单位有个副科长因为工作需要，一直借调在上级机关帮助工作，至今已经有两年。这位副科长的目标是留在上级机关，上级领导也有意调入，但因为各种原因一直没有办理手续，悬在空中让副科长是忐忑不安，进退不得。去年底，单位套晋职级，副科长任职已有四年，加上此前任副主任科员两年，总共有六年的副科任职经历，按照条件两次晋升，已经符合晋升二级主任科员科员的条件，于是寻思着在单位解决职级后再调动。
副科长找到单位主要领导汇报了想法，并且让上级领导给他打了电话说情，单位主要领导同意了，找来分管领导做了交代。消息很快传遍了单位，得知副科长要占用一个二级主任科员的指标，有的同事不乐意了，认为副科长占着茅坑不拉屎，明确表示民主测评不会投副科长的票。果不其然，第一次套晋，副科长没有得到晋升。
单位主要领导过意不去，毕竟答应了上级领导，于是在还有名额空缺的情况下，最后找了几个领导统一意见，由他们去做各自分管科室同志的工作，最后在第二次晋升时才帮副科长解决问题。
这个案例说明了两个问题：
第一，长期借调在外，如果不能调入所在的单位，从长远考虑最好趁早回原单位，这样对个人的晋升、发展更有利。否则，两头不靠岸，两面不着地，很可能就会像上面那位副科长一样，在关键时候碰到问题，提拔晋升卡壳。
第二，长期借调在外，如果要在原单位解决职级，行得通吗？答案是肯定的，只要有强势领导顶你，帮你运作，没有强力的竞争对手，一般都可以解决问题。但是如果没有这个助力，那几乎可以肯定百分之百不行，这也是借调人员最大的硬伤。因此如果你想回原单位解决职级，首先要衡量自己的实力，有没有领导支持，以前在单位人缘口碑会不会太差。
总之，借调是把双刃剑，用好了可以一飞冲天，反之极有可能伤了自己，一定要慎重。
说几点意见：
一、市辖区的镇党委书记，一般都有年龄的限制，年纪太大的人一般不会让其再担任镇党委书记了，因为在乡镇担任书记，还是需要相当的体力和精力的。在调整时，一般会给镇党委书记安排到县直比较重要的部门担任一把手。县人社局局长是县直部门中比较大、比较重要的部门。从镇党委书记调整到县人社局局长的岗位上，还是比较好的。这种调整，在部门的重要性、在岗位的重要性方面也是没有吃亏的。
二、镇党委书记、县人社局局长都是正科级的领导职务，都是县委管理的正科级领导干部，这种调整是平级调动，在级别上也没有吃亏。
三、一般来说，在镇党委书记的岗位上比在县人社局局长的岗位上更容易提拔些。现在提拔处级干部，比较注重乡镇工作经验，特别是担任过乡镇党委书记的干部，更容易获得提拔。因此，从镇党委书记调整到县人社局任局长，在提拔的机会上可能会稍微小了一些。但人社局也是一个重要的部门，获得提拔的机会还是有的。当然提拔与否，既要看能力，看在什么岗位任职，还要看关系，还要看有没有领导推荐你、看中你。
四、从镇党委书记调整到县人社局任局长是正常的干部交流，一般情况下是不能和组织上讨价还价的。因此，不管可不可以，都得服从组织的安排，都要到人社局去任职。愉快地服务安排，到新的岗位上去，想办法在新的岗位上更好地为服务对象做好服务，推动人社工作上新台阶才是下一步要重点考虑的问题。至于能不能提拔，那是次要的。如果一个人过多地考虑了自己的得失，在岗位调整上过多地计较自己的利益，对在新岗位上做好工作是不利的。如果从一个重要岗位调整到次要岗位上，感觉吃亏了，就在新岗位上不好好工作了吗？
五、乡镇工作有乡镇工作的优势，但人社工作也有人社工作的优势。人力资源和社会保障工作更多地是为广大劳动者做好服务，在劳动者越来越重视维护自身权益、越来越重视参加社会保险的情况下，做好人社工作意义重大，也更容易在人社工作中做出成绩，得到民众的认可。因此，只要有为人民服务意愿，在人社工作岗位上是可以大有作为的。
以上是个人的见解，如有不当之处，请批评指正。
这是事实，外地副县长很少，我们县里的7个副县长，除了兼任公安局长的副县长不能由本地人担任以外，其余副县长无一例外都是本地人。
