领导最痛恨什么样的下属，领导喜欢还是反感打小报告的下属

“职入龙门”观点：所有敢和领导打“小报告”的下属，都是为个人利益把领导当“枪”使的角色领导最痛恨什么样的下属。敢在“关公面前耍大刀”，不管你当时是否“蛊惑”成功，领导都会找机会“报”你利用自己之“仇”哦！与领导只能讲“共赢”，讲心机你还太嫩。

一、“小报告”本身是某些下属为“一己私利”利用领导打击竞争对手的手段之一。但这个常见职场困惑背后引申的是“如何与领导建立合作关系”的“核心”命题。

在职场，领导因掌管人事任命权和资源分配的优势，必然成为每位想要升职加薪的下属们结交的“贵人”或者说“伯乐”。

此时下属与领导之间的工作汇报就成为“建立良好合作”的最佳“桥梁”。

于是就有人很困惑：既然是工作汇报，为什么不如实反映，而要带有强烈个人利益色彩的去“添油加醋”呢？

原因很简单，职场生存竞争激烈！公司通过层级结构划分，给每个层级、每个岗位的人才都划分了“限额”的机会。在“一个萝卜一个坑”的职场，平级之间竞争“坑位”如果没有领导的支持、稀缺的才华，很难长久守住“坑位”。

于是，为了生存，职场出现两种与领导建立良好合作关系的人。一类人是专注工作上表现实力，期望领导认可自己；一类人则试图用溜须拍马等方式与领导建立“人情”关系，接下来就是做领导“眼线”，明着汇报工作，实则在为自己私利打“小报告”打击报复竞争对手。

二、喜欢下属打“小报告”的领导，都是“为达个人目的不择手段”的“狠”角色！说到底你俩“一丘之貉”！跟随这类领导是“玩火自焚”，早晚有一天他会把你当炮灰“垫背”的！因为从来都只有他利用别人，绝不允许别人利用他。

在职场发展自有两条路，一条路是与所有人“共赢”；一条路是踩着所有人，只求“自赢”！

而喜欢听下属打“小报告”领导和这位下属一样，都是追求“个人利益至上”的“职场生存信条”。他们会为达到个人目的“不择手段”，甚至不惜牺牲同事、公司的利益，可谓相当“投缘”。

很多时候你觉得精心策划的“利用”计划，都是某些领导们当年排除异己“玩剩下”的伎俩。公司的所有领导有长远睿智谋求“共赢利益”的；就一定有眼光狭隘、只求个人利益的！你以为他们在职场打拼多年，能坐到今天的位置上，打击竞争对手的招数不知换了多少代了。你这个职场新人稚嫩的小伎俩，真的是幼稚得可爱。

为什么说靠打“小报告”获得领导赏识，最后还会沦为领导“垫背的炮灰”呢？

历史上靠打“小报告”在职场顺风顺水的当属蒋介石“心腹眼线”----军统老大戴笠（戴老板）

戴笠最开始的职场可谓非常不顺，即使在蒋董事长（蒋介石）身边做事都被各种“无视”甚至“轻视”。跑腿的活就是戴笠工作日常。

而心机Boy戴笠不仅没有怨言，反到对所有同事领导表达董事长对他是栽培有加。与蒋董事长接触时间越长，他越发现董事长也是一个“腹黑心机男”，容不下任何反对自己的人。

于是，他开始尝试把反对蒋董事长的言论整理分类、还进行分析。这就是“小报告”的高端版。

蒋董事长心里暗夸：“真是了解我的人才呀！”表面还要故作姿态，把“小报告”撕掉，严厉批评他：破坏团队共赢是狭隘思维！戴笠早已洞察大老板心思，根本没当回事，不为自己争辩，神情平和，默默把“小报告”重新整理好放在大BOSS桌上。

伺候，蒋董事长任命戴笠为军统特务老大，发挥了他打“小报告”的最高天赋，协助自己在集团排除异己，从此走向人生巅峰。但，还是那句话，下属和领导的“个人利益至上”的价值观太一致，最后还是会沦为领导“权力”的棋子。戴笠虽然协助蒋董事长排除异己、巩固地位，但也多次拿老蒋当“枪”使，排除自己的竞争对手。这对于“腹黑心机男”老蒋来说，是绝对不能容忍的。结果在戴笠如日中天、出行保密工作做到最高级别的时期，他乘坐的飞机还是莫名其妙的出了事故，戴笠就这样从职场舞台消失。如果不是大BOSS想动他，这个公司恐怕没人动得了他。

