痛点是什么意思，大家，旅行时的痛点是什么

进购物店，游客在购物店内不买，不好给导游交待，买，舍不得花钱。尽管“进购物店”是旅游中的“痛点”，但是，有购物店的旅游产品占国内或国外游产品的绝大多数，究其原因，有部分游客确实有购物需求，同时有购物店的产品骗宜，很容易招揽游客，带动了可购可不够游客的积极性，因此有购物店的旅游产品在市场上大行其道。有需求才有市场，现在的“购物”都不会强制，那么把＂购物”一刀切，是理智的还是鲁蛮的呢痛点是什么意思？欢迎大家讨论。

餐饮行业是一个典型的传统行业，市场容量大，蕴藏着巨大的机会。那么，为什么这个行业没有出现众多知名企业，非常成功的企业呢？因为这个行业也面临着许多问题。下面我们来看看一般的餐饮企业都面临着哪些痛点。

1.餐饮行业，特别是中餐企业面临的第一大问题就是难以标准化。由于中国地域广阔，人们对餐饮的口味差异性比较大。各个地方的餐饮都有非常鲜明的特色，餐饮要求口味独特，必须要做差异化。所以说，餐饮企业要想大规模的发展，要做到专业化、标准化，是有一定难度的。所以说中餐企业也没有出现很多像肯德基、麦当劳那样的大型的连锁企业。要解决标准化这个问题，就要学习真功夫品牌。一方面有些岗位可以引进机器人，另一方面要做到精细化、标准化。比如说有些食材、调味料等都要有非常精确的度量衡，不能够只凭感觉估计。

2.餐饮行业面临的第二个问题就是人才短缺。餐饮企业对人的依赖性比较强。通常的中餐都需要厨师、大厨。这种劳动密集型的行业，是非常辛苦的。要找到一个好的大厨，也是非常不容易的。工资给的高了，企业压力大，工资给的低了很难招到人。一般的工种，没有什么技术含量，但是人员也是频繁的往来，留不住人是很大的问题。中餐不像是西餐，通常一个人只要经过短短的几天培训就可以完全胜任上岗。一个真正的好厨师，是要付出巨大的心血才能够成就的。在任何企业，员工都是企业成败的核心要素。没有人，企业的成功就无从谈起。要解决这个问题就要给员工一个好的职业规划，晋升通道。可以学习七天连锁酒店以及永辉超市的模式。给核心员工预留一定的股份，期权、分红权。增加员工的企业使命感，增加员工的主人翁意识。让员工意识到自己是在给自己工作而不是给老板打工。

3.传统餐饮行业面临的第三个问题就是物业短缺。物业成了餐饮连锁企业发展的瓶颈。核心地段房租过高，经营起来压力巨大。有时候就是赔本赚吆喝，完全是在给房东打工。稍微偏一点的地方，人流量太差，无法提升企业业绩。要解决这个问题，可以向如家连锁酒店学习，引进拥有优质物业的产权人来入股经营。让拥有物业的房东成为企业的老板。这也是一种双赢的模式。

4.餐饮行业面临的第四个问题就是受到外卖的冲击影响。外卖也成为了餐饮企业的一个坑，陷入了恶性循环。如果不上外卖，你就没生意。如果上了外卖，平台抽成太高，你又没利润。很多餐饮企业给了平台过高的抽成之后利润就所剩无几了。要解决这个问题，可以学习瑞卡租车的模式。在品牌知名度打响了之后可以在一个城市核心区域密集布点，形成铁桶效应，最大限度的给目标顾客群提供最方便的服务。支持顾客到店自取。短距离的，有员工自配送。发布一些营销的策略，比如说到店用餐有价格优惠等，最大限度的减少外卖平台的冲击影响。

理想很丰满，现实很骨感！

当你很想去做成一件事却又感到那样无力时，这就是你的痛点；当你的伤疤被人无情地揭开时，这就是你的痛点；当灾难突然来到时，这就是你的痛点……

你在单位上兢兢业业，任劳任怨工作十几年，可是职称上不去，做官无人赏识，你空有一身才华却无法施展，你会不会心痛?

别人的孩子这样那样优秀，成绩好，相貌好，关键是最后果然考了个好大学，而你自己的孩子成绩一般，甚至没考上大学。当有人无意中说起或问起你的孩子在干什么，你是不是尬笑?

当你身边的亲人遇到灾难甚至有无法挽回的痛，你的眼泪没有办法不掉下来，这种痛更深入骨髓。

当然，生活之中的痛点还有很多，委屈之痛， 背叛之痛，吵闹之痛。它似乎无处不在！

其实 ，如果每个人都能认清自己，看淡得失，放下名利，痛会少很多。很多痛来源于你爱争好强或自我封闭。而如果有些痛无法避免，那就痛哭一场，然后抬头笑对生活！

生活就是一场旅行，快乐可能比痛苦多味！