【强国基理】健全基层治理管理体系，激起职业镇村干部工作主动性

【强国基理】健全基层治理管理体系，激起职业镇村干部工作主动性 创作者：李志 湖南大学公共管理学院副院长、专家教授、博士生导师

随着着乡村振兴发展战略执行及其基层治理管理体系和治理能力现代的规定，镇村干部担负的目标及其饰演的人物越发关键，以打工为主导的镇村干部团队愈来愈无法融入新发展时期的高规定，镇村干部专业化变成解决基层治理“复合型困境”的必定规定，也是完成乡村治理智能化的积极调节。镇村干部职业化让村长、负责人等关键村机构组员可以集中化关键时间精力去执行岗位工作职责，圆满完成上级领导督办的每日任务，获得大量人民群众的认同与毫无疑问。

加强职位分析，完成职业镇村干部工作中责任明晰化。根据职位分析理清职业镇村干部工作中的工作职责、具体内容，使她们更强掌握职位的工作重点和主要义务，进而井然有序地进行工作目标。一要理清乡村级与乡镇级相关部门的运行职责。根据权责清单定义清晰乡村级和乡镇级在实际行政部门事宜上的责任，完成责任统一，防止二者责任不对等，理清基层政府和集体性村民自治机构的义务界限。乡村级与乡镇级相关部门要在乡村治理的大架构内各尽其责、相互影响、通力合作，一同提高乡村治理的程度和工作能力。二要创建镇村干部职责分工负责制，明确各职业和做兼职镇村干部的实际工作职责。根据职位分析，对于每一位镇村干部的主要职位，逐一制订岗位说明书，确立职位任务清单，完成职责分工井然有序确立，提高村机构运行高效率。三要以减负增效为总体目标，降低镇村干部的压力。一方面，降低对镇村干部多余的考评，让镇村干部有更多的时长走出办公室积极与人民群众联络、积极解决问题、领着人民群众发家致富。另一方面，根据撤销乡村级不科学证实事宜、设定农户一站式服务服务平台、创建各事宜服务指南等方法降低镇村干部的行政部门压力，使其为农户做事给予方便的与此同时，提升乡村公共文化服务高效率。

健全鼓励保障机制，推动职业镇村干部员工福利工资化。按照“期望理论”，镇村干部会依据收益选择自己的个人行为，因而要想充足激起其工作主动性，务必健全鼓励保障机制。要根据增加资金投入、有效制订薪酬管理制度等方法合理处理职业镇村干部的薪资福利待遇问题，提升职业镇村干部的褔利确保水准。要执行“固定不动 波动”的科学合理薪资方式，提高职业镇村干部的薪资确保和鼓励实际效果。固定不动薪资一部分要可以确保基本上生活水平，提高其心理状态归属感；波动一部分可根据集体经济组织发展趋势盈利或是镇村干部领着全村人产业发展、社会管理、党建工作等领域的工作实绩状况开展考评派发，根据能者多劳的规章制度让镇村干部真抓实干的主动性、自觉性获得有效的激起。除此之外，针对年末绩效考评出色的职业镇村干部，可以根据费用报销其城镇基本上居民医疗保险、奖赏一次健康体检等方法开展补助，让镇村干部享有工资褔利，感受到机构的关心关爱。