为什么做竞品分析，作为产品经理，应该如何做竞品分析

竞品分析是产品经理的一项基本技能每个自媒体作者其实都是一个产品经理，每天输出的内容就是你自己的产品，对于一个产品经理来说，产品就象你的孩子，你要象孩子一个对待你输出的内容，一个产品经理必须有爱、有情绪同理心、认知同理心、关怀同理心，才能做好自己的产品为什么做竞品分析。

回到问题本身竞品分析，是每个产品经理必须掌握的技能。如果你是做自媒体，同样也要学会竞品分析，我将从自媒体创造者输出的产品来谈如何做竞品分析，这样的切入点，大家比较好理解。

基于同样产品的竞品分析。自媒体在你所做的领域，做得最好的竞争对手是谁，有哪几个。把他们找出来，去看看他们是什么做的，内容是什么组织的、图片是什么用的。

基于产品的某一功能做竞品分析比如我是写思维类的，我会就基于【系统思维】这个单一功能，进行竞品分析，哪些系统思维的文章写得比较好，有何借鉴之处。就象做矿泉水瓶盖的借鉴水笼头的阀门。

基于完全不同的产品做竞品分析比如我是做思维类的，我可以借鉴其它行业的不同做法，比如时装类的、农业类的、心理类的，借鉴其它行业好的手法，把应该于自己的行业。就象做纸尿裤的借鉴航天材料。

垂直类的借鉴在内容垂直领域，别人是什么样保持垂直度的，它们的手法如何。对于自己想做思维

垂直类的自媒体有何借鉴。

基于方法论的竞品别人写出文章背后是否存在一个方法体系，不借鉴产品本身，而是要借鉴他们是如何创造出产品的。

竞品分析不是抄袭而是在竞争对手的产品基础上要做微创新，或者从竞争对手的产品中得到一些灵感启示，以帮助自己打开思路。

结论：每一个自媒体者，如果掌握一点点的基本竞品分析，自己所做的产品也会渐渐提高，竞品分析是一种基本的思考方法。

竞品分析有点象照镜子：

竞品分析对于产品需求当然有用了。做深入的竞品分析，一方面有利于创业者及时了解目前的市场情况，发现哪些痛点已经被解决，哪些还有待于进一步解决，另一方面可以结合用户需求和竞品信息，有针对性地优化自己的产品，既做到更高效的满足用户需求，又能给用户带来更好的使用体验，这样会迅速吸引和留住更多的用户。

在铅笔道记者采访过的项目中，很多创始人在采访时都会提及竞品分析，他们在项目启动之初往往都会拿出大量的时间用来做市场调研，其中很重要的一项就包含竞品分析，比如竞品的产品功能、价格定位、市场占比、营销策略以及优劣势等等，这些可以帮助创业者快速找准自己的产品需求，构建自己的产品模型，并在此基础上给用户带来耳目一新的感觉，否则做出来的产品很可能跟竞品“撞车”，此时产品在竞争中必然会处于劣势，因为同类竞品已经在市场站稳脚跟，而作为后来者的你，并没有在产品方面进行创新，用户自然还是会选择既有产品，因为他们已经养成了固有的消费习惯，在产品功能等没有较大改变的情况下，不会轻易做出改变。

竞品分析是一个持续性的工作，它跟产品的不断更新换代应该有效结合，这就要求企业在埋头研发自己的产品的同时，还要密切关注竞品的动向，并根据竞品的动态及时对自己的计划作出优化，做到知己知彼，这样才有可能在日益激烈的市场竞争中占据一席之地，不至于轻易被对手甩在身后。

两个人:人与人之间合作创业，有太多艺术性的东西需要系统学习与分配，真心不建议两个人创业，夫妻也不行。记住要么单打独斗，要么千军万马。

创业:创业想法大于行动，永远都是这样，如果Jack ma很努力，他顶多只是家境殷实，但他很有想法，那他就是腰缠万贯。

产品:产品怎么打造，是不是有目标客户群体，产品打磨的好不好，每天有没有优化产品，如果你每天优化一个小细节，用不了几年，你的产品不是业内第一也是翘楚，到那时候，口碑就是最好的广告。

市场价:市场价是个很微妙的东西，同样是手机，有的能卖到好几万一部，有的只买几百。同样是手表，劳力士，百达翡丽就自带光环。这除了品牌溢价，更多的是，心里价位。一千块的往往比10块钱的更好卖，倒不是产品真的好了100倍，而是，目标群体的时间，宝贵一百倍。对于这群人而言，千挑万选，讨价还价，远不如高价买的放心。具体我将在下一词条解释。

大众买账:首先大众买不买账，有两大因素:①他们是否知道你的产品是什么。

②你的产品能不能在他们所承受的价格之内，满足他们的需求。