下午我俩躺在海滩上，吹着海风，喝着啤酒，老韩突然问我一个在职场上比较敏感的问题：如果你想涨工资，你打算怎么跟领导谈？
我听了马上头皮一紧，领导怎么跟我谈论这个话题，难道他以为我想离职？
我不知道该说什么好，就回了一句四平八稳的话：我会开诚布公地找领导谈谈，同时摆出自己的能力和成绩，让领导相信我的价值。
我自己觉得这话说得滴水不漏，但老韩对我的小心翼翼感到可笑。
他说：不用那么麻烦，我告诉你一招。你可以先到外面去面试，看最多能拿到多少钱。等拿到offer之后，再回来找领导，就把offer往他跟前一拍，说：给我涨到这个数，要不我走人！
我简直不敢相信，平时一向温文尔雅的老韩竟然说得出这么狠的话。
2、3个月后，老韩向大家公布了一大喜讯：他老婆怀二胎了，在私立医院检查是个男孩，儿女双全！一般人的习惯，老婆怀孕前3个月都要低调，不往外公布。
同时，另一个小道消息不胫而走，老韩成功涨薪80%，而且是对老板以辞职相“威胁”，他的年收入已经是70万元了！
我大惊失色，原来老韩在海南的时候跟我说的都是真的，只不过换了一种隐蔽的方式告诉我。我脊背一凉，伴君如伴虎啊，领导跟你说的话，每一句都有深意，没有废话。
老韩是北京某著名工科大学计算机系的高材生，他是公司里技术能力最强的人之一。
刚入职的时候，老韩因为表现出色，升得很快。但从他入职的第3年开始，好运就到头了。
因为业务调整，公司组建了几个新团队，需要一个管理能力很强的人来当主管。本来老韩的资历和能力是够的，但上级这个时候却不看好他，因为觉得他的兴趣一直在技术开发上面，管理能力没看出有多强，再加上他平时很好说话，怕他威信不够。
领导起用了另一个人，而且是老锋不怎么瞧得起的一个人---技术能力一般，但特别会来事，擅长揣摩上意。
但是在领导眼里，这人执行力很强，不管什么任务最后都能搞定。
不仅如此，上级还把原来老韩手下的几个骨干抽到新部门里去了。老韩在公司里一下子就成了明日黄花，连他手下的人也开始另谋高就。
3、老韩本来想，既然官场失意，那就多搞点钱吧。但公司有规定，每年涨薪最高不超过11%，而且超过8%的就要副总审批。再说老韩的团队都过气了，出不了多少绩效，凭什么涨工资？
老韩一气之下展开了他的复仇计划：他先是通过了公司的技术认证，提高了自己的技术等级。这事很难，不但要求申请人有丰硕的技术成果，还得找资深专家来给他站台，但老韩最终搞定了。
随后他利用自己的技术级别，在外面找到了一份不错的工作。他再拿着offer跟公司谈判，没想到公司高层竟然下决心挽留，还答应了他的条件。
不过老韩这事换了别人肯定干不来，原因有2点：
1）老韩不但是技术达人，而且在专业领域极富开拓精神。
不管是他自己干活，还是带徒弟，都要求针对一项技术要完全掌握，还要把技术背后的相关知识都系统性地学完、学透。
2）自己的业务要钻研透，不是自己的业务，只要有兴趣，他也会努力地学。
部门曾经想引入一项新技术，总公司之前收购了一个小公司，就掌握着这项技术。老韩自告奋勇向领导申请，去那个小公司的所在地出差整整一个月，向那边的同事讨教了很多技术细节。
台上三分钟，台下十年功，老韩敢向领导叫板，敢提出80%的涨薪，根本原因还是在于平时的积累。
职场也是一个“遇强则弱，遇弱则强”的地方，强弱在彼此互换。
作为一个员工，当你足够强大的时候，上级就会相对地弱势，对你挽留和迁就。如果你一直弱势，那么上级就会相对强势，毫不客气地将你置于被动的境地。
职场就是这么现实，你只有让自己变得强大，才有与人叫板的底气。
谢邀。
这种情况，你为何去问领导加多少呢。领导当然会反问你想加多少了。你还真的不知如何回答才好的。
你们公司没有加工资的机制吗？比如，如何加，何时加，加多少，机制应有明确规定才是的呀。在你向领导问话之前，你就应先去了解的呀。现在这种情况，当然不好回答的呀。
如果你公司有加薪机制，那你就对领导说，希望按加薪机制来加薪。如果公司没有这个机制，那就对领导说，自己已经做了哪些工作，有哪些成效，有哪些业绩，然后就可以明确希望想加薪的数额。无论哪种加薪，你都要对原有的加薪机制有无或如何加薪要有了解，你才能更好的回答。同时，你最好对领导有一定的了解，针对不同领导的性格对应不同的谈话沟通方式，这样做，效果才能更好些。
要求加工资一般怎么说，你们都是怎么开口要求加薪的
