领导会提拔什么样的人，为什么有的领导喜欢提拔溜须拍马的人，而不是能干肯干的人

其实提拔这些人危害性是很大领导会提拔什么样的人，如果是行政方面的事务，只要不关乎人命的事情那还勉勉强强。一旦是让这样的人占据关键岗位，很难想象为出啥幺蛾子。就拿我单位来说。乡镇供电所本来就是水平不咋滴。不靠谱的人一大堆，结果提拔了一个草包、饭桶、废物。差点闹出人命。吓的我只能申请离开这个部门。降岗降职钱少拿点不要紧，我追求开开心心上班，平平安安回家。公司反正又不是我家开的。没有必要咸吃萝卜淡操心。既然领导敢拿人命关天的事如同儿戏。这游戏就没的耍了。不就是照顾自己朋友，不就是提拔某位领导的亲戚，你们玩，慢慢玩。

首先，工作态度要积极，干活要超出预期。

领导都喜欢工作态度积极的人，这个根本就不用怀疑，也不用质疑。但还有一种情况下是，学会给领导面子的积极。

比如，开会的时候，领导发言之后，经常会提一些问题，大家有没有听懂的啊，不懂就问。或者领导分享了一些个人经验，然后问，谁接着来分享一下。这时候就需要有人站出来，撑一下场面，别让这个场冷下来。

还有一种现象我说了，你可能会深有体会。就是在工作群里，老板下达一个命令通知，然后艾特大家。这时候，领导也是非常不自信的，他不知道谁会给他反馈，如果你及时反馈一下，大家也就都跟着响应起来，领导一定会记得你的好。

至于，干活要超出预期的意思，就是领导分配你一个任务，要求你做100分，你能做出120分给他。这样的员工，领导把任务交给他之后，非常放心。有问题会及时解决，暴露问题的风险，不给领导找麻烦，拿结果说话。而且重要的一点是能体现出，极强的个人能力。

比如，网络上流行一个段子，两个学生，一个考试99分，一个考试得100分，哪个牛，为什么？当然是100分了，因为100分不是他的天花板，如果分数是120分，那他就有可能拿120分。这就是为什么做出超预期工作任务，领导会放心把工作交给他。

我会提拔这样的员工：

1、凡事有交代，件件有着落，事事有回音（这也是我特别喜欢跟手下说的一句话）；

2、遇到问题及时反馈，出方案时让领导做选择题，而不是问答题。不同选项会列出利弊，且明确表达自己倾向性答案；

3、考虑问题周到细致，没有遗漏，并且有前瞻性，你只布置了一，他却能想到二。而且，理解能力很强，一定能 GET 到关键点；

4、超强的行动力，永远不用你去催他；

5、遇事第一反应是解决，而不是推卸责任；

6、智商情商都在线，说话让人舒服，做事让人放心；

7、被指出自身不足时，先反思，而不是本能反驳或辩解，有则改之，无则加勉。如果不认可领导指出的不足，找合适的机会跟领导单独沟通；

8、逆境时不消沉，能一起扛事。

什么样的人我绝对不会提拔：

1.永远都是指出问题，而没有解决方案

2.事前一声不吭，事后诸葛亮

3.与团队大多数人过于亲密或过于疏远，不知道什么是安全距离

4.谈付出的时候公事公办，谈收入的时候劳苦功高

5.造假的人，任何事情哪怕一次造假都会被开除