第四届公司数智化转型发展峰会威海举办

第四届公司数智化转型发展峰会威海举办 威海7月21日电 (新闻记者 鲁毅)21日，“2022第四届公司数智化转型发展峰会”在长沙举办，政府部门有关部门高官、信息化管理权威人物、高等院校产业发展专家教授、企业代表等逾上千人出席会议，探索公司在研发设计、生产加工、经营管理等过程，应用新一代信息科技完成数智化转型发展的完成途径。

数智化，能理解为智能化 智能化系统，要在智能化基本里的更高一些需求。

在数字经济的浪潮中，数智化转型发展已没有公司的“选修课程”，反而是事关企业生存和持续发展的“必修课程”。工业生产和信息化部原部长杨学山强调，智能化、数字化、智能化技术在各行业运用是行业发展趋势，“不论是处在存活艰难或是处在发展趋势顺境与逆境的公司，数智化转型发展是一定要做的。”

7月21日，用友网络、新道科技公司协同学校、公司进行创立数智化产教融合(湖南省)生态联盟。鲁毅 摄 数智化转型发展如何开始？

中国公司数智化服务项目和手机软件国内生产制造的科技创新的知名品牌用友网络高档BG首席总裁李宏表明，公司推动数智化转型发展，便是要将公司从目前的发展趋势，推动变化为一个“数智公司”。“数智公司”理应具有顾客导向性、绿色生态共促、职工会动、即时认知、数据驱动和智能运营六个特点。“公司的数智化，价值是方位，发展是总体目标，最后是要实现更强的经营绩效、更强的竞争能力和更可持续的发展趋势”。

李宏表明，数智化的前提是数据信息的普遍联接，公司的数智化最先要实现公司大数据应用的统一，并且以数据信息为基本统一企业的数智基座，让海量信息完成共享资源协作使力，在公司生产过程、公司形状、商业模式等领域出现主动的转型功效，从而让产业链总体水平、质量效益及其创新能力、竞争能力、抗风险能力显著提升。

以中联重科为例子，该公司利用智能化方式打造出业财资税档一体化的智能化系统费控服务平台，围绕经费预算全过程管理，遮盖花费全场景473种，票据种类33个，6000余名花费线上，完成全方位化、一体化、智能化系统运用，促进集团财务共享模式的监管转型发展，加快集团公司数智化转型发展。

“数智化转型发展该是细化的，是‘一企一策’‘一事一策’，换句话说一个企业一个途径一个计划方案，一个企业里边一件事情一个途径一个计划方案。”杨学山觉得，中国还处在数智化转型升级初期，公司要在“大规模的藏北无人区”中，依据公司发展要求找寻适合自己的智能化转型之路。