能力与职业有什么关系，工作能力重要，还是和领导搞好关系重要

都重要能力与职业有什么关系，只是和领导搞好关系更重要。

有工作能力的人能够把工作搞好，但是如果没有领导的支持，就很难开展工作。既然工作都无法开展，又怎么能够把工作保质保量完成呢？并且领导不承认你的工作，你的辛苦也是枉然。所以说，我们应该优先处理好和领导的关系，然后才能干好工作。

曾经有一个同事，他毕业于全国著名的大学。其人专业扎实且能言善辩，是一个不可多得的人才。但是，他为人高傲，目中无人，看不起自己的顶头上司，甚至连公司老总都不待见。这不但得罪了普通员工，连领导都一起得罪了。有人劝他息一下脾气，他却刚愎自用，反而记恨规劝他的人。他的顶头上司是个很爱才的领导，一直以来都能容忍我那个同事的傲娇。可惜我那个同事自以为了不起，从来不给上司假以辞色，。有一次他竟然当着员工的面大言不惭地说；“我自信自己的能力很好，如果我担任经理，肯定能干得更好。”这话传到总经理耳朵里，他感到非常难受，便借故把我那个同事辞退了。 我那同事是技术上的好手，但性格偏执，不能搞好和别人的关系，最终被炒鱿鱼一定也不意外。

人是社会性动物，日常生活和工作中都有许多人际关系要应对。如果自以为是，不在乎别人的感受，最终会受到社会的惩罚而被淘汰出局的。 所以说，有工作能力固然是优势，但处好和领导的关系更加重要。如果是由于领导的原因而处理不好关系，那就另当别论了。你可以辞职另谋高就，相信一定能遇到好领导一展抱负的。

不管公司还是单位，在选用人才上是关键，人才是国家的财富，国家的宝，选好人，用对人。如果选好，用不对，等于浪费了人才，有些落后地方，坏人掌权，把有能力，有文化，高水平的优秀人才，到选拔干部的时候，就成了他们的拉拉队，把有能力的优秀人才根本选不上，就是选上排剂着也干不成。这多少年来，不知浪费了多少人才。还有些落后部门，把有些优秀能干的青年带坏的也不少。从现在起重视人才，爱护人才，保护人才，关爱人才，发现人才重用人才。浪费人才，对国家来说，是一件最大的损失。，，，，，

这个问题，如果讲大道理，能力与关系，必须说能力重要，这是正能量，但你听了不解渴，因为这个放之四海而皆准的大道理与你的现实感受可能有差距。最正能量的说法是，德才兼备，德最重要，能力次之。

讲“关系学”只能私下里交流，这是摆不到台面上的。但，现实感受是，往往是“关系”更重要一些。这个“关系”不是指广义的关系，而是“狭义”的关系，即：背景后台和贵人裙带。

如果论广义的关系，这个“关系”非常重要，甚至是成功的催化剂和点石成金的酵母。这不是国人说的，这是米国管理大师卡耐基说的。

卡耐基说过：“一个人事业的成功，只有百分之十五靠他的专业技术，另外的百分之八十五要靠人际关系和处世技巧。”国企成长，不应该只辩论能力和关系，应该摆正品德、能力、关系、机遇“四者关系”，缺一不可，相辅相成。尽管有人会说，有关系，可以近水楼台先得月，可以优先获得资源，可以优先获得机会。

比如说，同一批进厂，有的去一线，有的去机关，起点不一样，接触的人脉不一样，发展空间不一样。国企有一定的弊端，只能上不能下，造成有些能力不足的人，照样可以“胜任”岗位。这一点才是广受诟病的内因。

人间正道是沧桑。还是辩证地综合地客观地讲一讲品德、能力、关系、机遇的之间相辅相成的关系吧。第一，坚持德才兼备，以德为先。首先要忠诚企业、忠诚组织、忠诚上级。国企有一个准确认识，有才无德的人，是绝对不能使用的，这是“D品”。这一点，最重要。有才华，有能力，如果品德不好，整天想着把上司搞掉，整天想着吃里扒外，这样的人，谁敢用？

第二，能力是行走的力量。走得远不远，还要靠品德和机遇。有能力的人很多，每一个人都有自己的长处，但成功的人毕竟是少数。一个公司不可能设100个总经理吧。这个总经理未必是能力最强的那个人。怎么选到他呢？一是上级觉得他可靠；二是这个人抓住了机遇；三是上面有过硬的关系。

第三，关系是快车道。有关系的人，确实占尽便宜，机会，先知道；资源，先得到；职位，先给他。因为选拔机制，是上级决定下级，上级公平公正，那么机会面前，人人平等。如果上级不公正，指定关系户优先获得资源。这种现象依然存在，屡禁不绝。甚至聪明的上级，变相地操作，把关系隐藏起来。这种现象，国家也在大力整顿。

第四，机会是催化剂。一缸豆浆，没有“卤水”，也点不成豆腐。很多人品好、能力强、关系也不错的人，也没有成为成功者。体制内的机遇因素很大，空缺职位、换届、职数管理、年龄因素、学历条件，等等，这些因素都可能制约一个人的进步成长，有时候甚至不是影响一个人，而是影响一批人。比如，年龄因素，可能影响一茬人，1963年出生的那批人就影响了1970年的那批人晋升，这就是人们常说的年龄“盖层”问题。