因为毕业时间不久，小周的工资并不算很高，可今年以来，老板给他安排的工作任务急剧增加，基本基本上都得加班到很晚。
假如短期这样的工作强度，小周也觉得没什么，但看起来已经成为一种常态化，他就内心渐渐开始有了不平衡感。
工作量增加，究竟该怎么和老板说加工资呢？对此，我的看法有以下几点：
一、等到阶段性结果后提诉求找老板提加工资确实是意见比较敏感的事情，如果提的方式或者时机不对，很可能影响自己在公司的发展前景。
不管当下工作量大不大，一种常见的方式就是在任务的某个阶段性结果出来后去提。
为什么不在任务开始前提呢？
主要的原因是老板会默认为那是一种赤裸裸的威胁，即使迫于无奈给你加薪了，将来很可能也要找机会打压你，比如此后的加薪机会就轮不到你。
而阶段性成果以后，老板同意加薪的概率会更大。
第一，从任务的结果上，老板看到了你的付出和成效，内心会认可你是个有能力的员工。
第二，阶段性结果以后，可能还会有后续的任务需要交付给你去完成，若不给予足够的激励，老板也会担心员工没有干劲去做事。
第三，从心理学角度理解，老板先给钱后看到效果不如先看到效果再给钱来得容易接受。
二、有理有据去找老板谈小周认为老板该给加薪的理由是工作量加大，但在老板眼里也许并没有感觉小周干得有多辛苦。
假如两人的信息是不对称的状态，老板自然不会主动想到给员工加薪。
所以，在这种假设下，小周需要准备好充分的理由可以说服老板。
比如，上一个工作周期，自己平均每天干的工作量是多少小时一天，这一个工作周期的工作量是多少小时一天，并且按照当下的业务趋势，工作量加大已经成为了一种日常。
然后小周还可以找找和工作绩效有关的变化，例如产品或服务的指标上有了哪些提升或改善，最好列举数据来进行对比，让老板知道你不仅仅只是付出了更多的劳动，还产生了更大的价值。
毕竟对老板来说，一个员工单纯加班多并不意味着需要兑付更多的报酬，只有贡献更大才会考虑增加薪资。
所以去找老板谈，只说干活多并不一定说服得了对方，结合业绩变化去谈，成功的概率则更高。
三、通过自己的直属领导去提要求在稍微大一点的公司，组织架构会产生层级化。
一个基层员工上头通常会有一个部门负责人，然后才是老板，甚至大公司的曾经更多，老板都不直接管加工资这件事。
那么在这样的组织内部，员工自己贸然跑去找老板提涨薪资诉求并不一定合适，也难以见效。
首先，只有自己的直属领导才最了解你工作量的变化，而不是老板；
其次，直属领导在沟通水平上往往比员工更高，对老板的了解也多于员工，由他去提，效果也更好；
再次，老板更愿意听信下属中层的意见，而非基层员工的某种诉求；
最后，让直属领导帮自己去提诉求，也算是有个缓冲，若老板直接驳回了自己的诉求，那后续基本上没有任何余地。
综上所诉，提涨工资还是很有技巧性，找谁说、怎么说都需要斟酌后决定。
写在最后以上，就是我关于这个话题的一些见解，希望对大家有所启发。
作者：丁路遥知事，今日头条签约作者，高级人力资源管理师，国家二级心理咨询师，生涯咨询师，企业管理咨询顾问，高级培训讲师。码字不容易，如果喜欢我的文字，请帮忙点个赞，谢谢！
1、我和领导老韩去广州出差，周末他自费掏了15000元，带我去海南玩。
下午我俩躺在海滩上，吹着海风，喝着啤酒，老韩突然问我一个在职场上比较敏感的问题：如果你想涨工资，你打算怎么跟领导谈？
我听了马上头皮一紧，领导怎么跟我谈论这个话题，难道他以为我想离职？
我不知道该说什么好，就回了一句四平八稳的话：我会开诚布公地找领导谈谈，同时摆出自己的能力和成绩，让领导相信我的价值。
我自己觉得这话说得滴水不漏，但老韩对我的小心翼翼感到可笑。
他说：不用那么麻烦，我告诉你一招。你可以先到外面去面试，看最多能拿到多少钱。等拿到offer之后，再回来找领导，就把offer往他跟前一拍，说：给我涨到这个数，要不我走人！
我简直不敢相信，平时一向温文尔雅的老韩竟然说得出这么狠的话。
2、3个月后，老韩向大家公布了一大喜讯：他老婆怀二胎了，在私立医院检查是个男孩，儿女双全！一般人的习惯，老婆怀孕前3个月都要低调，不往外公布。
