行政人事工作建议，你对如今的HR有什么建议

hr这些年一直是被大家热议或者抨击的一个职业行政人事工作建议，由于门槛低因此hr的从业人员参次不齐，其次有些企业对hr的定位，就是打打杂。使得hr这个角色在公司很难发挥他的作用，渐渐的成为老板唱黑脸的一个工具。我是奋战多年职场的职业经理人二土，很高兴可以解答这个问题，以下是我的个人见解和建议：

第一、提高专业知识，提高自我学习能力。在hr微信群常常有hr会问辞退员工怎么处理，疫情期间工资怎么发，产假怎么算工资怎么发等等甚至更简单的问题加班费怎么算都要问，从提问就可以看出很多hr专业知识太弱，其实这些问题并不难只要自己具备一定的专业知识都可以解决，自己不具备这些专业知识的时候，应当多去学习相关知识，比如通过头条也能学到很多关于这些方面的知识。

第二、拒绝懒惰，拒绝抄袭，拒绝依赖，要学会靠自己，提升自我解决问题的能力。在hr群里还有一部分人喜欢伸手要现成制度文件、表单等，比如：这部分hr会经常在群里问有没有xx制度给我借鉴一下，有没有入职表给我借鉴下，有没有劳动合同给我借鉴下等等，伸手就要成品。hr的小可爱们，难道你们不知道制度都是机密文件不能外发的吗？有些懒惰hr更加高手，借鉴内容相似度百分之八九十，一个制度没有因地制宜直接改改公司名字就可以用了？因此建议hr们，应当抛出设计方案时候遇到的问题，大家针对你的问题提出解决方案，这样才能最快的提升自我解决问题的能力，而不是直接问别人要成品。如果实在不懂如何设计制度，自己也可以先通过网上找方案学习，后自己先设计，设计过程中不懂在请教，不懂的问题。

第三、要懂业务，要熟悉其它部门，要深入业务部门做hr，成为业务部门的合作伙伴。现在大部分hr的短板就是与业务部门脱节，很多只懂或者做自己领悟的工作，对其他不够熟悉。因此产生了现在的hrbp岗位。

第四、要成为公司的战略伙伴。随着前些年松下、索尼被kpi玩坏后，去kpi化流行了起来。那么kpi真的就是失败的吗？其实不是，是因为很多公司hr在制定kpi的时候没有能站在公司战略的高度去设计，导致设定的指标不科学不合理，也不能为公司服务。因此作为hr一定要站在公司层面去思考问题，去给企业制定合适的战略规划。

第五、hr拼音缩写也可以理解为好人或者坏人，因此不要被老板左右也不要被员工左右，一定要有自己的独立思想。很多hr在工作中总是老板说什么就是什么从不敢违反老板的指令，虽然hr拿的老板发的工资，但是并不代表只能听从老板的吩咐。从专业领域讲老板并没有你专业，老板招你过来也不是想你只会按照他的想法做事，当老板的指令不合理时候，hr应当拿出专业的方案给老板，并解决问题。

第六、hr是个高危职业，要学会保护好自己。2018年深圳宝安某工厂员工周末因社保局对他的工伤鉴定未通过不满意而杀害该公司的hr经理。从以上案例可以看出hr十个非常高位的职业，因为hr是做人的工作，面对的是形形色色的人，稍微处理不慎遇到容易冲动的人，自己的人身就会产生很大的危险。因此hr在做人的工作过程中一定要学会保护自己！

以上是我个人的一些见解和建议，希望有帮助。同时也欢迎大家一起讨论讨论被大家吐槽的hr这个角色！

1、作为一个岗位，行政的作用是公司这台机器的润滑剂，离开了他，公司运转的可能就不太利索。就因为这作用比较虚，没有公司其他零部件实在，行政的重要性很容易被忽视，同时很难做出成绩。摆正好自己的地位，首先以服务好领导层为主，其次才是其他员工，这样在重要性及时间分配上才可以有所取舍；就算不容易出成绩还是要去为自己定年度、季度目标，不为了别人，只为了自己的成长，不为了在琐碎的工作中迷失方向；其次始终相信，人因事显，越努力越幸运。2、养成提问的习惯。随着每天需要面对千头万绪的事务性工作，时间久了肯定容易懈怠，激情会慢慢的消失殆尽，驱动你做好工作的只有你自己，如何摆正自己的心态？如何坚持下去？如何发现新的提升点？都需要自己去寻找答案，这些问题的答案和自己的价值观紧密相连，很多时候你不需要别人的答案，你自己已经有了答案。3、多看书、听课，加强技能性知识学习。有空的时候深入学习下office的word、ppt、excel三板斧，一天大部分时间都离不开他们，熟练运用他们可以快速提高工作效率，同时也是你拿得出手的基础技能；掌握ps、xmind、ai、visio等工具的基本功能，可以帮助你制作一些海报、流程图、脑图；做好任务、时间管理，可以尝试运用扫描全能王、滴答清单、番茄计时等app；运用好这些工具很简单，只要你肯坚持学，很容易出成绩。4、做好总结与复盘。正因为行政很杂，回顾总结格外重要，不然一天下来你都不知道干了些什么，这些琐碎的工作就像一个个珠子需要你自己用线去把它们穿起来，之后，你可能看工作的角度会变得慢慢全面起来，不是从部门、从个人角度看公司运转，而是试着从管理层的角度去看。5、你的工作很大程度取决于别人对你的认可。行政就是大内总管，要服侍好领导，又不能得罪身边同事，都抬头不见低头见，要养成微笑的习惯，认真倾听，取得别人对你的信任。领导吩咐的工作要第一时间做完，并及时向他汇报情况；同事要你帮忙的事情需要随时记下，即使短时间无法回复解决，也要和对方说清楚；对于比较大的目标任务，要懂得分解，不要一个人蛮干，始终相信团队作战优于个人作战，这样不单可以确保尽早在时间节点前完成任务，也让别人有锻炼和展现的机会。希望对你有所帮助 了解更多行政知识，提高个人技能、获得行政专属福利、请关注微信公众号“行政汇”