我在组织部的时候，我们去医院考核两位干部，准备提拔其中一人当医院副院长能力与职业有什么关系。
一位是外科主任，业务能力非常强，人际关系也非常好。我们在谈话、民主测评等环节，大家都说外科主任好，谈到是否提拔重用时，都说不行。问为什么？员工都说外科主任就是大家的开心果，到哪里都笑呵呵，跟同事们打成一团，经常请大家吃吃喝喝，一起钓鱼的钓鱼，一起玩自拍的自拍，没个领导样。一位是心脑血管科主任，业务能力也非常强，就是人际关系不太好。大家评论他时，都说他太严厉了，平时不苟言笑，批评人不留情面，平时还不吃请，更不请人吃饭。谈到使用意见时，大家都说他应该提拔当副院长。能力都很强，为什么人际关系好的倒不被认可，大家都不想提拔他为副院长呢？
我们这里所说的人际关系，其实就是我们组织部门常说的“群众基础”
和医院里的医生谈话，他们都说外科主任就是个老好人，当不了领导的。他们说外科主任从来不得罪人，你没有正义感，也没有责任心，医院发展怎么样，他从来不关心，只关心他的医疗水平，关心个人职称。而心脑血管科主任，敢管人，有理想，敢担当，爱带团队搞科研，医院在他领导下才有前途！所以大家都想提拔他。
领导必备的条件看清楚了吧？提拔一个人，考虑以下几个因素，这也是提拔一个人当领导必备的条件：
业务能力:也就是他的专业水准。群众基础：通俗说就是人际关系好。领导能力：要懂管人，会管人，管得住人。团队协作：要有集体观念，要会带领团队工作，而不是个人闷头干事。自己干的，再出色也不算有领导能力。道德水准：这个最关键，以德为先，可不是说说而已。贪小便宜，爱非议领导，搞不团结等，这些关系到人品问题的事，都是一票否决的。工作态度：能力再强，没有积极的工作态度，没干出成绩，也不可能提拔。等等。
所以，仅工作能力和人际关系好是不够的，得综合考虑。
如何破解？后来，我们提拔了心脑血管科主任当副院长，而找了外科主任谈心谈话，指出他的不足。
我对他说：
你的问题，就是出现在人际关系上。人际关系太好，就难以立威，就难以发挥领导的作用。提拔你当领导，就是要求你要有领导力。你的业务能力已经有了，群众基础也有了，需要破解的是领导力。
针对这个问题，我开出4付药方给他：
不能与职工太过于亲近。你整天和同事们吃吃喝喝，一起钓鱼一起玩自拍，一个科室都是你的兄弟你，给你当领导了，你如何管他们？对下属不能太仁慈。有妇人之仁是不能当领导的，这是项羽的深刻教训啊！我跟他说：“你知道项羽不？”他说知道。我说要吸取教训，要不然你当不了领导。不能对下属太信任。我说，你都信任你这帮兄弟（平时他们科室都以兄弟相称，他是主任，大家都叫他“大哥”），提拔的时候他们却是另有所图。你知道了吗？他频频点头。不能太倚重某个人。如果你太倚重某个人，他的发言权超过你，你就没有办法立威了。4付药喝完，过几年后，医院出现了领导岗位空缺，这位外科主任才有幸补上。这是后话。