同时，另一个小道消息不胫而走，老韩成功涨薪80%，而且是对老板以辞职相“威胁”，他的年收入已经是70万元了！
我大惊失色，原来老韩在海南的时候跟我说的都是真的，只不过换了一种隐蔽的方式告诉我。我脊背一凉，伴君如伴虎啊，领导跟你说的话，每一句都有深意，没有废话。
老韩是北京某著名工科大学计算机系的高材生，他是公司里技术能力最强的人之一。
刚入职的时候，老韩因为表现出色，升得很快。但从他入职的第3年开始，好运就到头了。
因为业务调整，公司组建了几个新团队，需要一个管理能力很强的人来当主管。本来老韩的资历和能力是够的，但上级这个时候却不看好他，因为觉得他的兴趣一直在技术开发上面，管理能力没看出有多强，再加上他平时很好说话，怕他威信不够。
领导起用了另一个人，而且是老锋不怎么瞧得起的一个人---技术能力一般，但特别会来事，擅长揣摩上意。
但是在领导眼里，这人执行力很强，不管什么任务最后都能搞定。
不仅如此，上级还把原来老韩手下的几个骨干抽到新部门里去了。老韩在公司里一下子就成了明日黄花，连他手下的人也开始另谋高就。
3、老韩本来想，既然官场失意，那就多搞点钱吧。但公司有规定，每年涨薪最高不超过11%，而且超过8%的就要副总审批。再说老韩的团队都过气了，出不了多少绩效，凭什么涨工资？
老韩一气之下展开了他的复仇计划：他先是通过了公司的技术认证，提高了自己的技术等级。这事很难，不但要求申请人有丰硕的技术成果，还得找资深专家来给他站台，但老韩最终搞定了。
随后他利用自己的技术级别，在外面找到了一份不错的工作。他再拿着offer跟公司谈判，没想到公司高层竟然下决心挽留，还答应了他的条件。
不过老韩这事换了别人肯定干不来，原因有2点：
1）老韩不但是技术达人，而且在专业领域极富开拓精神。
不管是他自己干活，还是带徒弟，都要求针对一项技术要完全掌握，还要把技术背后的相关知识都系统性地学完、学透。
2）自己的业务要钻研透，不是自己的业务，只要有兴趣，他也会努力地学。
部门曾经想引入一项新技术，总公司之前收购了一个小公司，就掌握着这项技术。老韩自告奋勇向领导申请，去那个小公司的所在地出差整整一个月，向那边的同事讨教了很多技术细节。
台上三分钟，台下十年功，老韩敢向领导叫板，敢提出80%的涨薪，根本原因还是在于平时的积累。
职场也是一个“遇强则弱，遇弱则强”的地方，强弱在彼此互换。
作为一个员工，当你足够强大的时候，上级就会相对地弱势，对你挽留和迁就。如果你一直弱势，那么上级就会相对强势，毫不客气地将你置于被动的境地。
职场就是这么现实，你只有让自己变得强大，才有与人叫板的底气。
要求加工资一般怎么说，工作量增加怎么跟老板说加工资
潜江龙资讯网
小周是我好友的弟弟，今年26岁，工作两年左右，职业是做程序员，在一家互联网软件公司上班要求加工资一般怎么说。
因为毕业时间不久，小周的工资并不算很高，可今年以来，老板给他安排的工作任务急剧增加，基本基本上都得加班到很晚。
假如短期这样的工作强度，小周也觉得没什么，但看起来已经成为一种常态化，他就内心渐渐开始有了不平衡感。
工作量增加，究竟该怎么和老板说加工资呢？对此，我的看法有以下几点：
一、等到阶段性结果后提诉求找老板提加工资确实是意见比较敏感的事情，如果提的方式或者时机不对，很可能影响自己在公司的发展前景。
不管当下工作量大不大，一种常见的方式就是在任务的某个阶段性结果出来后去提。
为什么不在任务开始前提呢？
主要的原因是老板会默认为那是一种赤裸裸的威胁，即使迫于无奈给你加薪了，将来很可能也要找机会打压你，比如此后的加薪机会就轮不到你。
而阶段性成果以后，老板同意加薪的概率会更大。
第一，从任务的结果上，老板看到了你的付出和成效，内心会认可你是个有能力的员工。
第二，阶段性结果以后，可能还会有后续的任务需要交付给你去完成，若不给予足够的激励，老板也会担心员工没有干劲去做事。
第三，从心理学角度理解，老板先给钱后看到效果不如先看到效果再给钱来得容易接受。