宁愿在本县当局长也不愿意到外县当副县长，这种情况不多，毕竟从正科到副处是仕途中最重要的一步，大把人挤破脑袋想去。
但是不愿意到外县当副县长倒是真的，原因有以下四点。
一、本地人很排外在多数行业里都存在本地人排斥外地人的现象，这是多数人与少数人之间的对立。放到体制内，尤其是在基层，本地干部的数量占据绝对优势，因为熟悉环境，本地人之间纽带关系也很强，外地人就显得弱小又弱势。
我曾在外县工作过一段时间，对本地干部排外深有体会，他们通常不会刻意表现出来，但他们的行为举止又时时刻刻的提醒着我——他们是一伙的，我是外人。他们常常当着我的面说我听不懂的方言，悄悄开展活动，不和我走太近等等。
在外县工作，别人得罪你，就是只得罪你一个人，你得罪别人，就是得罪一群人，这大概外地人最苦逼的地方。
二、晋升渺茫去外县当副县长并不是什么值得夸耀的经历，其价值比不上本地当副县长。
举个例子，我们隔壁县有个乡镇民风十分彪悍，为了便于管理，副县长里总是有一位从这个乡镇走来的本地副县长，这样有利于开展工作。
同样的道理，很多地方乡镇的书记都是本地人，外来的和尚不一定会念经，外地人大多都镇不住。
所以去外县当副县长倒有点像去当个花瓶，啥事也做不了。干不出成绩，自然晋升渺茫。
三、副职困境看到这里有人可能会反驳，可能会说县长、书记都是外县人，人家当的好好的，怎么让你去外县当个副县长就说这也不好那也不好。
首先，本地人不能担任县级党政主要负责人(书记、县长)，这是有规定的，无特殊情况书记、县长都是外县人，这是其一。
其二，书记、县长分别是党委和政府的一把手，副县长只是政府的副职，完全不是一个概念。去一个地区当一把手，不管你是本地人还是外地人都得听他的。
我们县曾经一位县委书记是外地人，他当时还说过只要有他到的时候就不能说方言，一律说普通话。为此，有些年龄比较大的局长还专门去学了普通话发音。
四、成本太高最后说说更实际一点的，去外县当副县长成本太高，到别人的地盘浪费光阴不说，更重要的是背井离乡，要牺牲大量陪伴家人，尤其是陪伴父母、孩子的时间。
人归根结底还是有家庭属性的，如今每个副县长分管的工作都不少，管理制度又严格，外出还要请示报告，这样长期在外工作，出去容易来难，能回家看看都是一种奢侈。
既照顾不了老人，也教育不了孩子，这也是很多人不愿意去外县当副县长的一个重要原因。
种种因素作用之下，选择在本县当个局长都不愿意去外县当副县长也就不能理解了。
安徽某副局长被降为科员，借调人员，职级晋升应该在原单位，但单位同事有意见怎么办
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讲个真实案例安徽某副局长被降为科员。
单位有个副科长因为工作需要，一直借调在上级机关帮助工作，至今已经有两年。这位副科长的目标是留在上级机关，上级领导也有意调入，但因为各种原因一直没有办理手续，悬在空中让副科长是忐忑不安，进退不得。去年底，单位套晋职级，副科长任职已有四年，加上此前任副主任科员两年，总共有六年的副科任职经历，按照条件两次晋升，已经符合晋升二级主任科员科员的条件，于是寻思着在单位解决职级后再调动。
副科长找到单位主要领导汇报了想法，并且让上级领导给他打了电话说情，单位主要领导同意了，找来分管领导做了交代。消息很快传遍了单位，得知副科长要占用一个二级主任科员的指标，有的同事不乐意了，认为副科长占着茅坑不拉屎，明确表示民主测评不会投副科长的票。果不其然，第一次套晋，副科长没有得到晋升。
单位主要领导过意不去，毕竟答应了上级领导，于是在还有名额空缺的情况下，最后找了几个领导统一意见，由他们去做各自分管科室同志的工作，最后在第二次晋升时才帮副科长解决问题。
这个案例说明了两个问题：
第一，长期借调在外，如果不能调入所在的单位，从长远考虑最好趁早回原单位，这样对个人的晋升、发展更有利。否则，两头不靠岸，两面不着地，很可能就会像上面那位副科长一样，在关键时候碰到问题，提拔晋升卡壳。
