国有企业改革三年行为全面铺开 从沈阳市三家公司三年之变看混合制改革成果

国有企业改革三年行为全面铺开 从沈阳市三家公司三年之变看混合制改革成果 国企改革，“改”出了如何的朝气魅力

国有企业改革三年行为全面铺开，从沈阳市三家公司三年之变看混合制改革成果

本报记者王炳坤、张敬晟、邹明仲

沈阳铁西，东北制药集团有限责任公司写字楼一层服务厅，3600部全新手机上“砌”变成一堵“墙”。

“厂区职工每人必备一部，如今发的是第一批。”全国劳模、东北制药201生产基地机器设备员王清涛说，这也是公司混合制改革产生的褔利。

在辽宁省沈阳市，民企辽宁方大集团实业有限公司，在两年里参加了东北制药、北方重工、中兴商业等三家国企改革。

做为国有企业改革的主要突破点，“混合所有制”已接连9年载入政府报告。二种所有制性质撞击下，公司“改”出了如何的朝气魅力，发生了什么转变？

在国有企业改革三年行为全面铺开，富华每日通讯器材新闻记者走入三家混合制改革公司，一探究竟。

东北制药：股权激励计划提升束缚

“在沈阳市，东北制药是最先在集团公司方面实行混合所有制改革创新的公司。市人民政府下了非常大信心，也把握住了一个机遇。”东北制药老总郭建民向新闻记者详细介绍了公司混合制改革前因后果。

2017年，因为原生产地不符合生产安全规定，东北制药的维他命C生产流水线遭遇拆迁更新，需筹资大量的资产。沈阳运用公司定增的突破口，将东北制药明确为我市混改试点公司。

沈阳国资公司办公室主任王玉晗直言，挑选东北制药示范点，亦充分考虑其做为A股上市企业，信息内容公开化，能尽量减少“混合制改革导致国有资产流失”等异议。

据他详细介绍，一家总公司设在广州的公司曾有心参加混合制改革，但其将东北制药精准定位为原辅料生产地的构想，没获沈阳市政府认同。

“公司混合制改革要综合企业改制、产业发展和社会价值的关联。大家必须引进整体实力强、懂管理方法、会运营的战略投资。”王玉晗说。

2018年4月，辽宁方大参加东北制药定向增发新项目，并逐渐在二级市场加持个股。当初6月，辽宁方大变成东北制药第一大股东。被称作“中华民族制药业工业生产摇蓝”的东北制药，由地区国有控股化身民企控投。

市井觉得，辽宁方大抓紧合理布局医药健康行业，或者考虑到对冲交易碳素厂、钢材等主要经营的业务的行业周期起伏。

混合制改革产生的转变迅速呈现。职工们最立即的体会是“钱包鼓了”“企业福利多了”。