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1要求加工资一般怎么说、我和领导老韩去广州出差，周末他自费掏了15000元，带我去海南玩。
下午我俩躺在海滩上，吹着海风，喝着啤酒，老韩突然问我一个在职场上比较敏感的问题：如果你想涨工资，你打算怎么跟领导谈？
我听了马上头皮一紧，领导怎么跟我谈论这个话题，难道他以为我想离职？
我不知道该说什么好，就回了一句四平八稳的话：我会开诚布公地找领导谈谈，同时摆出自己的能力和成绩，让领导相信我的价值。
我自己觉得这话说得滴水不漏，但老韩对我的小心翼翼感到可笑。
他说：不用那么麻烦，我告诉你一招。你可以先到外面去面试，看最多能拿到多少钱。等拿到offer之后，再回来找领导，就把offer往他跟前一拍，说：给我涨到这个数，要不我走人！
我简直不敢相信，平时一向温文尔雅的老韩竟然说得出这么狠的话。
2、3个月后，老韩向大家公布了一大喜讯：他老婆怀二胎了，在私立医院检查是个男孩，儿女双全！一般人的习惯，老婆怀孕前3个月都要低调，不往外公布。
同时，另一个小道消息不胫而走，老韩成功涨薪80%，而且是对老板以辞职相“威胁”，他的年收入已经是70万元了！
我大惊失色，原来老韩在海南的时候跟我说的都是真的，只不过换了一种隐蔽的方式告诉我。我脊背一凉，伴君如伴虎啊，领导跟你说的话，每一句都有深意，没有废话。
老韩是北京某著名工科大学计算机系的高材生，他是公司里技术能力最强的人之一。
刚入职的时候，老韩因为表现出色，升得很快。但从他入职的第3年开始，好运就到头了。
因为业务调整，公司组建了几个新团队，需要一个管理能力很强的人来当主管。本来老韩的资历和能力是够的，但上级这个时候却不看好他，因为觉得他的兴趣一直在技术开发上面，管理能力没看出有多强，再加上他平时很好说话，怕他威信不够。
领导起用了另一个人，而且是老锋不怎么瞧得起的一个人---技术能力一般，但特别会来事，擅长揣摩上意。
但是在领导眼里，这人执行力很强，不管什么任务最后都能搞定。
不仅如此，上级还把原来老韩手下的几个骨干抽到新部门里去了。老韩在公司里一下子就成了明日黄花，连他手下的人也开始另谋高就。
3、老韩本来想，既然官场失意，那就多搞点钱吧。但公司有规定，每年涨薪最高不超过11%，而且超过8%的就要副总审批。再说老韩的团队都过气了，出不了多少绩效，凭什么涨工资？
老韩一气之下展开了他的复仇计划：他先是通过了公司的技术认证，提高了自己的技术等级。这事很难，不但要求申请人有丰硕的技术成果，还得找资深专家来给他站台，但老韩最终搞定了。
随后他利用自己的技术级别，在外面找到了一份不错的工作。他再拿着offer跟公司谈判，没想到公司高层竟然下决心挽留，还答应了他的条件。
不过老韩这事换了别人肯定干不来，原因有2点：
1）老韩不但是技术达人，而且在专业领域极富开拓精神。
不管是他自己干活，还是带徒弟，都要求针对一项技术要完全掌握，还要把技术背后的相关知识都系统性地学完、学透。
2）自己的业务要钻研透，不是自己的业务，只要有兴趣，他也会努力地学。
部门曾经想引入一项新技术，总公司之前收购了一个小公司，就掌握着这项技术。老韩自告奋勇向领导申请，去那个小公司的所在地出差整整一个月，向那边的同事讨教了很多技术细节。
台上三分钟，台下十年功，老韩敢向领导叫板，敢提出80%的涨薪，根本原因还是在于平时的积累。
职场也是一个“遇强则弱，遇弱则强”的地方，强弱在彼此互换。
作为一个员工，当你足够强大的时候，上级就会相对地弱势，对你挽留和迁就。如果你一直弱势，那么上级就会相对强势，毫不客气地将你置于被动的境地。
职场就是这么现实，你只有让自己变得强大，才有与人叫板的底气。
谢邀。
这种情况，你为何去问领导加多少呢。领导当然会反问你想加多少了。你还真的不知如何回答才好的。
你们公司没有加工资的机制吗？比如，如何加，何时加，加多少，机制应有明确规定才是的呀。在你向领导问话之前，你就应先去了解的呀。现在这种情况，当然不好回答的呀。
如果你公司有加薪机制，那你就对领导说，希望按加薪机制来加薪。如果公司没有这个机制，那就对领导说，自己已经做了哪些工作，有哪些成效，有哪些业绩，然后就可以明确希望想加薪的数额。无论哪种加薪，你都要对原有的加薪机制有无或如何加薪要有了解，你才能更好的回答。同时，你最好对领导有一定的了解，针对不同领导的性格对应不同的谈话沟通方式，这样做，效果才能更好些。