二、有理有据去找老板谈小周认为老板该给加薪的理由是工作量加大，但在老板眼里也许并没有感觉小周干得有多辛苦。
假如两人的信息是不对称的状态，老板自然不会主动想到给员工加薪。
所以，在这种假设下，小周需要准备好充分的理由可以说服老板。
比如，上一个工作周期，自己平均每天干的工作量是多少小时一天，这一个工作周期的工作量是多少小时一天，并且按照当下的业务趋势，工作量加大已经成为了一种日常。
然后小周还可以找找和工作绩效有关的变化，例如产品或服务的指标上有了哪些提升或改善，最好列举数据来进行对比，让老板知道你不仅仅只是付出了更多的劳动，还产生了更大的价值。
毕竟对老板来说，一个员工单纯加班多并不意味着需要兑付更多的报酬，只有贡献更大才会考虑增加薪资。
所以去找老板谈，只说干活多并不一定说服得了对方，结合业绩变化去谈，成功的概率则更高。
三、通过自己的直属领导去提要求在稍微大一点的公司，组织架构会产生层级化。
一个基层员工上头通常会有一个部门负责人，然后才是老板，甚至大公司的曾经更多，老板都不直接管加工资这件事。
那么在这样的组织内部，员工自己贸然跑去找老板提涨薪资诉求并不一定合适，也难以见效。
首先，只有自己的直属领导才最了解你工作量的变化，而不是老板；
其次，直属领导在沟通水平上往往比员工更高，对老板的了解也多于员工，由他去提，效果也更好；
再次，老板更愿意听信下属中层的意见，而非基层员工的某种诉求；
最后，让直属领导帮自己去提诉求，也算是有个缓冲，若老板直接驳回了自己的诉求，那后续基本上没有任何余地。
综上所诉，提涨工资还是很有技巧性，找谁说、怎么说都需要斟酌后决定。
写在最后以上，就是我关于这个话题的一些见解，希望对大家有所启发。
作者：丁路遥知事，今日头条签约作者，高级人力资源管理师，国家二级心理咨询师，生涯咨询师，企业管理咨询顾问，高级培训讲师。码字不容易，如果喜欢我的文字，请帮忙点个赞，谢谢！
1、我和领导老韩去广州出差，周末他自费掏了15000元，带我去海南玩。
下午我俩躺在海滩上，吹着海风，喝着啤酒，老韩突然问我一个在职场上比较敏感的问题：如果你想涨工资，你打算怎么跟领导谈？
我听了马上头皮一紧，领导怎么跟我谈论这个话题，难道他以为我想离职？
我不知道该说什么好，就回了一句四平八稳的话：我会开诚布公地找领导谈谈，同时摆出自己的能力和成绩，让领导相信我的价值。
我自己觉得这话说得滴水不漏，但老韩对我的小心翼翼感到可笑。
他说：不用那么麻烦，我告诉你一招。你可以先到外面去面试，看最多能拿到多少钱。等拿到offer之后，再回来找领导，就把offer往他跟前一拍，说：给我涨到这个数，要不我走人！
我简直不敢相信，平时一向温文尔雅的老韩竟然说得出这么狠的话。
2、3个月后，老韩向大家公布了一大喜讯：他老婆怀二胎了，在私立医院检查是个男孩，儿女双全！一般人的习惯，老婆怀孕前3个月都要低调，不往外公布。
同时，另一个小道消息不胫而走，老韩成功涨薪80%，而且是对老板以辞职相“威胁”，他的年收入已经是70万元了！
我大惊失色，原来老韩在海南的时候跟我说的都是真的，只不过换了一种隐蔽的方式告诉我。我脊背一凉，伴君如伴虎啊，领导跟你说的话，每一句都有深意，没有废话。
老韩是北京某著名工科大学计算机系的高材生，他是公司里技术能力最强的人之一。
刚入职的时候，老韩因为表现出色，升得很快。但从他入职的第3年开始，好运就到头了。
因为业务调整，公司组建了几个新团队，需要一个管理能力很强的人来当主管。本来老韩的资历和能力是够的，但上级这个时候却不看好他，因为觉得他的兴趣一直在技术开发上面，管理能力没看出有多强，再加上他平时很好说话，怕他威信不够。
领导起用了另一个人，而且是老锋不怎么瞧得起的一个人---技术能力一般，但特别会来事，擅长揣摩上意。
但是在领导眼里，这人执行力很强，不管什么任务最后都能搞定。
不仅如此，上级还把原来老韩手下的几个骨干抽到新部门里去了。老韩在公司里一下子就成了明日黄花，连他手下的人也开始另谋高就。
