首先，谢谢你的提问，很高兴能回答你这个问题升职前领导会怎么考察你。
本人一直从事组织人事工作，干部选拔、提拔、任用是我工作最重要的部分，简单谈一下我的观点。
既然你的问题是组织部门谈话，说明你所在的单位是体制内，党政机关、事业单位或国有企业，体制内的干部选拔任用有自己一套严格的规范和程序，一般应按照《党政领导干部选拔任用工作条例》有关规定执行。涉及到在提拔过程中的组织谈话，一般在两个环节有组织谈话：
一是在谈话调研推荐环节，这个环节中组织部门会根据拟提拔岗位的岗位任职要求，提出符合和胜任这个岗位的资格条件，由被谈话对象根据自己的了解，推荐自己认为相对合适的人选，并说明理由，谈话内容一般涉及思想政治素质、专业业务能力、工作作风、廉洁从业和工作实绩等，需要被谈话对象从上述几个方面谈谈推荐该人选的理由。
二是在谈话考察环节，经过严格规范的推荐环节，并经党组织集体研究决定，已经明确了这个岗位考察对象后，还会就这个岗位考察对象在一定范围内找一部分人谈话，这时候你需要更明确地谈一下考察对象的能力、素质、性格特点，还要谈到他的缺点以及不足。
你所提到的单位领导升职前的谈话，作为被谈话对象，你要本着实事求是、问心无愧的原则，从思想政治素质、专业业务能力、工作作风、廉洁从业、工作实绩和群众基础等方面，对单位领导给出公正、客观的评价，使用单位组织部门能更全面的掌握拟提拔对象的情况，为单位、组织科学选人用人提供帮助。
总经理的话中有话！问你敢不敢管，首先是他对你心中没底，其次看得出他自己对如何管理外籍员工也没底。所以根本的问题不是敢不敢，而是如何管，更重要的是如何管好的问题。
管理外籍人士，不是敢管、想管就能管得好的，最重要的是会管，更重要的则是公司的文化中是否有足够的包容性，能够真正平等、尊重地对待外籍员工，甚至尽最大努力去满足公司在属地的社会责任，是一家公司成熟的标志，也是一家中国企业可以成功走向海外，成为真正的全球化公司的重要标志。
中国企业的主管们在面对外籍员工时，都会遇到激烈的文化和价值观冲突。主要的冲突表现在中国公司的员工都吃苦耐劳，以工作为重，把家庭、生活放在其次。放眼全球，无论是欧美发达国家，还是亚非拉等第三世界国家，具备这种特质的员工并不多见，大多集中在东亚地区。因此中方员工在遇到不同文化的冲突时，经常是一管就死，不管就散的被动局面。
但也有许多优秀的中国企业，已经在外籍员工管理方面做出了许多有益的尝试，并取得了巨大的成效。“管”本身不是目的，激发外籍员工的潜能，把他们融合为企业自己人，大家一起为当地、为社会做出最大价值，才是所有企业的终极使命。
1. 尊重外籍员工的文化、信仰及风俗习惯，只有尊重他们，才能获得他们的尊重。
2. 建立自信，和他们建立私交，真诚了解他们对工作的看法，并给他们创造成功的机会。当他们取得成功时，甚至可以让他们负责重要的工作岗位，承担相应的责任并享有相应的权利。真诚帮助下属成功的领导，是最强大的领导。
3. 主动了解、融入当地文化，成为外籍员工与中方管理层、资源中心的沟通桥梁，更好地实现协作的价值，更好地为客户服务。
4. 主动分享自己及公司的价值主张，明确公司的期望和要求，并通过完善制度进行制度化管理，而非人治。
5. 坚持诚信正直，坦诚面对利益。我曾经参观过中缅合资的一家铜矿。中方管理者和缅籍股东的关系非常融洽。其中重要的原因就是中方总是能够把应给付给贯方的利益一分不少地付给对方，赢得了对方深深的信任。
本人曾在20多年前在中外第一家合资公司工作过多年，其中最让我感动的就是公司的管理团队，无论是中方主管还是外方主管，都在秉承信任、尊重的核心价值观，并真诚帮助员工的成长。多年下来，公司也得到了几乎全体员工的尊重，实现了企业、个人、客户、社区的多赢。随着中国企业的日益强大，中国企业走向海外是必然。但“管”人终究不是长久之计，赢得对方的信任，激发外籍员工的潜能，营造共同服务社会、实现公司使命愿景的良好氛围，才是中国企业从大到强的根本之路。
被领导提拔前，一般情况下，有这样的几个征兆：
1.交给你任务时，明示或暗示它的重要性，并且是在单位有影响力的人物在场，或是在与你职级相同（相似）的人在场的时候。
2.外出洽谈业务或会见外单位重要领导（全权代表或全权代理）时，让你做首席助理。
3.授权你处理或纠正某些错误事情（事项）时，由你选择临时组织的成员，同时授予你某些决定权。
4.在某些内部的重要会议上，由你负责筹备组织工作，并兼任会议主持人。
5.派你去某个条件比较艰苦、情况比较复杂、或工作开展比较困难的地方（或单位），有期限的挂职（一般情况下，明确为一把手或代理一把手）。
6.带你参加上级召开的某些会议，由你组织会议有关材料，和安排接洽其他事务。若允许你的职级代理领导出席，优先选择由你代理。
7.由你负责起草单位重要的汇报、总结材料和领导的会议发言稿，向上级领导汇报工作时，由你做首席助理，并负责安排接洽的其他工作。
8.授予你本单位最高的荣誉称号，或向上级单位报告你的突出成绩（业绩）。
