为什么管理公司不能有亲属，有人说公司不能有亲属任职为什么，有什么真实事件？

公司不能有亲戚任职为什么？个人想法是为什么管理公司不能有亲属：

国有企业不行，其他的企业都可以。这种情况在民营企业非常常见，财务人员特别是出纳，一定要是“自己人”，这样老板才感觉心里踏实，好像如果不是亲属，其他人会把他的资金全部转跑了似的。有家房地产公司，老板的亲弟弟做财务经理，但他那弟弟不是学财务的，所以对财务一窍不通，但人家只管钱，牢牢地掌握着网银盾，所有的付款都需要经过其核实，否则付不出去。因此，老板放心的很。其实这样也有好处：遇到急需付款的情况，他方便直接向老板汇报。

还有一家更狠的。老板让其老婆的妹妹做会计，让其另一个亲戚做出纳，两个人都不是学会计的。结果可想而知，财务搞的一塌糊涂。出纳还好，教几天就可以应付日常工作了。会计就不是那么好教的了，每天打我N多电话咨询，每周还要抽时间过去帮审核一下她做的凭证。那哪里是审核，简直就是重新做一遍。

有一种情况不可以，需要回避，那就是在国有企业中。单位领导人的直系亲属不得担任本单位的会计机构负责人、会计主管人员。会计机构负责人，会计主管人员的直系亲属不得在本单位会计机构中担任出纳工作。作为国有企业，这样规定也是落实内部控制制度的需要。

一切合伙反目成仇无非是利益不均导致。不能和亲戚合伙，在餐饮行业也一样有这样的说法。为什么大家都不想和亲戚合伙开公司呢？主要是很多合伙干餐饮的人最后要么反目成仇要么就是两败俱伤。具体的原因，餐饮知识树认为有以下几点：

1.合伙之前职责分工不清。合伙之前，想得很美好，大家有钱出钱有力出力，结果真正开始做了之后却发现没有那么简单。辛苦的工作大家都不想做，或者做了又觉得对方很轻松，你看我不顺眼，我看你不顺眼，怨气越积越多。赚了钱还好，如果没有赚钱的话，矛盾就更加容易激化了。

2.感情大于理智，处事不公。很多人会吐槽老板任人唯亲，比如厨房里面的大小舅子，采购用自己的某某“小情人”之类的。其实，在亲戚合伙之间也有很大的矛盾。有一个亲戚是兄弟合伙开店的，大哥是老大，二弟是后面加入的。老大夫妻两人干了几年，突然加入了老二，无论是管理理念还是双方的角色定位都没有调整过来，矛盾激发。老二觉得老大对外人比对自己好，对他的小舅子很客气，但是对他而当工人使唤。心理不平衡，矛盾就来了。老大可能觉得这是自己的亲兄弟，说话就很不客气，甚至连工资都不发给老二，等着说年底一起结算。结果，老二要养家糊口没钱，看着老大自己吃香喝辣的，自然不服，大吵一架，一拍两散了。

3.能共患难，却不能共富贵。这点说到底就是利益分配不均，大家都没有赚到钱的时候都很单纯地想一门心思先活下来，但是一旦赚到钱了，好日子来了，问题就来了。你觉得我拿多了，他觉得自己亏了，开始偷奸耍滑也是常事。当大家不在一条心的时候，自然就做不下去了。

干餐饮也好，做其他行业也罢，能不能和亲戚合伙开公司这个真的需要谨慎考虑。正所谓亲兄弟明算账，亲戚合伙更需要厘清公私。只有制度化管理，规范化，理智处理大家的关系和地位，这样才能做得长久。

大家有什么看法，欢迎和餐饮知识树一起讨论。