3、老韩本来想，既然官场失意，那就多搞点钱吧。但公司有规定，每年涨薪最高不超过11%，而且超过8%的就要副总审批。再说老韩的团队都过气了，出不了多少绩效，凭什么涨工资？
老韩一气之下展开了他的复仇计划：他先是通过了公司的技术认证，提高了自己的技术等级。这事很难，不但要求申请人有丰硕的技术成果，还得找资深专家来给他站台，但老韩最终搞定了。
随后他利用自己的技术级别，在外面找到了一份不错的工作。他再拿着offer跟公司谈判，没想到公司高层竟然下决心挽留，还答应了他的条件。
不过老韩这事换了别人肯定干不来，原因有2点：
1）老韩不但是技术达人，而且在专业领域极富开拓精神。
不管是他自己干活，还是带徒弟，都要求针对一项技术要完全掌握，还要把技术背后的相关知识都系统性地学完、学透。
2）自己的业务要钻研透，不是自己的业务，只要有兴趣，他也会努力地学。
部门曾经想引入一项新技术，总公司之前收购了一个小公司，就掌握着这项技术。老韩自告奋勇向领导申请，去那个小公司的所在地出差整整一个月，向那边的同事讨教了很多技术细节。
台上三分钟，台下十年功，老韩敢向领导叫板，敢提出80%的涨薪，根本原因还是在于平时的积累。
职场也是一个“遇强则弱，遇弱则强”的地方，强弱在彼此互换。
作为一个员工，当你足够强大的时候，上级就会相对地弱势，对你挽留和迁就。如果你一直弱势，那么上级就会相对强势，毫不客气地将你置于被动的境地。
职场就是这么现实，你只有让自己变得强大，才有与人叫板的底气。
因为毕业时间不久，小周的工资并不算很高，可今年以来，老板给他安排的工作任务急剧增加，基本基本上都得加班到很晚。
假如短期这样的工作强度，小周也觉得没什么，但看起来已经成为一种常态化，他就内心渐渐开始有了不平衡感。
工作量增加，究竟该怎么和老板说加工资呢？对此，我的看法有以下几点：
一、等到阶段性结果后提诉求找老板提加工资确实是意见比较敏感的事情，如果提的方式或者时机不对，很可能影响自己在公司的发展前景。
不管当下工作量大不大，一种常见的方式就是在任务的某个阶段性结果出来后去提。
为什么不在任务开始前提呢？
主要的原因是老板会默认为那是一种赤裸裸的威胁，即使迫于无奈给你加薪了，将来很可能也要找机会打压你，比如此后的加薪机会就轮不到你。
而阶段性成果以后，老板同意加薪的概率会更大。
第一，从任务的结果上，老板看到了你的付出和成效，内心会认可你是个有能力的员工。
第二，阶段性结果以后，可能还会有后续的任务需要交付给你去完成，若不给予足够的激励，老板也会担心员工没有干劲去做事。
第三，从心理学角度理解，老板先给钱后看到效果不如先看到效果再给钱来得容易接受。
二、有理有据去找老板谈小周认为老板该给加薪的理由是工作量加大，但在老板眼里也许并没有感觉小周干得有多辛苦。
假如两人的信息是不对称的状态，老板自然不会主动想到给员工加薪。
所以，在这种假设下，小周需要准备好充分的理由可以说服老板。
比如，上一个工作周期，自己平均每天干的工作量是多少小时一天，这一个工作周期的工作量是多少小时一天，并且按照当下的业务趋势，工作量加大已经成为了一种日常。
然后小周还可以找找和工作绩效有关的变化，例如产品或服务的指标上有了哪些提升或改善，最好列举数据来进行对比，让老板知道你不仅仅只是付出了更多的劳动，还产生了更大的价值。
毕竟对老板来说，一个员工单纯加班多并不意味着需要兑付更多的报酬，只有贡献更大才会考虑增加薪资。
所以去找老板谈，只说干活多并不一定说服得了对方，结合业绩变化去谈，成功的概率则更高。
三、通过自己的直属领导去提要求在稍微大一点的公司，组织架构会产生层级化。
一个基层员工上头通常会有一个部门负责人，然后才是老板，甚至大公司的曾经更多，老板都不直接管加工资这件事。
那么在这样的组织内部，员工自己贸然跑去找老板提涨薪资诉求并不一定合适，也难以见效。
首先，只有自己的直属领导才最了解你工作量的变化，而不是老板；
其次，直属领导在沟通水平上往往比员工更高，对老板的了解也多于员工，由他去提，效果也更好；
再次，老板更愿意听信下属中层的意见，而非基层员工的某种诉求；
