为什么管理公司不能有亲属，公司法人代表和公司财务管理人员可以是亲属吗，为什么

国有企业不行为什么管理公司不能有亲属，其他的企业都可以。这种情况在民营企业非常常见，财务人员特别是出纳，一定要是“自己人”，这样老板才感觉心里踏实，好像如果不是亲属，其他人会把他的资金全部转跑了似的。有家房地产公司，老板的亲弟弟做财务经理，但他那弟弟不是学财务的，所以对财务一窍不通，但人家只管钱，牢牢地掌握着网银盾，所有的付款都需要经过其核实，否则付不出去。因此，老板放心的很。其实这样也有好处：遇到急需付款的情况，他方便直接向老板汇报。

还有一家更狠的。老板让其老婆的妹妹做会计，让其另一个亲戚做出纳，两个人都不是学会计的。结果可想而知，财务搞的一塌糊涂。出纳还好，教几天就可以应付日常工作了。会计就不是那么好教的了，每天打我N多电话咨询，每周还要抽时间过去帮审核一下她做的凭证。那哪里是审核，简直就是重新做一遍。

有一种情况不可以，需要回避，那就是在国有企业中。单位领导人的直系亲属不得担任本单位的会计机构负责人、会计主管人员。会计机构负责人，会计主管人员的直系亲属不得在本单位会计机构中担任出纳工作。作为国有企业，这样规定也是落实内部控制制度的需要。

所谓家族式企业就是企业内部管理人员包括员工，都与老板有着各种各样的关系，主要由家族成员组成的企业。其实百份之九十以上的私营小企业都是家族式企业。家族式企业模式在南方居多，即便规模稍大一些的企业也是以家族式管理模式存在的。只是组成的成员虽不是老板的亲戚，但是有老板的朋友，同学的关系入股组成的企业，内部一些重要部门岗位，都由各股东的亲信人员占据，这也是家族式企业的一种。

家族式企业管理会出现什么样的难题呢？

1.员工管理

家族式企业内一部份员工是老板的亲戚，但又有一部分是外招来的员工。 就分内招和外招两种。内招的员工比较外招的员工有一些方面的优势，稳定性度。但不好管。作为管理人员，可利用开会的时间，多进行厂规厂纪的宣导，压制内招员工的气焰，也同时利用好这一部分员工的稳定的优势，安排一些培训难度大，技术难度高的岗位，让内招员工去学习，有利于公司长期的发展，但同时也要照顾好外招员工的情绪，注意因材适用。

2.赏罚分明，内外一视同仁

公平性和透明化的管理，是留住内招员工和外招员工的主要因素。一个不公平的环境，就让优秀的外招员工看到都是黑暗，看不到光明的前途。优秀的员工就会很快流失。对优秀的外招员工实行奖励。对内招员工表现差的要批评和教育。如果内招和外招员工犯同样的错误的过错的话，一定要公平处理。但事后一定要对外招员工多做一些心理安抚工作。

3.晋升问题，

唯才是举，但也可以举贤不避亲，对一些岗位的晋升，要大但启用外招人员。不可用私心作祟。有一些老板就怕外招的员工不稳定，或者是担心流失快，甚至担心员工的忠诚度。不敢大担启用外招员工。这是一个错误的认识。只要企业能够让员工找到心理归属感，能满足员工的一些心理需求，能够看到晋升的希望。外招的员工一样可以担负起主要职责岗位。

总之，家族式企业的管理模式是中国民营企业比较典型的管理模式。这种模式在短时间里暂时还不会被替代。但它有存在的道理和必要。在企业发展先期，有着不可替代的作用，但随着企业的发展，企业规模的扩大，各种岗位对专业人员的需求，已非家族成员可以替代，到那个时候，大量外招的专业人员的进入，企业的家族管理模式就会被淡化。

这原来是银行界的潜规则，建行被撞上了，有点倒霉。既然被监管发现了，于是不得不出台了这种规定，亡羊补牢。

现在外面工作不好找，而银行工作相对还算稳定，所以很多银行工作人员都有这种想法：就是想办法让自己的孩子进入自家银行工作。他们会疏通关系，让银行念在自己“没有功劳也有苦劳”的份上，搞些个”萝卜招聘“，为自己的孩子进入银行工作做铺垫。当然，通常这些操作比较隐秘，不会在同一个网点发生，也就是说，进入自家银行工作的孩子，一般不会和父母在同一网点工作，而是去另外一个网点。这样，监管部门是很少能发现其中猫腻的。久而久之，在银行内部就形成了许多盘根错节”宗族势力“，某些大家庭的七大姑八大姨全部在银行工作，宗族掌握了在银行内部的话语权。——这是一种非常危险的现象。

建行这次的规定，就是针对上述情况。员工亲属一旦进入总行工作，获得了某些权力，势必会为亲属所在单位创造一些便利，形成内部人小团体，从而对内影响到银行内部晋升得公平竞争，对外影响到银行的某些决策，这对银行发展是很不利的。

其实不光是建行，几乎所有垄断行业都有这样的情况存在。只是建行被抓了现行。未来，建行出台的制度我想可能会在所有银行执行，某些人的奶酪估计会被拿掉。

我是空谷财谭，与您分享我的观点。