什么是产品经理，什么样的产品经理是好的产品经理
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谢邀，这个问题基本可以转化为，产品经理的能力模型是什么样的什么是产品经理？产品经理该做什么？做到何种标准才算是达标。
业界对于产品经理要求其实蛮高，很多“产品经理”在做原型经理和功能经理，对项目整体把控，资源调动都很弱。
加上有些互联网公司神话产品经理，老板自称产品体验官之类，目前已经从“人人都是产品经理”的泡沫下，趋于理性。这里从人力资源的角度，拆解下产品经理的能力模型。
借用一张腾讯之前的产品通道的分析，3级基础等的产品人员需要：
4分项目：学习能力，
执行力，
沟通能力，
3分项目：行业融入感主人翁精神，
心态和情商，
技术知识，
项目管理，
产品规划（版本计划/节奏），
专业设计能力市场分析能力/前瞻性，
市场/用户的调研与分析，
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1、行业融入：对行业链条有清晰认识，产品在行业中处于哪一环，产生怎样的价值，竞争对手产品相比较如何等等。
2、关联知识，所负责的是产品那一模块，模块涉及到的专业知识，比如做结算需要了解财物相关知识，做招聘需要了解人力资源相关知识等等。
3、专业设计能力，深挖用户需求，根据用户使用场景，设计出满足甚至超越用户需求的产品。
4、数据分析，设计产品数据指标体系，用以反映产品健康特征，产品上线后需要基于数据分析，来判断产品情况，有针对性的改进产品。
5、项目管理能力，对产品规划，日程安排，资源整合，人员协调安排等有清晰规划及整合，顺利达成项目目标。
6、思考学习能力，产品经理没有专门课程，而产品本身又需要不断的更新迭代，所以需要时刻根据市场和用户需求，学习思考产品发展方向，完善产品。
不同的企业对于产品经理的工作职责分工各不相同，大多数刚入门的产品新人对于产品经理的工作职责并不是特别了解，今天借这个机会，站在个人的角度以及当前所处的环境说明一下自己的理解，一是作为总结，二是与各位做探讨。
互联网产品经理，负责整个产品的生命周期，一个产品从0到1，再投入市场上测试，在整个过程包含可行性分析、竞品分析、项目立案、需求分析、方案设计、 开发、测试、市场运营等环节，在这所有环节中产品经理这个角色都起到至关重要的作用。作为总结，因此将当前自己的工作流程归纳为如下五个阶段：
一、市场调研阶段市场调研包括行业分析、竞品分析、机会和风险评估。
研究行业动态、市场竞争状况，其目的是为了进一步发现产品进入市场的潜在机会，通过不同方式的方式如问卷调查、A/B测试、焦点访谈、用户访谈等等。最终形成商业需求文档（BRD）。
二、产品化阶段产品化阶段包括产品定义，产品规划，运营策略分析。
产品定义通常是项目立项的整个过程，规划整个项目的进度安排，对于市场收集的用户需求进行分析，对于后期投入市场的运营策略进行决策。
三、需求分析阶段需求分析阶段包括收集产品需求（需求池）、需求决策、产品设计、需求评审、撰写产品相关文档。
这是产品经理工作流程中最有价值的部分，产品经理通过搭建自己的需求框架对收集的需求列表进行分类；再根据不同的因素从战略定位、产品定位、用户需求进行来判断需求的优先级；根据需求优先级设计产品，与技术沟通讨论，输出标准化的产品需求文档（PRD）。
四、开发阶段开发阶段，包括协调资源确保质量、项目进度跟进、订制测试标准配合进行上线前的测试、给各部门进行需求宣讲。
产品经理需要协调各方资源确保开发质量，日常进度跟踪以确保产品功能特性和交互符合产品需求文档的要求以以确保产品准时、高质量的上线，开发任务完成后需要订制测试标准数据与功能逻辑进行上线前的测试以及验收；发布版本上线后还需给各有关部门进行需求宣讲，以保证投入市场后各部门配合市场运营。
五、市场运营阶段市场运营阶段，包括与市场部门沟通、了解用户反馈、数据统计与分析、优化迭代。
信息来源多渠道，对产品运营的数据进行统计和分析，广泛收集用户意见，用户体验优化与改善、产品流程的优化都要进行充分的沟通讨论以及理性分析，最后确认优化迭代的方向。
以上纯属个人经验之谈，欢迎各位交流谈论。