第二，长期借调在外，如果要在原单位解决职级，行得通吗？答案是肯定的，只要有强势领导顶你，帮你运作，没有强力的竞争对手，一般都可以解决问题。但是如果没有这个助力，那几乎可以肯定百分之百不行，这也是借调人员最大的硬伤。因此如果你想回原单位解决职级，首先要衡量自己的实力，有没有领导支持，以前在单位人缘口碑会不会太差。
总之，借调是把双刃剑，用好了可以一飞冲天，反之极有可能伤了自己，一定要慎重。
说几点意见：
一、市辖区的镇党委书记，一般都有年龄的限制，年纪太大的人一般不会让其再担任镇党委书记了，因为在乡镇担任书记，还是需要相当的体力和精力的。在调整时，一般会给镇党委书记安排到县直比较重要的部门担任一把手。县人社局局长是县直部门中比较大、比较重要的部门。从镇党委书记调整到县人社局局长的岗位上，还是比较好的。这种调整，在部门的重要性、在岗位的重要性方面也是没有吃亏的。
二、镇党委书记、县人社局局长都是正科级的领导职务，都是县委管理的正科级领导干部，这种调整是平级调动，在级别上也没有吃亏。
三、一般来说，在镇党委书记的岗位上比在县人社局局长的岗位上更容易提拔些。现在提拔处级干部，比较注重乡镇工作经验，特别是担任过乡镇党委书记的干部，更容易获得提拔。因此，从镇党委书记调整到县人社局任局长，在提拔的机会上可能会稍微小了一些。但人社局也是一个重要的部门，获得提拔的机会还是有的。当然提拔与否，既要看能力，看在什么岗位任职，还要看关系，还要看有没有领导推荐你、看中你。
四、从镇党委书记调整到县人社局任局长是正常的干部交流，一般情况下是不能和组织上讨价还价的。因此，不管可不可以，都得服从组织的安排，都要到人社局去任职。愉快地服务安排，到新的岗位上去，想办法在新的岗位上更好地为服务对象做好服务，推动人社工作上新台阶才是下一步要重点考虑的问题。至于能不能提拔，那是次要的。如果一个人过多地考虑了自己的得失，在岗位调整上过多地计较自己的利益，对在新岗位上做好工作是不利的。如果从一个重要岗位调整到次要岗位上，感觉吃亏了，就在新岗位上不好好工作了吗？
五、乡镇工作有乡镇工作的优势，但人社工作也有人社工作的优势。人力资源和社会保障工作更多地是为广大劳动者做好服务，在劳动者越来越重视维护自身权益、越来越重视参加社会保险的情况下，做好人社工作意义重大，也更容易在人社工作中做出成绩，得到民众的认可。因此，只要有为人民服务意愿，在人社工作岗位上是可以大有作为的。
以上是个人的见解，如有不当之处，请批评指正。
这是事实，外地副县长很少，我们县里的7个副县长，除了兼任公安局长的副县长不能由本地人担任以外，其余副县长无一例外都是本地人。
宁愿在本县当局长也不愿意到外县当副县长，这种情况不多，毕竟从正科到副处是仕途中最重要的一步，大把人挤破脑袋想去。
但是不愿意到外县当副县长倒是真的，原因有以下四点。
一、本地人很排外在多数行业里都存在本地人排斥外地人的现象，这是多数人与少数人之间的对立。放到体制内，尤其是在基层，本地干部的数量占据绝对优势，因为熟悉环境，本地人之间纽带关系也很强，外地人就显得弱小又弱势。
我曾在外县工作过一段时间，对本地干部排外深有体会，他们通常不会刻意表现出来，但他们的行为举止又时时刻刻的提醒着我——他们是一伙的，我是外人。他们常常当着我的面说我听不懂的方言，悄悄开展活动，不和我走太近等等。
在外县工作，别人得罪你，就是只得罪你一个人，你得罪别人，就是得罪一群人，这大概外地人最苦逼的地方。
二、晋升渺茫去外县当副县长并不是什么值得夸耀的经历，其价值比不上本地当副县长。
举个例子，我们隔壁县有个乡镇民风十分彪悍，为了便于管理，副县长里总是有一位从这个乡镇走来的本地副县长，这样有利于开展工作。
同样的道理，很多地方乡镇的书记都是本地人，外来的和尚不一定会念经，外地人大多都镇不住。
