有一个鸡汤段子：发脾气是本能，压下脾气是本事。职场上，容易发脾气的人，有三种人：一种是有权有势，愿意发脾气就发脾气的人，一种是把发脾气当做个性的人，还有一种就是修炼不够，情绪控制能力差的人。爱发脾气，不是心理问题，而是情绪控制能力的问题。
第一，职场一等人。有权有势，有资格发脾气，但人家不发脾气，不怒自威，依然威望很高。有的成功人士，职务越高，脾气越小，就算看到十分光火的事情，也能和风细雨地批评下属，让下属感到十分敬畏。这种人，精通人性，善于驾驭下属的心理，做事做人都非常得体。
第二，职场二等人。有权有势，有资格发脾气，所以，该发脾气的时候就发脾气。比如，有一些成功企业家，作风十分彪悍霸道，经常斥责下属，甚至大骂高管层，但人家依然有威望，下属甚至高管照样服服帖帖的。打是亲骂是爱。看见错事就骂，但人家不记仇，你在骂声中成长，人家照样重用你提拔你给你提职加薪。骂，就是一个管理方式。
第三，职场三等人。有权有势，有资格发脾气。想发脾气就发脾气，但是心胸狭窄，发脾气就折腾下属，把下属折腾怕了，自己的心理才舒坦了。这是权威心理的作用。有些人要靠发脾气来树立权威，但是发脾气，是摧毁式的管理，而不是建设性的管理，经常把下属甚至副手，都搞得人心惶惶，充满不安全感，其实，这种脾气，就不应该发，副作用很大。
第四，职场四等人。性格问题，直来直往，也没有情绪管理的概念，遇到事情，“瞧我这暴脾气”。这种人一般没有坏心，就是嫉恶如仇，或者眼里揉不进沙子，再或者对工作细节追求完美。这种人一般有业务有技术有能力，发发脾气，大家都理解，也知道他的性格，往往也不会闹矛盾。
第五，职场五等人。性格问题，出发点比较低，往往为自己的事情发脾气。遇到自己的事情，比如，一点鸡毛蒜皮的事情，比如，自己吃点小亏的问题，就乱发脾气，这样的人，一般不被同事们接受，职场心理也不成熟，不懂压抑和克制，归根结底是情绪管理能力很弱，这种人早晚被人收拾，职场发展一般都不太顺利的。
职业心理包括什么，那些职场上容易发脾气的人是一种什么心理
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前几天，看一部电视剧，里面有个桥段：一个人送给一位大佬一个高档烟斗，让他修炼一下心性。这位大佬说，以前我爱发脾气，靠抽烟斗修炼心性，后来想明白了，有脾气我发出来不就得了吗职业心理包括什么？修炼什么心性啊？！你看，这也是一种处世方式。
有一个鸡汤段子：发脾气是本能，压下脾气是本事。职场上，容易发脾气的人，有三种人：一种是有权有势，愿意发脾气就发脾气的人，一种是把发脾气当做个性的人，还有一种就是修炼不够，情绪控制能力差的人。爱发脾气，不是心理问题，而是情绪控制能力的问题。
第一，职场一等人。有权有势，有资格发脾气，但人家不发脾气，不怒自威，依然威望很高。有的成功人士，职务越高，脾气越小，就算看到十分光火的事情，也能和风细雨地批评下属，让下属感到十分敬畏。这种人，精通人性，善于驾驭下属的心理，做事做人都非常得体。
第二，职场二等人。有权有势，有资格发脾气，所以，该发脾气的时候就发脾气。比如，有一些成功企业家，作风十分彪悍霸道，经常斥责下属，甚至大骂高管层，但人家依然有威望，下属甚至高管照样服服帖帖的。打是亲骂是爱。看见错事就骂，但人家不记仇，你在骂声中成长，人家照样重用你提拔你给你提职加薪。骂，就是一个管理方式。
第三，职场三等人。有权有势，有资格发脾气。想发脾气就发脾气，但是心胸狭窄，发脾气就折腾下属，把下属折腾怕了，自己的心理才舒坦了。这是权威心理的作用。有些人要靠发脾气来树立权威，但是发脾气，是摧毁式的管理，而不是建设性的管理，经常把下属甚至副手，都搞得人心惶惶，充满不安全感，其实，这种脾气，就不应该发，副作用很大。
第四，职场四等人。性格问题，直来直往，也没有情绪管理的概念，遇到事情，“瞧我这暴脾气”。这种人一般没有坏心，就是嫉恶如仇，或者眼里揉不进沙子，再或者对工作细节追求完美。这种人一般有业务有技术有能力，发发脾气，大家都理解，也知道他的性格，往往也不会闹矛盾。
第五，职场五等人。性格问题，出发点比较低，往往为自己的事情发脾气。遇到自己的事情，比如，一点鸡毛蒜皮的事情，比如，自己吃点小亏的问题，就乱发脾气，这样的人，一般不被同事们接受，职场心理也不成熟，不懂压抑和克制，归根结底是情绪管理能力很弱，这种人早晚被人收拾，职场发展一般都不太顺利的。
有一个鸡汤段子：发脾气是本能，压下脾气是本事。职场上，容易发脾气的人，有三种人：一种是有权有势，愿意发脾气就发脾气的人，一种是把发脾气当做个性的人，还有一种就是修炼不够，情绪控制能力差的人。爱发脾气，不是心理问题，而是情绪控制能力的问题。
第一，职场一等人。有权有势，有资格发脾气，但人家不发脾气，不怒自威，依然威望很高。有的成功人士，职务越高，脾气越小，就算看到十分光火的事情，也能和风细雨地批评下属，让下属感到十分敬畏。这种人，精通人性，善于驾驭下属的心理，做事做人都非常得体。
第二，职场二等人。有权有势，有资格发脾气，所以，该发脾气的时候就发脾气。比如，有一些成功企业家，作风十分彪悍霸道，经常斥责下属，甚至大骂高管层，但人家依然有威望，下属甚至高管照样服服帖帖的。打是亲骂是爱。看见错事就骂，但人家不记仇，你在骂声中成长，人家照样重用你提拔你给你提职加薪。骂，就是一个管理方式。
第三，职场三等人。有权有势，有资格发脾气。想发脾气就发脾气，但是心胸狭窄，发脾气就折腾下属，把下属折腾怕了，自己的心理才舒坦了。这是权威心理的作用。有些人要靠发脾气来树立权威，但是发脾气，是摧毁式的管理，而不是建设性的管理，经常把下属甚至副手，都搞得人心惶惶，充满不安全感，其实，这种脾气，就不应该发，副作用很大。
第四，职场四等人。性格问题，直来直往，也没有情绪管理的概念，遇到事情，“瞧我这暴脾气”。这种人一般没有坏心，就是嫉恶如仇，或者眼里揉不进沙子，再或者对工作细节追求完美。这种人一般有业务有技术有能力，发发脾气，大家都理解，也知道他的性格，往往也不会闹矛盾。
第五，职场五等人。性格问题，出发点比较低，往往为自己的事情发脾气。遇到自己的事情，比如，一点鸡毛蒜皮的事情，比如，自己吃点小亏的问题，就乱发脾气，这样的人，一般不被同事们接受，职场心理也不成熟，不懂压抑和克制，归根结底是情绪管理能力很弱，这种人早晚被人收拾，职场发展一般都不太顺利的。