下午我俩躺在海滩上，吹着海风，喝着啤酒，老韩突然问我一个在职场上比较敏感的问题：如果你想涨工资，你打算怎么跟领导谈？
我听了马上头皮一紧，领导怎么跟我谈论这个话题，难道他以为我想离职？
我不知道该说什么好，就回了一句四平八稳的话：我会开诚布公地找领导谈谈，同时摆出自己的能力和成绩，让领导相信我的价值。
我自己觉得这话说得滴水不漏，但老韩对我的小心翼翼感到可笑。
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我简直不敢相信，平时一向温文尔雅的老韩竟然说得出这么狠的话。
2、3个月后，老韩向大家公布了一大喜讯：他老婆怀二胎了，在私立医院检查是个男孩，儿女双全！一般人的习惯，老婆怀孕前3个月都要低调，不往外公布。
同时，另一个小道消息不胫而走，老韩成功涨薪80%，而且是对老板以辞职相“威胁”，他的年收入已经是70万元了！
我大惊失色，原来老韩在海南的时候跟我说的都是真的，只不过换了一种隐蔽的方式告诉我。我脊背一凉，伴君如伴虎啊，领导跟你说的话，每一句都有深意，没有废话。
老韩是北京某著名工科大学计算机系的高材生，他是公司里技术能力最强的人之一。
刚入职的时候，老韩因为表现出色，升得很快。但从他入职的第3年开始，好运就到头了。
因为业务调整，公司组建了几个新团队，需要一个管理能力很强的人来当主管。本来老韩的资历和能力是够的，但上级这个时候却不看好他，因为觉得他的兴趣一直在技术开发上面，管理能力没看出有多强，再加上他平时很好说话，怕他威信不够。
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但是在领导眼里，这人执行力很强，不管什么任务最后都能搞定。
不仅如此，上级还把原来老韩手下的几个骨干抽到新部门里去了。老韩在公司里一下子就成了明日黄花，连他手下的人也开始另谋高就。
3、老韩本来想，既然官场失意，那就多搞点钱吧。但公司有规定，每年涨薪最高不超过11%，而且超过8%的就要副总审批。再说老韩的团队都过气了，出不了多少绩效，凭什么涨工资？
老韩一气之下展开了他的复仇计划：他先是通过了公司的技术认证，提高了自己的技术等级。这事很难，不但要求申请人有丰硕的技术成果，还得找资深专家来给他站台，但老韩最终搞定了。
随后他利用自己的技术级别，在外面找到了一份不错的工作。他再拿着offer跟公司谈判，没想到公司高层竟然下决心挽留，还答应了他的条件。
不过老韩这事换了别人肯定干不来，原因有2点：
1）老韩不但是技术达人，而且在专业领域极富开拓精神。
不管是他自己干活，还是带徒弟，都要求针对一项技术要完全掌握，还要把技术背后的相关知识都系统性地学完、学透。
2）自己的业务要钻研透，不是自己的业务，只要有兴趣，他也会努力地学。
部门曾经想引入一项新技术，总公司之前收购了一个小公司，就掌握着这项技术。老韩自告奋勇向领导申请，去那个小公司的所在地出差整整一个月，向那边的同事讨教了很多技术细节。
台上三分钟，台下十年功，老韩敢向领导叫板，敢提出80%的涨薪，根本原因还是在于平时的积累。
职场也是一个“遇强则弱，遇弱则强”的地方，强弱在彼此互换。
作为一个员工，当你足够强大的时候，上级就会相对地弱势，对你挽留和迁就。如果你一直弱势，那么上级就会相对强势，毫不客气地将你置于被动的境地。
职场就是这么现实，你只有让自己变得强大，才有与人叫板的底气。
谢邀。
这种情况，你为何去问领导加多少呢。领导当然会反问你想加多少了。你还真的不知如何回答才好的。
你们公司没有加工资的机制吗？比如，如何加，何时加，加多少，机制应有明确规定才是的呀。在你向领导问话之前，你就应先去了解的呀。现在这种情况，当然不好回答的呀。
如果你公司有加薪机制，那你就对领导说，希望按加薪机制来加薪。如果公司没有这个机制，那就对领导说，自己已经做了哪些工作，有哪些成效，有哪些业绩，然后就可以明确希望想加薪的数额。无论哪种加薪，你都要对原有的加薪机制有无或如何加薪要有了解，你才能更好的回答。同时，你最好对领导有一定的了解，针对不同领导的性格对应不同的谈话沟通方式，这样做，效果才能更好些。
