创业的行动计划怎么写，想创业，如何撰写创业计划

简单地说创业的行动计划怎么写，商业计划书需要三大要点：

1、验明正身，你到底是谁（who）？

2、你要做什么（what）？你要说明你的产品或服务到底有什么价值。

3、你要怎么做（how）？你是不是有执行能力和成功的把握。

没人会要求你把商业计划书必须写得十全十美，但是字里行间，你得凸显出自己的诚心诚意。你可能会漏掉某些要点，但只要VC对你的项目有兴趣，即使你的计划书里缺些什么，大部分的VC会来和你沟通、甚至设法帮助你。

那么到底怎样写出一份合格的商业计划书呢？下面我来介绍一下商业计划书的具体框架。有需要的朋友可以简单记下要点。

第一章 执行摘要

这部分一般包括的内容有：你的项目背景和项目概况，一定要讲清楚你具体要做什么，语言尽量简洁、凝练。此外，在这部分你还需描述自己项目的投资亮点和融资需求，提前告知投资人你的投资价值及你对的资金需求。

第二章 公司介绍

这部分包含的内容有：公司的概况，如公司的选址、公司的性质等，公司的组织架构，其次你要介绍你的团队成员，这里主要介绍核心成员即可，最后，如果有合作单位，可以简单介绍一下。

第三章 商业模式

商业模式包含哪些内容呢？有目标客群定位、顾客价值诉求、诉求解决方案、运营模式、盈利模式。

第四章 行业与市场分析

这一章可以分为三部分：行业分析、市场分析、竞争分析。

第五章 产品研发

（当然有的公司产品有实体，有的是提供具体的服务，你可以根据个人情况来描述），这部分你需要概述产品，如果已经有了样品，需要演示、描述它的功能、如果还未有成品，需要描述研发的进度、成果及未来的打算。

第六章 营销推广策略

其中 营销策略包括：产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略。

第七章 财务分析

这部分内容主要包括投资计划、财务预测、财务评价、项目估值、收益分配、退出机制等内容。

第八章 风险分析

这部分主要包括以下内容：风险识别、风险等级、控制对策

风险的识别可从市场竞争、运营管理、资金筹措、技术迭代、人才流失、政

策法规、食品安全、自然灾害等角度选取描述。

第九章 发展规划

这部分需要结合自身内部优劣势、外部机遇挑战，科学合理地制定未来公司的发展规划。可以从战略目标、实施计划、未来的融资计划等方面来进行描述。定制专业商业计划书询zboshi007

关于框架我就介绍到这里，下面我来讲述写作过程中经常会问到的问题。

第一个问题，关于商业计划书的格式，我们知道商业计划书的格式有WORD、PPT、PDF、思维导图几种说法：根据众多的调查结果，绝大多数投资人比起Word更喜欢PPT，使用PPT，图文排版更方便、表现更丰富，方便讲清楚创业项目。而且它是按页查看，让人更有耐心去了解。另外，PPT版的商业计划书适合在展示或路演时使用，而WORD或PDF版本更适用于通过筛选后的进一步展示，内容更详实；思维导图式的适合自己公司内部，能帮助你一目了然地展示思路。

第二个问题，有些人经常会问，商业计划书写多少页好？关于页数，调查结果有很多种：什么1页说，7页说，5-8页说，10页说，10-20页说，15-20页说，30页说等等，这些说法都各有所长，但是有一点是可以肯定的：在保证展示重要内容的前提下，越少越好，因为很多投资人可能每天都能收到十几份的BP，如果页数太多，他们会看不完；我给的建议是，如果你选择PPT，最好10页以内，一定不要超过15页。

最后一个问题，关于顺序，有人会问，是不是一定要按照你刚刚上面讲述的那个框架顺序来写呢，其实不是，那些只是一份商业计划书必须涵盖的内容，或者说基本内容。顺序其实并不固定。曾经贝塔斯曼汪天凡有一个倒叙说，在他看来，应该先说市场，讨论市场有多大，增长有多快，里面有多少参与者。再说商业模式，利差在哪里，产品是什么，我是 APP，有社区、有电商。提到数据的时候用户增长怎么样，预测现在的趋势到几年之后是什么样的状态。再讲团队，CEO，主管的部门是谁，一共多少人。最后因为团队和推广的需求，每个月花多少钱，融资需求是多少。创投家胡晓维则建议将最有卖点的信息放第一页；也有创投人建议团队介绍放首页。所以，你不一定要按照刚刚框架的顺序来写你的商业计划书，也可以尝试其他写法，根据投资人或者你自己的喜好、逻辑顺序来写即可。

希望以上回答对题主有用。感谢阅读，觉得回答好点个赞以资鼓励，欢迎关注【Z博士个人号】，谢谢！