什么是标杆管理，“标杆管理”是如何实现目标的

首先我们了解下什么是标杆，标杆管理是什么：标杆管理法是美国施乐公司于1979年首创，西方管理学界将其与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法什么是标杆管理。标杆管理方法较好地体现了现代知识管理中追求竞争优势的本质特性。

其实在许多企业和行业中，应用表刚管理，都得了很好的效果。说白了，标杆就是树立一面旗帜，树立一个榜样，让后来人有个参考，告诉他们这个就是目标，就是发展的动力。

那么，再说如何实现目标？

第一：“标杆”的团队要选择好。不是随随便便就选择个团队或者组织来做标杆。最好有不团的维度去考察。比如：每年的绩效，管理能力，执行力等等。如果标杆的团队选择不好，那么达成目标，可能是空中楼阁。

第二：目标要定好。那么定目标，我们要根据所处的阶段和能力进行定目标，或者行业的基准作为benchmar。如果过高的目标和过低的目标都是不事宜的。目标要遵循smart原则。下次，有机会可以做个分享。

第三：目标的进度管控。团队订好了，也就是标杆定好了，那么在执行的过程中，要注意进度的管控，不要出现偏差，如果没有好好的把握，或者纠偏，或者在项目中有困难，那么目标就很难实现，有可能背道而驰。

第四：标杆管理，要有奖励机制。有了激励就有进步，所以，这个也是实现目标的重要条件。就如悟空问答一样，有回答得奖金机制。这样就促使更多的人参与来进行回答，他也会从中立标杆，比如后边会选一部人做为答题达人等，我也希望我能成为这一员。

以上，是自己对标杆管理如何实现目标的看法，欢迎讨论，留言点赞。赠人玫瑰，手留余香，谢谢转发分享。

标杆管理起源于20世纪70年代末80年代初，在美企学习日企的运动中，开辟标杆管理先河的是施乐公司。通过不断寻找和研究一流组织的最佳实践，以此为基准与本组织进行比较、分析、判断（立标），从而使自己组织得到不断改进（追标），并进入赶超一流组织、创造优秀业绩的良性循环过程（超标和创标）。 ​

标杆管理是项复杂的工作，决不止于简单的走出去参观优秀的组织，考察或游学优秀组织的最佳实践；需要做好“知彼”之前，更重要的做的“知己”！ ​标杆管理不是简单地抄袭其他企业的优秀做法，而是一个甄别最佳实践，对其进行调整、优化并实行，以提高企业运营绩效的过程。 ​