【总结】喜欢“打小报告”的领导一定会带领一群只顾个人职业利益，牺牲别人利益的“乌合之众”。他们也许在职场能获得暂时的“胜利”，但任何一家公司能够做大做强，都必须是所有环节都能看到“共赢”利益，才能拧成一股绳，攻城略地，大家才都有好果子吃。

三、在职场，有长远目标和格局的领导绝不会听信“小报告”背后别有用心之人的一面之词。所以你的“小报告”不仅不能为自己加分，反而让领导更加厌恶你。没有长久“共赢”格局的人，团队里所有人都会把你“撵出去”。

1、真正聪明睿智的领导会严格但会变通的监督、执行、落实公司的业绩目标。他们知道只有帮助公司把“利益蛋糕”足够大，自己和员工大家才能分到更多“职业利益”。所以，为了这个终极目标，他们会保持客观、冷静、全局视角去分析各环节员工在工作中遇到的问题和困难！而不是单纯听从某一位员工的工作汇报。更不会和格局狭隘的领导一样，只想着在眼前一点利益上“机关算尽”。

2、工作汇报和小报告之间最大的区别在于：工作汇报是如实、客观、不带有主观色彩的。领导就是需要客观的事实反应，来做出自己的理性分析。

而小报告，就是个人利益性极强的“润色”报告，它的内容不为客观事实服务，只为汇报人的利益得失服务。这是很多格局高、大智慧领导最“讨厌”的小伎俩。

接下来，我用睿智领导思维来解读做大“公司利益蛋糕”对所有人到底有哪些好处：

当我们在一家大公司做领导时，普遍感觉公司上升空间有限。因为公司原有“利益蛋糕”已经被跟随老板一起创业的老臣“瓜分”没了。

每位老臣都会盘踞一项自己擅长和盈利的业务，手下心腹势力也会占领各个中高层管理的重要岗位，跟随的员工福利待遇也自不必说。

就像你现在去阿里不从头做起、不给公司创造其他老臣都做不到的业务收入，你能得到老臣盘踞的位置和“利益蛋糕”吗？（股份、好资源、好项目、好人马等等）。

而只有策划“扩展公司某一空白领域市场版图”计划，才有机会在公司支持下斩获“新版图”里的“新利益”。

比如：阿里集团原来只有阿里国际、淘宝和天猫业务，公司内部除了元老们已经“瓜分”的利益，其他人想要更多发展空间和利益只有从新业务板块来。

阿里CEO张勇，在07年时加入阿里，当时他只是集团首席财务官。一个财务的最高晋升路径也不过如此。但，他却不满足于此，他认为阿里是非常有机会做大、做强。而自己全新职业晋升空间和利益划分的机会就在新项目里。

于是，他带领团队扎实做好财务工作，并韬光养晦了4年，策划了全球首场网购狂欢节“天猫双十一”，一举成为支撑阿里强大现金流多年的“头牌”。

在“天猫双十一”的辉煌战绩基础上，他带领团队继续为阿里扩张“新零售”版图“攻城略地”（收购银泰百货、大润发……）。于是，跟随他一路打拼的下属们在不断扩张的“城池”版图中“封侯拜相。他用了10多年的时间，最终成为阿里“新掌门”！

阿里集团获得了快速扩张和强大现金流，张勇则和自己打拼的下属们在共同做大的“新蛋糕”中获得了丰厚的利益回报。这才是真正意义上的“共赢”。

我们可以想象谁要是只想着个人利益而觊觎这块“共赢蛋糕”，所有在新项目中打拼的同事都会合力把这个人清除。

四、想与领导建立良好合作关系，就要在解决“共赢”的关键问题上下功夫，千万不要再琢磨歪门邪道。只有在公司获得长久职业利益的人才是真正“赢家”。

领导即便再有权力，也不能完全按照个人喜好，在公司乱来。他的决策会受限于公司形势发展的需求。而且公司领导也不是终身制，领导也越来越趋于轮岗制。

你今天遇到一个喜欢用“下三滥”手段巩固地位的领导，打“小报告”确实帮你获得领导重用，升职加薪。

明天，换了一位有“共赢”思想的领导来，你再用这套伎俩去和领导“建交”，根本不好用。反而促成自己从部门“滚蛋”的局面。

所以，我们唯一能够同所有领导“建立良好合作关系”的条件就是：先让自己成为公司/部门解决关键问题的人，再与领导保持良好合作关系，才能保证自己在职场“如虎添翼”。

不管未来公司如何变化，你都是各任领导和公司最好的盟友。专注在关键问题上，才是职场保持竞争力的捷径。

大家如何看待“领导喜欢还是反感打小报告的下属？”的职业困惑？欢迎在评论区留言分享！

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