如何快速招聘员工，人力资源公司如何快速的在网上进行招聘员工

你好，我是小梁子，很高兴回答您的问题如何快速招聘员工。

很多公司在网上发布招聘广告后，总是得不到预期的回应，投来的简历少之又少，那我们怎样才可以快速招聘到员工呢？

对象要明确招聘信息是写给谁看的，对招聘信息的目标要有一个清晰的定位。

可以通过多种渠道一起招聘确定发布媒介，现在大多招聘广告都是发在互联网上，所以可以将招聘信息写的详细一点，可以最大程度的匹配候选人；除了互联网上可以发送信息，现在也还存在招聘会等形式，这种现场招聘的形式需要的招聘信息大多需要是简洁明了的招聘信息，让候选人可以迅速决定自己是否要应聘。

公司的发展前景表现出企业的优点，比如公司的知名度，如果是在某个范围内公司有一定的名气，可以在招聘信息里适当描述出。

工作要求明确对于职位的描述要直接了当，他人看到的时候能够通过职位描述心里大概清楚这个职位是否适合自己。比如职位的日常工作，公司上班时间以及福利待遇，都需要在招聘信息中写清楚，有的公司单休却不写在招聘信息上，等到跟候选人面试的时候，单休一说出来，候选人很可能就有一种上当受骗的感觉。所以把福利以及其他的都写好，才不会耽误自己跟应聘人的时间。

薪资待遇薪资待遇要写明，一则招聘广告上最吸引候选人的应该就是薪资待遇，对于不明确的薪资情况，很难吸引候选人投递简历，最好是给出一个企业的薪水区间，候选人觉得这个范围合适才会进行投递。

不死板现在的招聘信息已经不像以前那样中规中矩，也有很多搞怪或者是趣味横生的文案，如果贵公司有喜欢段子这样的人才，不妨写一段有趣好玩的招聘文案，既能招聘人才也能宣传公司，何乐而不为。

以上就是我的回答，希望可以帮到你。

悟空问答:

你说的这种销售模式是销售员与顾客面对面的销售方式，这种方式也是最普遍的销售方式。业务员把样品拿到有固定经营场所的门面去定货。

《一》如果你从事的比较值钱的货物，可以先让销售员适当放点押金，最怕销售员干不长走人这种情况。与销售员鉴定劳务合同，把身份证复印件放在你那里，如果发生经济纠分也可以由劳动局调解或仲裁。

《二》绐销售员一定的底薪，他有旱涝保收这种安全感，在工人看来，今天辛苦跑一天，说不一定一个顾客也联系不到，感觉白干一天这种想法。

《三》销售数量起来了后，适当给工人提成，这样业务员更有极积性了，多销售，自己的工资也增加。

《四》在节假日可以给销售员一点适当的福利待遇，让销售员更有兴性努力干，如果长期用他的话，销售数量起来了，双方都有钱挣的基础上，按劳动法的规定，每年要鉴劳动合同和适龄销售员购买养老保险。这样牢不可破的关系就这样建立起来了，工人与老板关系处理得也很好。

工地干够了，每天五点起来，中午十二点，有活得赶赶到一二两点，下午一点有的吃完就上去了到晚上七八点，赶活就得八九点，夜里有事还得起来，如果有个亲戚啥的可能夜里不用加班，问题是加班了工头忘记记工，要是计件就不用他们操心，在一个就是伙食不算太好，有活忙的不要不要的，没活老板就该开支让大伙再一起打打牌喝喝酒，最后就是工钱难要说白了到最后他得压几百去了就给你，不去了都被他吃了，本来说的是一天一结到最后都不知道推多久，我干建筑都好多年了，直接厌烦了，不说了说多了都是泪[捂脸][捂脸][捂脸]

招聘是人力资源管理的重要模块之一。很基础，但想要做好、尤其是想出成绩并不容易。作为同行，提供几点参考意见：

一、本职工作：项目统筹好，注意细节控制招聘种类：简单分为校园招聘、社会招聘两类。招聘流程：简单列为以下几点。前期：空缺收集、审核、确定招聘计划；中期：招聘计划发布、简历筛选、宣讲会、笔试、面试；后期：岗位安排、入职。整个招聘的流程很长。尤其是大型企业，一次校园招聘做下来，少则十天半月，多则一个来月。环节那么多，能做好并不容易。非常凸显项目负责人的管理水平。

我认为，其中最关键的是项目统筹能力和细节控制能力。

项目统筹能力：如何确保各环节有效衔接、如何做好时间规划与踩点；细节控制能力：如何确保不出低级错误、呈现给领导的信息如何实现重点突出和简明扼要。二、工作中其他注意点我之前写过一篇文章《领导喜欢什么样的员工》，里面指出：能力强、有责任心、工作态度积极是优秀员工必备的基本条件。除此之外，还有以下几条在职场中也非常重要：

领导交待的工作能在第一时间完成。工作质量高，细节表现力好。主动为领导分忧。日常积极跟领导沟通。不越级汇报工作。除此之外，还有一篇原创文章《我很认真，也很努力，为啥晋升没有我的份》，里面也列明了一些影响晋升的因素。有兴趣的话欢迎关注“时光coco”，一起探讨职场种种。