什么样的团建能实现员工老板双赢，老板究竟该如何做实现员工、企业共赢

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好的薪酬绩效机制，不是逼着员工加班付出，而是让员工愿意自发的工作付出！员工的付出与回报成正比，让企业与员工的利益更加趋同！企业绩效才能提高，才能让企业的核心竞争力不断增强。

公司人员增加，利润反而下降，甚至亏损？

有一家创业公了8年的食品生产企业，拥有自主的生产工厂与销售门店。

刚开始直营了2-3家老板觉得还不错，结果就继续扩张.当开到6-7家时，问题来了，员工越来越懒散，在开到第8家的时候，当看到财务拿过来的工资表是，老板吓了一跳，自己公司不知不觉已有120人了，但是自己感觉还没以前店少的时候赚的多。最后发现还是薪酬、绩效的问题

针对员工工作桩体低迷的难题，给予了积分管理的解决方案：

积分管理，简单总结就是：每天、每周激励员工

根据“越努力越幸运”的原则，搭建积极、主动、快乐的企业文化，引导员工每天做正确的事，做正能量的事。

编辑：邝老师

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单位如何举行团建，这是看起来很天马行空的一个问题，可能有人觉得想干嘛就干嘛呗。尤其作为组织者，可以挑选自己喜欢的活动去做。

其实不然。负责团建活动的人，看似好像是一个好活，比较随意自由。其实这是一个坑。

决定这个团建的关键因素有很多：

1、你的企业文化。

2、你的预算，时间安排，人员数量，是否有级别差，是否有老板的任务，是否吃饭，是否过夜。

3、本次团建活动中你的汇报人，就是直接通过本次团建影响你在他心中地位，从而决定你未来是否升职加薪迎娶白富美，走上人生巅峰的领导。

以上三点，被我称为举行团建活动的天时地利人和三方面。

天时，你的企业文化如果是竞争形的狼性文化，那么漂流，蹦极之类的富有挑战性的活动和真人CS团体越野等培养团队精神的紧凑型活动无疑是首选，既可以给领导看，又可以培养团队的战斗精神，打鸡血打死这帮畜生。领导也会很满意的。

如果你的企业文化是设计师群体的温馨分享型团队，那么一起去野餐，参观设计展，画展，读书会，酒会将是完美的主题。让大家在放松的氛围下相互交流，促进大脑思维开放。多美呀。

第二，地利，从天时中确定好大方向后，该看看手里的资本了，如果预算丰富，时间安排足够，那么出国游是最理想的了，增加员工忠诚度100点。

如果是部门同级别的同事一起团建，氛围就比较随意，如果有级别不同的领导，那么建议把集体活动和个人自由时间穿插开，既有领导训话展示意志的机会，也不会让大家觉得白来了。

吃饭，过夜就根据实际人数和层级差别视情况而安排了。

第三，你的汇报人，经过天时，地利的限制，给你向汇报人展示的机会并不多，因此这是很难的一步，很有可能你准备了半个月，他不喜欢，你就得去重做，还可能得不到好脸色。

所以，一定要了解他的性格，喜好，别让自己的努力白费了。

祝你安排的顺利，早日走上人生巅峰吧。