经营模式
百货店的经营模式，也称经销模式，主要分四种：联营、经销、代销和租赁。
供应商给百货供货，目前被采用最多的经销模式是联营，联营就是供应商提供商品，自己负责商品的仓储，自己负责出营业员，商场负责提供经营场地，由商场统一收银，商场从供应商的销售额中提走部分销售额，比如目前服装类联营扣点，商场大多扣供应商20%—30%左右，据说联营是曾经的亚洲领带大王，也就是金利莱的老板曾宪梓在香港的商场里首次使用的，但是否属实很难考证。联营的最大好处是，商场不用承担商品的库存、员工费用的风险。中国的连锁百货之所以前些年可以大规模扩张，主要获益于联营这种经销模式，因为供应商的销售走商场统一流水，而结账是有账期的，短的45天，长的有90天的，如果逢多家店密集开店，有些连锁巨头，还会延长供应商货款的结账周期，用供应商的钱“借鸡生蛋”，这就是中国连锁百货业高速扩张的诀窍，这也是联营这种业态的最大好处，当然商场做的主要工作就是所有联营供应商的管理，其中最重要的是广告的策划及整体商场形象的推广。
联营主要集中被亚洲国家的百货所推崇，欧美国家的百货更多是采用经销模式，也就是俗称的经销买断，也就是一手钱一手货，商场派出专业买手，直接去厂家采货，然后进到商场内由自己管理商品，出导购工资，自己商场的人负责日常销售管理，这种“买手制”的经销方式，对商场而言由于所有的费用，尤其是库存风险由自己承担，需要买手及日常管经营的干部非常专业，无论是款式的选择，还是商品的流转率，都要严格把控，不然容易造成大量库存，有一定的经营风险。目前，国内的商场很少采用经销的经销模式，只有大品牌的珠宝和化妆品，会有一部分这样的情况。中国的超市本来也都是采取经销买断来经营，尤其是沃尔玛、家乐福这些外资巨头，但进入中国市场之后，他们发现大商、百联等国资大店的超市大多用联营的经销模式，也入乡随俗了，这样其实是消费者吃亏了，联营商场的定价空间很小，顾客得到的实惠也很少。
代销，就是厂家把自己的商品供给商场，商场先不出钱购买，走商场正常收银流水，也是有账期，代销分代销加价和代销倒扣两种，代销的商品一般都不是代表性品牌，大多是在商场没有话语权的商品，命运完全掌握在商场的手里，对于供应商而言比联营还被动。
租赁，这个不用解释，就是商场提供场地，负责收租金，进行统一广告投入，供应商负责所有的商品和人员管理，由于近几年传统百货受电商冲击很大，很多原来做联营的商场也正在改为租赁，不然，就有可能出现供应商和商场都挣不到钱的局面，但个人以为，“联改租”是传统百货很危险的一条道路，这意味着商场在走下坡，一旦改租赁以后商场销售持续下降，以后租金的收取，也会成问题。
开超市的货源主要来自以下几个方面。
第一，店主自己到批发市场进货。
每个城市都有大型的批发市场，店主根据自己超市的需要，亲自找到批发市场的经销商，洽谈价格，选择品种，商谈退换货制度。
第二，当地经销商送货上门。
现在很多经销商有专门的业务员上门推销，一旦铺货以后，他们会定期上门补货，对于不好卖的品种，还可以包退包换。
第三，到生产基地采购。
某些农副产品，如果销量较大，超市也可以组织人员到农民地里收购。
第四，网络订货。
现在网络发达，许多商品可以在阿里巴巴等批发平台上釆购。网络采购非常方便，唯一的缺点就是看不到实物。超市进货一定要先拿样品，再大批量进货。
对于准备开超市的新手，微导师提醒大家，市场有风险，投资需谨慎。
微导师商场实战多年，有丰富的经验，如有需要，请关注我，私信必回。
有人知道超市的供货模式吗，百货零售商品的模式是什么样的
潜江龙资讯网
这个问题看得我一头雾水有人知道超市的供货模式吗，百货零售商品的模式，是指经营模式，还是管理模式，还是陈列模式，还是营销模式。那就从我熟悉的一个模式讲一下吧。
经营模式
百货店的经营模式，也称经销模式，主要分四种：联营、经销、代销和租赁。
供应商给百货供货，目前被采用最多的经销模式是联营，联营就是供应商提供商品，自己负责商品的仓储，自己负责出营业员，商场负责提供经营场地，由商场统一收银，商场从供应商的销售额中提走部分销售额，比如目前服装类联营扣点，商场大多扣供应商20%—30%左右，据说联营是曾经的亚洲领带大王，也就是金利莱的老板曾宪梓在香港的商场里首次使用的，但是否属实很难考证。联营的最大好处是，商场不用承担商品的库存、员工费用的风险。中国的连锁百货之所以前些年可以大规模扩张，主要获益于联营这种经销模式，因为供应商的销售走商场统一流水，而结账是有账期的，短的45天，长的有90天的，如果逢多家店密集开店，有些连锁巨头，还会延长供应商货款的结账周期，用供应商的钱“借鸡生蛋”，这就是中国连锁百货业高速扩张的诀窍，这也是联营这种业态的最大好处，当然商场做的主要工作就是所有联营供应商的管理，其中最重要的是广告的策划及整体商场形象的推广。
联营主要集中被亚洲国家的百货所推崇，欧美国家的百货更多是采用经销模式，也就是俗称的经销买断，也就是一手钱一手货，商场派出专业买手，直接去厂家采货，然后进到商场内由自己管理商品，出导购工资，自己商场的人负责日常销售管理，这种“买手制”的经销方式，对商场而言由于所有的费用，尤其是库存风险由自己承担，需要买手及日常管经营的干部非常专业，无论是款式的选择，还是商品的流转率，都要严格把控，不然容易造成大量库存，有一定的经营风险。目前，国内的商场很少采用经销的经销模式，只有大品牌的珠宝和化妆品，会有一部分这样的情况。中国的超市本来也都是采取经销买断来经营，尤其是沃尔玛、家乐福这些外资巨头，但进入中国市场之后，他们发现大商、百联等国资大店的超市大多用联营的经销模式，也入乡随俗了，这样其实是消费者吃亏了，联营商场的定价空间很小，顾客得到的实惠也很少。
