什么职工刺头，在一个单位，为什么身上带刺的人谁都不敢惹

曾认识一个车间主任，手下管着不到二十人，但他却当出了好似省委办公厅主任的王霸之气什么职工刺头。其他部门的事他经常指手画脚，上级的安排他要评头论足，不论是下属还是平行部门人员他都当面谩骂，基本上是该他管的他要管，不该他管的他照样管。因为他见谁咬谁的嚣张跋扈，赢得民间送个雅号叫“疯狗”。“疯狗”走在车间道路，很多人干脆绕道避开。要问这人为什么可以乱咬而大家不去反击，因为他表叔是总经理。不只一人说过：等辞职了就找人打他个半死。

职场毕竟是个人员混杂的江湖，形形色色的人中不可避免地就有浑身带刺的另类。他们要么说话咄咄逼人刻薄无情，要么天生杠精以怼人为业，要么一碰就炸情绪不可捉摸，反正属于惹上就有麻烦的“刺猬人”。周边人众一般都是避而远之，不愿意与这类被称之为情商低级的人士扯上关系。以我来看，离刺猬人远点是明智的做法，并不是大家都怕他。那不去招惹他们的原因不外乎以下两点：

带刺的人身后有背景。正如开头所讲那位号称“疯狗”的仁兄，周边的人为了混个生存，只好无视他的狐假虎威，采用能躲就躲的方式减少正面接触，毕竟“打狗还要看主人”。为了养活一家老小求份工作，面对一些牛皮哄哄的裙带人士，大部分人也只好暂时隐忍不发。

背景并不一定的人际上的，也可能是业务上或技术上的核心资源，让这些人有了长出刺的资本。面对背后有资源的刺头，估计连单位领导也要忍让三分，其他草根同事当然离他越远越好。

明白人不会与之一般见识。除了那些身后有资本的牛人外，更多的是没有背景优势的带刺者。这类人一般性格急躁，说话刻薄偏执，喜欢与人面争到底，往往在职场上处于被大家边缘化的状态。

没有背景还带刺的人，人际关系肯定糟糕，也很难混到像样的领导岗位。他们的刺往往是天生的性格刚直，不会圆滑处世，甚至是职场上为了保护自己故意带刺，在职场上也是失意的占多数。老实说，他们属于基本没有前途的挣扎者。

自古说：民不与匪斗，人不与狗争。只要是稍微有点格局的人，都不会把精力白白耗费在与人无益的争斗中。一旦与那些带刺者产生纠纷，往往麻烦没完没了，对自己的职场发展只有负面影响而没有一点好处。所以，大部分人都是觉得没必要去惹这类刺头，还是把精力多投入到自己的发展中更理智。

以我的看法，职场上做包子并不可取，但做刺头更是在不明智地自绝前程。身边那些带刺的职场人士，大家往往不去招惹，一方面可能是顾忌刺头背后的资源；另一方面主要是不愿意浪费精力在这些“同室操戈”上。但是有一点，出来混总是要还的。刺头给大家带来的困扰最终会自己买单。

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好的舵手能够帆使八面风，好的领导能够把每个人都放到他们适合的岗位上，让他们各尽所能，无所谓听话还是不听话。能够调动一切积极因素，把事情办好的才是合格的领导，一个各单位中各样的员工都有。特别是在公务员队伍里，有的人一干就是几十年，不调动他们的积极性，你的工作也无法开展，他与企业不一样，在企业里不听话不合格就可以辞退。在公务员队伍里不犯错误，你怎么能够让他辞退，他还想把你这个领导排挤走呢？

举个例子，有一个单位有一个有靠山的人，在单位日常工作从不卖力气，别人也不敢惹他，他自己也不去欺负别人。领导怎么发挥它的作用呢？冬季单位去清理垃圾堆，由于下雪和居民倒出来的垃圾融化，冻在一起，没有一周的功夫是完不成的。领导心里为难，同事们也看着这活不好干，这是领导想到了发挥这位同志的能力了，对他说平时你干怎么样，大伙啥也没说，我心里也有数。在这关键时候你得露一手了，这个同志二话没说打了几个电话，过了一个小时来了一个翻斗，还有一个大铲车，不到半天的时间任务全都完成。全体同志都乐呵呵，因为他们只是帮助扫一扫地下零碎的垃圾，整个垃圾山都被翻斗和铲车搬走了。这个同志在单位也有了威信，领导和同志们，也不用为清理垃圾占用时间，影响自己的工作。以后每遇到难事他都能为单位出力，而且一分钱不花。

比如说有一年栽树，地段的好坏跟完成任务的关系太大了，派有心眼儿的人去参加分工，能看出什么地方的路段石头多不好干，能够争取到好施工的路段。派实在人去不行，实在人到那里人家给哪段就要哪段，赶上一段石头多的用两倍的时间也完不成。干活的时候就得让实在人去了，你不监督他也老老实实去完成，还有可能提前完成。到验收的时候你得让能说会道的去参加验收，行不行被他一说也就差不多行了，这三种人不能用错了，用错了任务就不能按时完成。

从表面上看领导者都是喜欢听话的，其实作为一个领导者，心里是有数的，要不他也当不上领导者，也领导不了别人，不管自己的队伍强弱都得像盖房子。把自己的房子盖起来，不管自己的盖房子原料怎么样，只要有了房子就是一家人家，如果总说自己的原料不好，房子盖不起来，那他怎么当这个领导？东北的话说你有红松也能盖房子，你有杨木也得盖房子，盖不起房子你就不是一家人家，所以无论领导者手下是一群什么样的人。他必须有能力驾驭，知道这群人各自的特长、各自的能力，谁在关键时候能冲上去，谁在有问题时能提醒自己，而不是专门喜欢那些听话的人，但是他绝对不会训斥那些听话的人，因为听话的人也是一种工作上的需求。