工资的高低和干活的快慢没有关系薪酬影响一个人薪酬的高低的因素很多，职场上每个人求职找工作时都将薪资看作第一要素，然后才是成长空间，那工资高弹性工作好不好、福利待遇好的企业能吸引大批求职者，反之亦然。但人和人之间的差别很大，即使同一工作岗位，入职时间不同，学历不同的人，工资的高低也不一样，那么产生这个问题的原因是什么？
影响薪酬的高低的因素是什么？我将从以下三个方面进行详细的解析。任何企业的薪酬制定都是公司和员工最为关心的内容，企业薪酬设计都会以企业发展目标为导向，会详细的调查外部环境因素和企业实际情况并结合员工个人成长因素制定合理的薪酬制度。
一、影响薪酬高低的外部因素
地区与行业的差异：一般经济发达地区的薪酬水平比经济落后的地区高，处于成长期和成熟期企业的薪酬水平比衰退期的时候高。地区生活指数：企业在确定员工的基本薪酬时应参照当地的生活指数，一般生活指数高的地区，其薪酬水平相对也高。劳动力市场的供求关系：劳动力价格(工资)受供求关系影响，劳动力的供求关系失衡时，劳动力价格也会偏离其本身的价值，一般供大于求时，劳动力价格会下降，反之亦然。 社会经济环境：社会经济环境直接影响着薪酬水平，在社会经济较好时，通常员工的薪酬水平相对也较高。
相关的法律法规：与薪酬相关的法律法规包括有最低工资制度、个人所得税征收制度以及强制性劳动保险种类及交缴费用的水平，通常这些制度及因素都直接影响着员工的薪酬水平。
二、影响薪酬高低的内部因素
企业负担能力：员工的薪酬与企业负担能力的大小存在着非常直接的关系，如果企业的负担能力强，则员工的薪酬水平高且稳定；如果薪酬负担超过了企业的承担能力，则企业就会造成严重亏损、停产甚至破产。
企业经营状况：企业经营状况直接决定着员工的工资水平。经营得越好的企业，其薪酬水平相对比较稳定且有较大的增幅。
薪酬政策：是企业分配机制的直接表现，薪酬政策直接影响着企业利润积累和薪酬分配关系。注重高利润积累的企业与注重二者间平衡的企业在薪酬水平上是不同的。
企业文化：企业文化是企业分配思想、价值观、目标追求、价值取向和制度的土壤，企业文化不同，必然会导致观念和制度的不同，这些不同决定了企业的薪酬模型、分配机制的不同，这些因素间接影响着企业的薪酬历水平。 人才价值观：人才价值观的不同会直接导致薪酬水平的不同，比如对问题“是否只有高薪才能吸引最优秀的人才?”的回答不同，薪酬历水平是完全不一样的三、影响薪酬高低的个人因素
在同一企业里员工工资的高低和个人的工作岗位的重要程度、岗位职责、工作表现、工作质量、入厂年限、资历等有很大的关系。
工作表现：员工的薪酬是由个人的工作表现决定的，因此在同等条件下，高薪也来自于个人工作的高绩效。岗位及职务：岗位及职务的差别意味着责任与权力的不同，权力大者责任也相对较重，因此其薪酬水平也就要高。 资历与工龄：通常资历高与工龄长的员工的薪酬水平。但是企业里从来都是讲公平的，工作讲究方法和技巧 ，不是干得快工资就挣得高，薪资是多维度的、动态的，
那么怎么能在企业里拿到高工资在做好本职的工作的前提下，平时注重打算自己的核心竞争力。
目标明确，确定提升方向。六项核心通用的职场竞争力，主要包括沟通能力、社交能力、品牌塑造能力、证判标准能力、自我探索的能力、放松休闲的能力。纵向提升核心竞争力，主要针对专业性、技术性较强的领域。横向提升自己的核心力。从兴趣爱好方面提升竞争力。那么升职、加薪、跳槽转行这些都是未来的法码,高工资从来都和你为企业创造的价值挂钩,创造多大的价值,就能受到多大的回报.工作之余多想想,我们价值在哪里?我能为企业做什么？
资深人力资源管理者、职业生涯规划师，为您答疑解惑，欢迎关注交流。