代销，就是厂家把自己的商品供给商场，商场先不出钱购买，走商场正常收银流水，也是有账期，代销分代销加价和代销倒扣两种，代销的商品一般都不是代表性品牌，大多是在商场没有话语权的商品，命运完全掌握在商场的手里，对于供应商而言比联营还被动。
租赁，这个不用解释，就是商场提供场地，负责收租金，进行统一广告投入，供应商负责所有的商品和人员管理，由于近几年传统百货受电商冲击很大，很多原来做联营的商场也正在改为租赁，不然，就有可能出现供应商和商场都挣不到钱的局面，但个人以为，“联改租”是传统百货很危险的一条道路，这意味着商场在走下坡，一旦改租赁以后商场销售持续下降，以后租金的收取，也会成问题。
开超市的货源主要来自以下几个方面。
第一，店主自己到批发市场进货。
每个城市都有大型的批发市场，店主根据自己超市的需要，亲自找到批发市场的经销商，洽谈价格，选择品种，商谈退换货制度。
第二，当地经销商送货上门。
现在很多经销商有专门的业务员上门推销，一旦铺货以后，他们会定期上门补货，对于不好卖的品种，还可以包退包换。
第三，到生产基地采购。
某些农副产品，如果销量较大，超市也可以组织人员到农民地里收购。
第四，网络订货。
现在网络发达，许多商品可以在阿里巴巴等批发平台上釆购。网络采购非常方便，唯一的缺点就是看不到实物。超市进货一定要先拿样品，再大批量进货。
对于准备开超市的新手，微导师提醒大家，市场有风险，投资需谨慎。
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经营模式
百货店的经营模式，也称经销模式，主要分四种：联营、经销、代销和租赁。
供应商给百货供货，目前被采用最多的经销模式是联营，联营就是供应商提供商品，自己负责商品的仓储，自己负责出营业员，商场负责提供经营场地，由商场统一收银，商场从供应商的销售额中提走部分销售额，比如目前服装类联营扣点，商场大多扣供应商20%—30%左右，据说联营是曾经的亚洲领带大王，也就是金利莱的老板曾宪梓在香港的商场里首次使用的，但是否属实很难考证。联营的最大好处是，商场不用承担商品的库存、员工费用的风险。中国的连锁百货之所以前些年可以大规模扩张，主要获益于联营这种经销模式，因为供应商的销售走商场统一流水，而结账是有账期的，短的45天，长的有90天的，如果逢多家店密集开店，有些连锁巨头，还会延长供应商货款的结账周期，用供应商的钱“借鸡生蛋”，这就是中国连锁百货业高速扩张的诀窍，这也是联营这种业态的最大好处，当然商场做的主要工作就是所有联营供应商的管理，其中最重要的是广告的策划及整体商场形象的推广。
联营主要集中被亚洲国家的百货所推崇，欧美国家的百货更多是采用经销模式，也就是俗称的经销买断，也就是一手钱一手货，商场派出专业买手，直接去厂家采货，然后进到商场内由自己管理商品，出导购工资，自己商场的人负责日常销售管理，这种“买手制”的经销方式，对商场而言由于所有的费用，尤其是库存风险由自己承担，需要买手及日常管经营的干部非常专业，无论是款式的选择，还是商品的流转率，都要严格把控，不然容易造成大量库存，有一定的经营风险。目前，国内的商场很少采用经销的经销模式，只有大品牌的珠宝和化妆品，会有一部分这样的情况。中国的超市本来也都是采取经销买断来经营，尤其是沃尔玛、家乐福这些外资巨头，但进入中国市场之后，他们发现大商、百联等国资大店的超市大多用联营的经销模式，也入乡随俗了，这样其实是消费者吃亏了，联营商场的定价空间很小，顾客得到的实惠也很少。
代销，就是厂家把自己的商品供给商场，商场先不出钱购买，走商场正常收银流水，也是有账期，代销分代销加价和代销倒扣两种，代销的商品一般都不是代表性品牌，大多是在商场没有话语权的商品，命运完全掌握在商场的手里，对于供应商而言比联营还被动。
租赁，这个不用解释，就是商场提供场地，负责收租金，进行统一广告投入，供应商负责所有的商品和人员管理，由于近几年传统百货受电商冲击很大，很多原来做联营的商场也正在改为租赁，不然，就有可能出现供应商和商场都挣不到钱的局面，但个人以为，“联改租”是传统百货很危险的一条道路，这意味着商场在走下坡，一旦改租赁以后商场销售持续下降，以后租金的收取，也会成问题。
开超市的货源主要来自以下几个方面。
第一，店主自己到批发市场进货。
每个城市都有大型的批发市场，店主根据自己超市的需要，亲自找到批发市场的经销商，洽谈价格，选择品种，商谈退换货制度。
第二，当地经销商送货上门。
现在很多经销商有专门的业务员上门推销，一旦铺货以后，他们会定期上门补货，对于不好卖的品种，还可以包退包换。
第三，到生产基地采购。
某些农副产品，如果销量较大，超市也可以组织人员到农民地里收购。
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