区块链大咖，比特币进程有哪些关键人物

中本聪吧区块链大咖，不过在整个区块链世界里面，这是一个最大的谜团，也是最多人关心的话题，中本聪是谁？有的人说是日本人，有的人说是一个团队，一个国家，但是谁是中本聪仍然是谜团！所以在比特币的进程里比较关键核心的人物就是中本聪，因为比特币人们了解了区块链技术。

作为比特币的创造者，中本聪是天才，神秘的天才。被称其为经济学家，数学家，密码学家。统称为大家，在08年11月1日，中本聪发表了他的《比特币:一种点对点的电子现金系统》，之后他对这篇论文进行了实际的论证，在2019年1月4日创造了一个区块，创世区块。至此比特币开始了它的传奇的一生。中本聪也开启了他神秘的一生！

因为本人从事供应链相关工作多年，有幸听过一些供应链方面的培训，结合自己的看法，我认为施云老师、刘宝红老师、程晓华老师对供应链的讲解更为透彻，深入浅出的把供应链从三个流（实物流、信息流、和资金流）到供应商、核心企业再到客户全面进行了讲解，当然，老师之间的侧重点有所不同，下面我就从程晓华老师说起（因为程老师曾经来我所在公司指导）.

一、程晓华

库存管理专家，一个真正从国际制造业成长起来的集成供应链管理与库存控制专家，集成供应链（ISC）业务流程审核与绩效、风险评估专家，中国企业联合会特聘教授, 国内外多家著名管理咨询公司、ERP咨询公司、物流公司、制造企业高级顾问，他著作有《制造业库存控制技巧》，全面讲述了以库存未核心的供应链管理，阐述了企业的2大KPI指标：库存周转率、客户满意度。全书从库存的形成-仓储-采购计划-采购执行-生产过程-销售-预测处理流程-ERP和库存KPI体系，讲述了供应链各模块与库存的关系，及通过各个模块的管控和技术优化，来提高库存和客户满意度的提升，偏重于库存管理，对整个供应链的整体打造缺乏一定的系统，各模块间看似有库存控制的串联，实则模块间缺乏相互间联系，显得模块孤立，但对于控制库存，所讲观点充满实战的影子，让很多实战经验者如获秘籍。

二、施云

厦门大学工商管理硕士，中国物流与采购联合会专家委员，拥有从国有企业基层到跨国企业高管的丰富实战和理论经验。他的著作《供应链架构师》，顾名思义，整书全篇讲解供应链的架构，就是如何在架构上来支撑供应链运作，不谈局部模块的技巧性操作，只讲每个模块怎么设置合理的供应链架构和流程及组织，让架构流程和组织在供应链运转中更高效和全面，帮助企业在前期规划时，从流程上解决一些供应链问题，作者对供应链的独到见解和观点，以及所讲到的供应链架构思维树、供应链集成设计图、零壹原则等，能够让读者学有所用，建议企业准备推供应链管理的，优先推荐。

三、刘宝红

介绍就不说了，大家可以百度了解，为什么最后一个介绍哪，因为刘老师的做作《供应链管理》、《采购与供应链管理》，比较全面和详尽的讲述了供应链各模块及管理优化，观点新颖，思路清晰，完整的管理体系和前后衔接，前端防杂，后端去重，中间治乱，管理三部曲令读者醍醐灌顶般清晰，不足之处是偏重于采购模块，对于案例和实战显的有点不足，会导致读者看的热血沸腾，工作中却无从下手的局面。

规划看施云老师，细节管控技术看程老师，各模块间体系建立看刘宝红，以上我对各人侧重点理解！