最后，让直属领导帮自己去提诉求，也算是有个缓冲，若老板直接驳回了自己的诉求，那后续基本上没有任何余地。
综上所诉，提涨工资还是很有技巧性，找谁说、怎么说都需要斟酌后决定。
写在最后以上，就是我关于这个话题的一些见解，希望对大家有所启发。
作者：丁路遥知事，今日头条签约作者，高级人力资源管理师，国家二级心理咨询师，生涯咨询师，企业管理咨询顾问，高级培训讲师。码字不容易，如果喜欢我的文字，请帮忙点个赞，谢谢！
1、我和领导老韩去广州出差，周末他自费掏了15000元，带我去海南玩。
下午我俩躺在海滩上，吹着海风，喝着啤酒，老韩突然问我一个在职场上比较敏感的问题：如果你想涨工资，你打算怎么跟领导谈？
我听了马上头皮一紧，领导怎么跟我谈论这个话题，难道他以为我想离职？
我不知道该说什么好，就回了一句四平八稳的话：我会开诚布公地找领导谈谈，同时摆出自己的能力和成绩，让领导相信我的价值。
我自己觉得这话说得滴水不漏，但老韩对我的小心翼翼感到可笑。
他说：不用那么麻烦，我告诉你一招。你可以先到外面去面试，看最多能拿到多少钱。等拿到offer之后，再回来找领导，就把offer往他跟前一拍，说：给我涨到这个数，要不我走人！
我简直不敢相信，平时一向温文尔雅的老韩竟然说得出这么狠的话。
2、3个月后，老韩向大家公布了一大喜讯：他老婆怀二胎了，在私立医院检查是个男孩，儿女双全！一般人的习惯，老婆怀孕前3个月都要低调，不往外公布。
同时，另一个小道消息不胫而走，老韩成功涨薪80%，而且是对老板以辞职相“威胁”，他的年收入已经是70万元了！
我大惊失色，原来老韩在海南的时候跟我说的都是真的，只不过换了一种隐蔽的方式告诉我。我脊背一凉，伴君如伴虎啊，领导跟你说的话，每一句都有深意，没有废话。
老韩是北京某著名工科大学计算机系的高材生，他是公司里技术能力最强的人之一。
刚入职的时候，老韩因为表现出色，升得很快。但从他入职的第3年开始，好运就到头了。
因为业务调整，公司组建了几个新团队，需要一个管理能力很强的人来当主管。本来老韩的资历和能力是够的，但上级这个时候却不看好他，因为觉得他的兴趣一直在技术开发上面，管理能力没看出有多强，再加上他平时很好说话，怕他威信不够。
领导起用了另一个人，而且是老锋不怎么瞧得起的一个人---技术能力一般，但特别会来事，擅长揣摩上意。
但是在领导眼里，这人执行力很强，不管什么任务最后都能搞定。
不仅如此，上级还把原来老韩手下的几个骨干抽到新部门里去了。老韩在公司里一下子就成了明日黄花，连他手下的人也开始另谋高就。
3、老韩本来想，既然官场失意，那就多搞点钱吧。但公司有规定，每年涨薪最高不超过11%，而且超过8%的就要副总审批。再说老韩的团队都过气了，出不了多少绩效，凭什么涨工资？
老韩一气之下展开了他的复仇计划：他先是通过了公司的技术认证，提高了自己的技术等级。这事很难，不但要求申请人有丰硕的技术成果，还得找资深专家来给他站台，但老韩最终搞定了。
随后他利用自己的技术级别，在外面找到了一份不错的工作。他再拿着offer跟公司谈判，没想到公司高层竟然下决心挽留，还答应了他的条件。
不过老韩这事换了别人肯定干不来，原因有2点：
1）老韩不但是技术达人，而且在专业领域极富开拓精神。
不管是他自己干活，还是带徒弟，都要求针对一项技术要完全掌握，还要把技术背后的相关知识都系统性地学完、学透。
2）自己的业务要钻研透，不是自己的业务，只要有兴趣，他也会努力地学。
部门曾经想引入一项新技术，总公司之前收购了一个小公司，就掌握着这项技术。老韩自告奋勇向领导申请，去那个小公司的所在地出差整整一个月，向那边的同事讨教了很多技术细节。
台上三分钟，台下十年功，老韩敢向领导叫板，敢提出80%的涨薪，根本原因还是在于平时的积累。
职场也是一个“遇强则弱，遇弱则强”的地方，强弱在彼此互换。
作为一个员工，当你足够强大的时候，上级就会相对地弱势，对你挽留和迁就。如果你一直弱势，那么上级就会相对强势，毫不客气地将你置于被动的境地。
职场就是这么现实，你只有让自己变得强大，才有与人叫板的底气。
