结果会怎么样？高消费群体不会因此降低自己的需求，低消费群体却能够看到大品牌有了自己可以接受的东西，尝试消费会成为一个消费窗口。而真正高品质商品会因为价格和消费者本身的生活场景等因素，反倒卖不动了。促销面对的依然是价格敏感消费人群，先不说高消费人群已经被淘汰，也不说好东西即便促销也价格不低，成熟的价格敏感型消费者会条件反射的避开价高的高品质产品。

A品牌货越上越少，店铺的人气越来越旺，货也越上越多，老婆看店越来越累，我们越来越没有时间考虑经营问题。似乎是生意很好，一切都好。直到越来越多的顾客（非常熟悉）路过打招呼而不进来消费，我们决定静下来思考方向和初衷！

开店选址的成败是开店成败的95%，货品定位要准确，这些开始时我们没有做错。货品定位要稳定并持续上升和创新，我们却走向迎合顾客的不归路。开店的经验是，有错误的开始，再回归做对就难上加难。比如我们的陈列，在每一个阶段都是非常出色，但正因为陈列张显了商品，反倒成了商品变化最快的传感器。活动营销在每一个阶段也都算到位，但因为商品路线的摇摆，形成不了累积顾客的营销执行，虽有功却折腾！

把真实的经营经验讲给大家，希望每位同行都能在开店行动前，把选址、选货、装修、陈列、营销这“五位一体思考”，结合客户画象形成完整的定位，并规划近期、短期、长期运营和调整策略，做到自始至终、始终不乱。

我把童装店经营经验的文章慢慢的写出来，发在了自己的头条号里，希望一起交流互动，希望可以帮到更多在创业的同行。我已经开始做童装批发，所以，也不会有什么分享的保留。