所以去外县当副县长倒有点像去当个花瓶，啥事也做不了。干不出成绩，自然晋升渺茫。
三、副职困境看到这里有人可能会反驳，可能会说县长、书记都是外县人，人家当的好好的，怎么让你去外县当个副县长就说这也不好那也不好。
首先，本地人不能担任县级党政主要负责人(书记、县长)，这是有规定的，无特殊情况书记、县长都是外县人，这是其一。
其二，书记、县长分别是党委和政府的一把手，副县长只是政府的副职，完全不是一个概念。去一个地区当一把手，不管你是本地人还是外地人都得听他的。
我们县曾经一位县委书记是外地人，他当时还说过只要有他到的时候就不能说方言，一律说普通话。为此，有些年龄比较大的局长还专门去学了普通话发音。
四、成本太高最后说说更实际一点的，去外县当副县长成本太高，到别人的地盘浪费光阴不说，更重要的是背井离乡，要牺牲大量陪伴家人，尤其是陪伴父母、孩子的时间。
人归根结底还是有家庭属性的，如今每个副县长分管的工作都不少，管理制度又严格，外出还要请示报告，这样长期在外工作，出去容易来难，能回家看看都是一种奢侈。
既照顾不了老人，也教育不了孩子，这也是很多人不愿意去外县当副县长的一个重要原因。
种种因素作用之下，选择在本县当个局长都不愿意去外县当副县长也就不能理解了。
单位有个副科长因为工作需要，一直借调在上级机关帮助工作，至今已经有两年。这位副科长的目标是留在上级机关，上级领导也有意调入，但因为各种原因一直没有办理手续，悬在空中让副科长是忐忑不安，进退不得。去年底，单位套晋职级，副科长任职已有四年，加上此前任副主任科员两年，总共有六年的副科任职经历，按照条件两次晋升，已经符合晋升二级主任科员科员的条件，于是寻思着在单位解决职级后再调动。
副科长找到单位主要领导汇报了想法，并且让上级领导给他打了电话说情，单位主要领导同意了，找来分管领导做了交代。消息很快传遍了单位，得知副科长要占用一个二级主任科员的指标，有的同事不乐意了，认为副科长占着茅坑不拉屎，明确表示民主测评不会投副科长的票。果不其然，第一次套晋，副科长没有得到晋升。
单位主要领导过意不去，毕竟答应了上级领导，于是在还有名额空缺的情况下，最后找了几个领导统一意见，由他们去做各自分管科室同志的工作，最后在第二次晋升时才帮副科长解决问题。
这个案例说明了两个问题：
第一，长期借调在外，如果不能调入所在的单位，从长远考虑最好趁早回原单位，这样对个人的晋升、发展更有利。否则，两头不靠岸，两面不着地，很可能就会像上面那位副科长一样，在关键时候碰到问题，提拔晋升卡壳。
第二，长期借调在外，如果要在原单位解决职级，行得通吗？答案是肯定的，只要有强势领导顶你，帮你运作，没有强力的竞争对手，一般都可以解决问题。但是如果没有这个助力，那几乎可以肯定百分之百不行，这也是借调人员最大的硬伤。因此如果你想回原单位解决职级，首先要衡量自己的实力，有没有领导支持，以前在单位人缘口碑会不会太差。
总之，借调是把双刃剑，用好了可以一飞冲天，反之极有可能伤了自己，一定要慎重。
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一、市辖区的镇党委书记，一般都有年龄的限制，年纪太大的人一般不会让其再担任镇党委书记了，因为在乡镇担任书记，还是需要相当的体力和精力的。在调整时，一般会给镇党委书记安排到县直比较重要的部门担任一把手。县人社局局长是县直部门中比较大、比较重要的部门。从镇党委书记调整到县人社局局长的岗位上，还是比较好的。这种调整，在部门的重要性、在岗位的重要性方面也是没有吃亏的。
二、镇党委书记、县人社局局长都是正科级的领导职务，都是县委管理的正科级领导干部，这种调整是平级调动，在级别上也没有吃亏。
