企管部门是干什么的,企业管理是一种什么样的工作

答:企业管理工作内容繁多企管部门是干什么的,我们今天为大家总结企业管理中最为主要的几点工作内容:

1、计划、策划

我的记忆力不好,所以我用手机、笔记本等方式随时记录自己的思考。我把这些思考分为“修身”、“治业”等,即自我总结、工作计划、工作心得等等。

每天早上上班前,我会在我的专用笔记本上,写上今天的重点工作——我会把昨天,或者前天未完成的工作摘抄到今天来,继续推进。比如某个项目的重要或紧急工作,比如安排某个会议,比如与某个关键人物的沟通计划。

写下“工作清单”后,我会在上班的第一时间,与相关人员沟通情况,或者下达新的要求。每沟通一项,我就会在笔记本上对应的条目上打勾,并写上责任人的名字、完成时间等。

2、会议

不得不说,我的大部分精力分配在各种各样的会议上。我把会议根据是否形成会议纪要分为正式会议和非正式会议。

正式会议有例行会议,如集团工作例会,公司总经理办公会,月度项目例会等。这类会议旨在分享信息、制定计划、研究问题,对工作、项目有重要的驱动作用。还包括一些专题会议,比如我主持的项目专题会,是专门针对一个项目推进的会议。

非正式的会议很多,如现场会,内部部门沟通会,项目参建方沟通会。这些会议主要是针对某个或某些问题集中解决,往往不需要正式的会议纪要。

3、沟通

沟通可以分为很多类,所以我每天都要花很大的精力去倾听与表达,或者是“读”和“写”。

沟通有一对一的单独沟通,有多人参加的多方沟通——比如会议就是;或者分为与组织外部沟通,组织内部沟通;或者是向上沟通——比如汇报工作,向下沟通——比如发布指令等。

沟通会占用25%左右的时间。每周星期一早上,会与部门负责人沟通一次,确认本周工作的重点,分解到相关责任人,以确保我在开展我的重点工作时,这些重点工作仍然有人在推进。除此之外,我会在正式会议外的任何时间,主动与各方进行沟通——目的就是,确保重点工作“受控”——即,工作目前的进展是什么、下一步什么打算、出了什么问题,所有这些我必须完全掌握。

以上三点是企业管理人员的主要管理工作,希望能够对大家有所帮助。

虽然国企的KPI要求不像私企那样严格,但如今国企也开始有业绩指标要求,很少有岗位能让你继续像以前那样混着耗时间。

一、工会工作也不简单前排有人提到工会岗位比较好混,说工会在以前不仅要管员工的婚丧嫁娶,还要帮忙解决家庭矛盾,而如今的工会只要办办活动发发礼物就好。但就我看到的听到的情况来看,如今要做工会的工作也并不简单。

如今在国企里的工会委员大致分为宣传委员、生活委员、经审委员,且这些委员大多由普通员工兼任。

“兼任”的意思是你如果担任工会委员,那就意味着你既要完成平时的工作任务,也要完成工会定时、不定时的活动策划、组织工作。

假如遇上一个节日,而自己的本职工作也很忙碌时,那你就不得不用自己自己的业余时间去完成工会的工作。另一方面,工会对每年要举办的活动要求也越来越高,要求迎合新生代员工的喜好,创新活动方式,最好不和往年的活动策划类似。

比如我一个朋友,在国企里兼任工会委员,六一儿童节前,他冥思苦想了一个月,才最终确定要在儿童节的时候买上一台二手抓娃娃机搬到公司让大家玩抓娃娃的游戏。

二、后勤工作相对最好混,不用什么经验其实无论是在国企还是在私企,后勤工作都是最好混且不用什么经验的工作。负责经过领导审批的物品采购工作,负责办公用品的领取、使用、管理和维护、负责向有关部门递交文件、报告,负责办公室的财物管理,环境卫生管理及一般事物的管理等。

这些后勤工作无论是谁都很容易上手,且没有什么技术含量。

三、容易混的工作不会长久国企也有自己的人力成本控制,不可能一直会花费不少的成本来养一个混时间的员工,一旦公司要优化组织结构,那么被裁的一定会是那个混工作的人。而对于那个混工作的人来说,混工作既浪费时间又得不到未来的职业发展,得过且过的工作状态只会陷入碌碌无为的状态。

每一份工作要混时间很容易,难的是不断思考实现进阶。其实,就算是没有技术含量的后勤工作,做的好的也自有其价值。

就像陕西西安火车站的一名 90 后售票员李聪,能够把全国铁路接算站示意图上的几百个站名,熟记于心。

凭借着这身本事,李聪 1 年为乘客推荐了近 2 万次的换乘方案,也因此被誉为西安火车站的「最强大脑」。他靠自己对工作的琢磨提升了自己的职场竞争力。

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2022-06-10

2022-06-10