收藏！看懂这12个日常数据理论，你也能一眼看透事物本质，如何看透一个企业的本质？

一收藏！看懂这12个日常数据理论，你也能一眼看透事物本质、企业的本质

关于企业的本质，无论如何争论，有多少种观点，但归根结底，企业的本质就是追求资本增加值与净现值最大化的合约经济组织，它是以盈利为目的，它带有及其明显的趋利性。它总是在利润率的曲线上跳“摇摆舞”，当一个较高的利润率出现时，它会不择手段、舍生忘死、勇往直前，哪怕突破道德底线。

二、企业本质的特征

办企业的目的就是为了赚钱或者盈利，这是天经地义的事情。当然，企业在追求盈利最大化的过程中，附带着减少了社会交易成本，也必须满足顾客的需求，体现着既利己又利他的经济现象。企业的趋利性，不是以道德可以约束的，是需要法律的制约。

因此，企业本质的特征主要有：以合约共建，趋利性，降低社会交易成本，满足顾客需求，既利己也利他，道德与法律约束。

三、如何看待现代企业本质的发展

现在，未来学家和经济学家提出了未来企业有一个“超越利润”的观点，其内涵就是：一个成功的企业除了自身追求盈利之外，还应该向社会贡献价值和提供服务，在社会公益、环境保护方面有所作为，从而超越对利润的单一追求。

今天，衡量一个企业成功的标志不再仅仅是以利润、股东权益这些反映盈利状态的财务指标作为唯一目标和最高目标，而是体现在企业为社会提供了多少有效商品和服务上，看你做了多少事，而不是看你赚了多少钱，钱只是你为社会贡献价值后的副产品。“超越利润”是在知识经济时代市场空前竞争激烈的背景下的一种“返璞归真”。不以利润为经营终极目标，会给企业带来更大的发展空间和更持久的生命力，其结果是社会反而要回赠给企业更丰厚的利润，能使企业真正做到长盛不衰。这些经验和趋势从微软、苹果、华为等企业的经营活动中，都体现的淋漓尽致。

那么，企业本质的外在表现是怎么样的？我们以为它应具备以下几个方面：

产权清晰的治理机制；

独立自主的决策机制；

面向市场的经营机制；

优胜劣汰的用人机制；

绩效挂钩的激励机制。

而这一切都需要具有共同价值观的引领，从而形成独特的企业文化，形成一种经营理念。凡是成功的企业都是一种理念的成功；失败的本质是一种理念的失败，是一种思维盲区造成的。因此，企业管理者每天管理的东西是什么？简单的说，就是“现实，未来，竞争”；而企业争在什么？就是：争在品牌、争在人才、争在创新、争在管理、争在市场。