一、《卓有成效的管理者》 [美] 彼得·德鲁克
如果要管理好别人，先要学会管理好自己。新晋管理者常会发现自己没有时间，每天都很忙，甚至忙乱，忙了大半个月，团队未必达到绩效。
首先，管理者要解决的就是时间问题。不过在解决这个的之前，先要认清自己的工作职责。其次，管理者需要处理好与上下级的关系。如何让他们获得绩效。有效的管理者不但要清楚自己的职责，也要发挥上司和下属的长处。有效的管理者可以让下属的目标与公司的目标更好的结合，发挥他们的主观能动性，发挥他们的价值。最后，管理者如何做好决策。这是每个管理者每天都要面对的问题。无论是常规性问题还是对突发性问题。管理者无时不刻都在做决策。做出好决策，要有流程和标准，可以解决掉80%的常规问题。对于突发性问题，才需要个别对待。
二、《10人以下小团队管理手册》
新晋管理者首先要明白自己的职责，自己的角色已经变成了需要通过下属实现目标，所以尽快改变自己，适合角色的变化，对于新晋管理者非常关键。基层管理者最重要的工作其实就是“目标管理”。“目标管理”可以分为三个步骤逐步执行，分别是制定目标，过程评价，考核下属。这本书最大的特点是，可以作为日常管理的参考书，本书对一些常见问题进行了总结。新晋管理者遇到的大部分疑惑都可以从本书中找到。比如，“当下属抱怨工资太少时”，“评价下属要基于事实”，“提升团度士气”等等
三：另外还有一些包括《高效能认识的七个习惯》《关键对话》《知道做到》等等。其实从基层员工到管理者最重要的转变，应该是思维方式和他的理念的转变。有一句话我特别欣赏，说：“我们只能在自己的思维空间之内成长。”一个人的思维决定了他的行为和日常工作方式。看书是一种不错的学习方法，也是作为管理者需要坚持的。另外就是思维的转变。从对自己的业绩负责，到对部门或者公司的业绩负责，还要对下面的七个员工的成长负责。当然具体的管理方法还要因企业大小而异，因管理者本人的特质而异。
怎么管理销售人员，没有管理经验，现在管理七个销售人员，可以读些什么书
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首先恭喜你，从员工晋升为管理者说明你的个人能力得到了公司的认可怎么管理销售人员。作为管理者和之前单打独斗的工作模式是非常不一样的
一、《卓有成效的管理者》 [美] 彼得·德鲁克
如果要管理好别人，先要学会管理好自己。新晋管理者常会发现自己没有时间，每天都很忙，甚至忙乱，忙了大半个月，团队未必达到绩效。
首先，管理者要解决的就是时间问题。不过在解决这个的之前，先要认清自己的工作职责。其次，管理者需要处理好与上下级的关系。如何让他们获得绩效。有效的管理者不但要清楚自己的职责，也要发挥上司和下属的长处。有效的管理者可以让下属的目标与公司的目标更好的结合，发挥他们的主观能动性，发挥他们的价值。最后，管理者如何做好决策。这是每个管理者每天都要面对的问题。无论是常规性问题还是对突发性问题。管理者无时不刻都在做决策。做出好决策，要有流程和标准，可以解决掉80%的常规问题。对于突发性问题，才需要个别对待。
二、《10人以下小团队管理手册》
新晋管理者首先要明白自己的职责，自己的角色已经变成了需要通过下属实现目标，所以尽快改变自己，适合角色的变化，对于新晋管理者非常关键。基层管理者最重要的工作其实就是“目标管理”。“目标管理”可以分为三个步骤逐步执行，分别是制定目标，过程评价，考核下属。这本书最大的特点是，可以作为日常管理的参考书，本书对一些常见问题进行了总结。新晋管理者遇到的大部分疑惑都可以从本书中找到。比如，“当下属抱怨工资太少时”，“评价下属要基于事实”，“提升团度士气”等等
三：另外还有一些包括《高效能认识的七个习惯》《关键对话》《知道做到》等等。其实从基层员工到管理者最重要的转变，应该是思维方式和他的理念的转变。有一句话我特别欣赏，说：“我们只能在自己的思维空间之内成长。”一个人的思维决定了他的行为和日常工作方式。看书是一种不错的学习方法，也是作为管理者需要坚持的。另外就是思维的转变。从对自己的业绩负责，到对部门或者公司的业绩负责，还要对下面的七个员工的成长负责。当然具体的管理方法还要因企业大小而异，因管理者本人的特质而异。
一、《卓有成效的管理者》 [美] 彼得·德鲁克
如果要管理好别人，先要学会管理好自己。新晋管理者常会发现自己没有时间，每天都很忙，甚至忙乱，忙了大半个月，团队未必达到绩效。
首先，管理者要解决的就是时间问题。不过在解决这个的之前，先要认清自己的工作职责。其次，管理者需要处理好与上下级的关系。如何让他们获得绩效。有效的管理者不但要清楚自己的职责，也要发挥上司和下属的长处。有效的管理者可以让下属的目标与公司的目标更好的结合，发挥他们的主观能动性，发挥他们的价值。最后，管理者如何做好决策。这是每个管理者每天都要面对的问题。无论是常规性问题还是对突发性问题。管理者无时不刻都在做决策。做出好决策，要有流程和标准，可以解决掉80%的常规问题。对于突发性问题，才需要个别对待。
二、《10人以下小团队管理手册》
新晋管理者首先要明白自己的职责，自己的角色已经变成了需要通过下属实现目标，所以尽快改变自己，适合角色的变化，对于新晋管理者非常关键。基层管理者最重要的工作其实就是“目标管理”。“目标管理”可以分为三个步骤逐步执行，分别是制定目标，过程评价，考核下属。这本书最大的特点是，可以作为日常管理的参考书，本书对一些常见问题进行了总结。新晋管理者遇到的大部分疑惑都可以从本书中找到。比如，“当下属抱怨工资太少时”，“评价下属要基于事实”，“提升团度士气”等等
三：另外还有一些包括《高效能认识的七个习惯》《关键对话》《知道做到》等等。其实从基层员工到管理者最重要的转变，应该是思维方式和他的理念的转变。有一句话我特别欣赏，说：“我们只能在自己的思维空间之内成长。”一个人的思维决定了他的行为和日常工作方式。看书是一种不错的学习方法，也是作为管理者需要坚持的。另外就是思维的转变。从对自己的业绩负责，到对部门或者公司的业绩负责，还要对下面的七个员工的成长负责。当然具体的管理方法还要因企业大小而异，因管理者本人的特质而异。
