很高兴和你讨论这个问题，现在全国各地的家具卖场已经大于市场需求一倍以上，加上电商，实体定制厂家等进家具市场的人就更少了没有自然客流量实体店怎么利用线上月入3万！。
大型家具实体店要想有突破，我认为还是必须走线上线下两条腿走路的法则。
利用互联网，大数据，五G等现代科技，把实体店改造成线下体验场。
客户进场只需在显示屏上输入自己的户型，装修设计要求风格，价位要求，就可以在屏了看到多种风格的包括家具，家居饰品，智能家电，灯饰软装，等立体画面。
客户看好自己心仪的商品后，再体验一下卖场的实际体验。让客户在轻松愉悦的气氛中体验挑选自己的家具。
时代的进步日新月异，家居实体店也必须踏上时代的节奏，市场法则是适者生存，不适者淘汰。
我觉得还挺不错的，可以线上线下同步进行
“无路可逃”？似应该说，这个问句同样适用于电商平台，电商平台在过去坍塌的同样不少，每天都有不少家。
我看，实际上，都有路可走。
1 大势所趋
从当前的宏观情形看，电商平台的确是在吞噬着商品零售市场，实体商家的市场空间被大幅挤压着，但大可放心，不会真的无路可逃，反倒一定是与电商平台共生、共存、共荣。可以肯定，电商平台和实体商家只会是竞争对手，而且还会是永久的对手，这是由于市场足够大，容得下双方，单方却包揽不了，尽管彼此不会成为朋友。
从全球大势看，同样如此，而且在美国，传统零售才是主流，比我们国家发达的日本也是。
2 趋向大同
我国目前倒像是以电商为王，平台发展迅猛，但是，不可能一台独大，而是、尤其是，必将与实体商家趋同。
(1)渠道趋同
在渠道上，已经开始了趋同，即线上线下相结合，连阿里也收购了大润发，后者反而增加了客流，阿里还建立了盒马，又如苏宁的苏宁小店、京东的7fresh，都是与网络平台相连的门店——建立在地上的购物平台。
(2)服务趋同
而渠道上的趋同，都是空地一体、验购相承、虚实并举，就预示着将带来服务包括增值服务的趋同。
(3)思维趋同
可以说，仅仅渠道和服务这两个方面的趋同，就意味着彼此已经开启了在商业思维上的趋同。
而商业思维的趋同，就将成为电商平台和实体商家永久并存的决定性因素。
(4)模式趋同
现在，电商平台和实体商家都变得不纯了，原有的双脚并拢模式变成了双脚两跨模式。
(5)价格趋同
电商平台的一只脚踩在地上，建商厦、租房子，原有的价格优势呢？而实体商家的一只脚踏在空中，网上营销、去除中间商，原有的价格劣势呢？
由此可见，将发生另一个趋同——价格趋同，这个趋同是由思维和模式的趋同带来的，影响却比渠道和服务的趋同大得多，而且广泛，不止影响消费者一方，还深远，不止影响近期。
有人说拼多多是依靠吸引价格敏感型用户，我说，会越来越依靠不了。
(6)方式趋同
有人说腾讯的核心竞争力是物流和服务，将来连实体商家也将物流化。
一直以来都在讲实体商家是坐店等客，有道理，包括医药店、理发店、水果店、蔬菜店在内一直都是，将来呢？也会像现在的阿里大润发一样。
将来，人们在电商平台和实体商家购物，都将是走路型、结伴型、享受型的，而不再仅仅是躺床型、独行性、纯购型的。
3 同路同归
电商平台的落地，更是实体商家的大量回归，还有实体商家周边商家的大量回归。
这就是旧日“人的服务”或者叫人与人面对面交易的回归，一起带来的必定是社会的回暖，更为重要的是背后的就业人数的回升、全社会消费能力的回升。
而回归、回暖、回升，就能让电商平台和实体商家用更大的合力为实体经济发展提供更好、更快、更全的服务。
正是：电商平台和实体商家双赢，社会方方面面受益。
何止电商平台和实体商家都有路可走！