三、一般来说，在镇党委书记的岗位上比在县人社局局长的岗位上更容易提拔些。现在提拔处级干部，比较注重乡镇工作经验，特别是担任过乡镇党委书记的干部，更容易获得提拔。因此，从镇党委书记调整到县人社局任局长，在提拔的机会上可能会稍微小了一些。但人社局也是一个重要的部门，获得提拔的机会还是有的。当然提拔与否，既要看能力，看在什么岗位任职，还要看关系，还要看有没有领导推荐你、看中你。
四、从镇党委书记调整到县人社局任局长是正常的干部交流，一般情况下是不能和组织上讨价还价的。因此，不管可不可以，都得服从组织的安排，都要到人社局去任职。愉快地服务安排，到新的岗位上去，想办法在新的岗位上更好地为服务对象做好服务，推动人社工作上新台阶才是下一步要重点考虑的问题。至于能不能提拔，那是次要的。如果一个人过多地考虑了自己的得失，在岗位调整上过多地计较自己的利益，对在新岗位上做好工作是不利的。如果从一个重要岗位调整到次要岗位上，感觉吃亏了，就在新岗位上不好好工作了吗？
五、乡镇工作有乡镇工作的优势，但人社工作也有人社工作的优势。人力资源和社会保障工作更多地是为广大劳动者做好服务，在劳动者越来越重视维护自身权益、越来越重视参加社会保险的情况下，做好人社工作意义重大，也更容易在人社工作中做出成绩，得到民众的认可。因此，只要有为人民服务意愿，在人社工作岗位上是可以大有作为的。
以上是个人的见解，如有不当之处，请批评指正。
这是事实，外地副县长很少，我们县里的7个副县长，除了兼任公安局长的副县长不能由本地人担任以外，其余副县长无一例外都是本地人。
宁愿在本县当局长也不愿意到外县当副县长，这种情况不多，毕竟从正科到副处是仕途中最重要的一步，大把人挤破脑袋想去。
但是不愿意到外县当副县长倒是真的，原因有以下四点。
一、本地人很排外在多数行业里都存在本地人排斥外地人的现象，这是多数人与少数人之间的对立。放到体制内，尤其是在基层，本地干部的数量占据绝对优势，因为熟悉环境，本地人之间纽带关系也很强，外地人就显得弱小又弱势。
我曾在外县工作过一段时间，对本地干部排外深有体会，他们通常不会刻意表现出来，但他们的行为举止又时时刻刻的提醒着我——他们是一伙的，我是外人。他们常常当着我的面说我听不懂的方言，悄悄开展活动，不和我走太近等等。
在外县工作，别人得罪你，就是只得罪你一个人，你得罪别人，就是得罪一群人，这大概外地人最苦逼的地方。
二、晋升渺茫去外县当副县长并不是什么值得夸耀的经历，其价值比不上本地当副县长。
举个例子，我们隔壁县有个乡镇民风十分彪悍，为了便于管理，副县长里总是有一位从这个乡镇走来的本地副县长，这样有利于开展工作。
同样的道理，很多地方乡镇的书记都是本地人，外来的和尚不一定会念经，外地人大多都镇不住。
所以去外县当副县长倒有点像去当个花瓶，啥事也做不了。干不出成绩，自然晋升渺茫。
三、副职困境看到这里有人可能会反驳，可能会说县长、书记都是外县人，人家当的好好的，怎么让你去外县当个副县长就说这也不好那也不好。
首先，本地人不能担任县级党政主要负责人(书记、县长)，这是有规定的，无特殊情况书记、县长都是外县人，这是其一。
其二，书记、县长分别是党委和政府的一把手，副县长只是政府的副职，完全不是一个概念。去一个地区当一把手，不管你是本地人还是外地人都得听他的。
我们县曾经一位县委书记是外地人，他当时还说过只要有他到的时候就不能说方言，一律说普通话。为此，有些年龄比较大的局长还专门去学了普通话发音。
四、成本太高最后说说更实际一点的，去外县当副县长成本太高，到别人的地盘浪费光阴不说，更重要的是背井离乡，要牺牲大量陪伴家人，尤其是陪伴父母、孩子的时间。
人归根结底还是有家庭属性的，如今每个副县长分管的工作都不少，管理制度又严格，外出还要请示报告，这样长期在外工作，出去容易来难，能回家看看都是一种奢侈。
既照顾不了老人，也教育不了孩子，这也是很多人不愿意去外县当副县长的一个重要原因。
种种因素作用之下，选择在本县当个局长都不愿意去外县当副县长也就不能理解了。
