华为科硏人员每天工作多长时间，华为和国内顶尖企业合作，用ASML模式研发光刻机需要几年

难度非常大，研发至少在3年以上华为科硏人员每天工作多长时间。

我去年10月在我们学校的秋季招聘会上跟ASML美国研发工程师有过面对面交流，这里简单地和大家分享一些技术细节。

挑战一：超大功率二氧化碳脉冲激光器模组

ASML设备中需用20千瓦以上的激光脉冲，聚焦并轰击液态锡滴，产生EUV射线。开发这种模组需要非常专业的计算机建模软件进行光路设计。国内几乎是空白。

挑战二：锡滴发生器

你需要一组设备，他能够与真空舱室对接，将固态锡熔化成液态锡，准确地控制射出锡滴的大小和频率，并在另一端精准收集。

挑战三：真空舱室内的锡污染

这个问题会导致要频繁更换EUV收集用的反射镜。ASML目前也在探索更好的解决方法。

挑战四：EUV射线的反射材料

EUV不能以透射的方式进行聚焦，反射镜表面需覆盖一层粗糙度极低且均匀的钼/硅镀膜，且整个舱室要保持高真空环境。ASML是与国外顶级企业合作解决的这一问题。

挑战五：光刻胶

等等。。

综上，华为短期内没有可能造出与ASML媲美的光刻机，因为无论是计算模拟软件还是新材料，国内都相对落后。

都知道华为在研发上的资金投入很大，研发人员的规模也很大，研发人员的收入也很高，因此很多人会认为研发人员的地位在华为很高，但其实从很多华为人自己的角度来看，研发的地位在整个公司内部可能是最低的。

HR权力部门：这次华为的胡玲事件其实已经很好的说明了HR在华为的地位，从其中所描述的事情来看，显然HR属于真实的权力部门，有实权！可以对员工进行各种奖励和惩罚，各种相关规定也是由他们制定。

此外，从任正非的多次讲话中我们也可以判断HR在华为的地位。2018年初任正非在人力资源管理纲要讨论会（下图）上认为华为的HR对华为管控过度，有权利中心化的趋势，容易出现指鹿为马的问题。在这次会议后，华为是对HR进行了一定程度的分责，将部分权限归给了新建的总干部部。此外，任正非还曾经批评过HR留不住人才，2014年招的博士生如今只留下一半。

从任正非对HR的批判以及今年的胡玲事件，可以看出HR在华为的地位是最高的，真正的权力部门。

销售赚钱部门：华为能取得天的成绩，核心靠的销售努力推广卖钱，因此销售的地位也是比较高的，因为这是一个能赚钱的部门。

此外销售是服务客户的，客服的需求永远是第一位的，当客户有需求时，销售是要第一时间跟进，这也就意味着公司内部当销售部门有需求时，可以要求其他部门来配合干活。

对于赚钱的部门，其实在国内各家公司地位都比较高，这几乎是一个惯例。

研发最苦最累的部门：其实想想就知道研发的地位是不会高的，为啥？因为制度上有强势的HR管控，内部工作上得配合销售干活！这种情况下研发的地位怎么可能高？

你所做的一些都得按照人家的要求去做，而真要满足客户的需求，销售的需求，那你能做的就只有无尽的加班了。

所以很多华为内部的人都认为研发是华为最苦最累的，相比较而言其他岗位可能还有较为正常的职业和家庭生活，而研发真的是将整个人交给了华为，除了睡觉就没有自己个人的生活了。

此外，就是从待遇上来说，研发部门的可能也是比不上销售的，人家的奖金会更多。

Lscssh科技官观点：

综合来说，或许有人认为华为研发自身能拿到的收入不低，地位不会低。但看问题要全面，如果放入整个华为体系中来看， 以研发人员的辛苦程度以及整体待遇来说，相对其他部门的地位还是低了。

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