领导最痛恨什么样的下属，老板最不喜欢什么样的员工

在职场中，要想事业有所建树，必须在公司实现个人价值，让公司看到你的能力和是可塑型人才。一个公司不管大小，只要你为公司付出和贡献了，公司都能看得到，都会在一定程度给予提拔和重用。好的员工，都会具有相同特质，如领导最痛恨什么样的下属：工作自律、用心付出、责任心强、创造价值等。

作为企业老板，对表现差的员工是恨铁不成钢，既不会给予工作重任，考核期也会是首选被淘汰出局的人。那么，什么样的员工是最不讨领导喜欢的呢？

1.心态不好的。一些员工在公司老是散布负面思想，抱怨公司的不是，说福利不好，公司苛刻，没人情味，公司人员流失率大等等。这样的员工负面影响极大，是公司避之不及和讨厌的员工。

2.工作消极的。公司安排工作，老是抱怨多，带着情绪做事，而且工作效率差，这样员工对公司来说也是不可塑造的。

3.讨价还价的。有些员工喜欢在工作中讨价还价。譬如加个班就要加班费；多增加工作量就要求加工资，这样的员工斤斤计较，是得不到老板喜欢和重用的。

4.能力确实差的。有些员工能力差些，但心态好，肯学工作上心，公司给予了学习的机会后慢慢得到成长。但有些员工确实能力不行，不可调教，不能完全信任此岗位的，最后也会被淘汰。

因此，要想在公司得到领导和老板的重用，除了自身能力，还要认同公司文化，积极心态投入工作，工作之余还要不断给自己充电，提升知识和技能，才能成为职场赢家！

我举一个例子来论证我的答案：在体制内，我认为领导对下属推卸责任，把自己的过错全部推给下属是最让人讨厌，也是最让人感到恶心的。

那年，县里为了大力发展脐橙种植产业，让县水果办和县扶贫办分别采购一批优质的脐橙果苗，几块钱一棵的脐橙苗，分发给有需要的贫困户，而贫困户只要出1块钱一棵就可以了。

后来证实，县水果办买的脐橙苗是没有问题的。而县扶贫办的买的脐橙苗是有问题的。

农民要了扶贫脐橙苗回家之后，马上就种植了。最开始的两年，农民并不知道从扶贫办要回去的脐橙苗有问题，而是到了第三年，一小部分的农民看到果苗开花很好，就让每棵果树挂几个果，目的也不是为了去卖赚钱，只是为了能够自己吃上几棵。

等到了入秋之后的10月，种了从县扶贫办购买的果苗，并挂果的农民发现，自己种的果树挂的果和别人的脐橙不一样，一是果没有那么大，二是果形也不像，三是正常情况下脐橙很快就成熟了口感已经很好了的情况下，而他们的果还是青青的，酸酸的。

于是，种了那批果苗并挂了果的农民找到县水果办，请他们的有专业人员看看，是不是正宗的脐橙，如果不是，那又是怎么水果，值不值钱。

县水果办的专业人员到了农民的果园一看，那不是正宗的县里要大力发展的脐橙，而是夏橙，要到第二年的初夏才成熟的，果会小很多，也不是很甜的。

县水果办主要领导把这个事汇报给了县里分管大农业的县委副书记，县委副书记把事情又汇报给了县委书记。县委书记指示县纪委书记，要查一查这个事，到底是怎么回事。

恰好，3年前买果苗时候的扶贫办主任还在位。扶贫办主任说，他也不知道是怎么回事，果苗是已经调到其他单位的一个副主任亲自去外地购买的，他经的手。

县纪委又找来当时购买果苗的副主任。那副主任在县纪委的同志面前骂了一句，“主任真恶心，真毒。”

副主任告诉县纪委的同志，那年的果苗确实是他和两个手下到外地购买的，也是他亲自请了一辆货车去拉回县里的，发票上的经手人他也确实签了字。

可是，那副主任说，那批果苗是主任已经跟果苗供应商谈好了价钱和数量之后，只是叫他去拉回来而已，至于果苗是真脐橙还是假脐橙，他也分不清楚，当时主任只是叫他去拉回来。

那副主任还跟县纪委的同志说：“你们肯定怀疑我和主任其中一人说了假话，其实这个事你们可以查清楚的，我还留有3年前那个外地果苗供应商的手机号码。”

于是，县纪委顺着副主任给的手机号码，找到了当年的果苗供应商，最终确定，那批果苗确实是扶贫办主任亲自跟他谈的价钱和数量。更搞笑的是，那个果苗供应商以为县纪委是查回扣的，主动告诉办案人员，当时给了4万块钱给扶贫办主任作为回扣。

后来，县扶贫办主任被判了两年刑。而刚开始县纪委找他了解情况的时候，他说跟他没有关系，最后证明他就是想推卸责任，把自己的过错全部推给自己的下属，也就是那位副主任。

你说恶心不恶心？

辛酸职场最后说几点自己的思考：

第一，当领导，就应该当一个有担当的领导，自己所做的事，当证明是错的时候，确实不应该想着一推了之。

第二，当领导，就应该当一个两袖清风的领导，不贪污、不受贿，当一个好官，当一个只为人民服务的好领导。

第三，作为下属，确实有时候应该在做重要事情的时候，留一个心眼。当然，目的是为了保护自己。