如何让领导主动想提拔你，领导告诉你要提拔你，你该怎么表现

领导告诉你要提拔你时，第一时间要私下地如何让领导主动想提拔你、当面向领导表态，然后内紧外松，沉住气，该干什么干什么，千万不要掉链子，惹麻烦。

过不了多久，消息灵通人士就会听到风声，可能就会有竞争对手想扯你后腿，也会有同事或者手下迫不及待地祝贺你。

这时，就是考验你职业素质的时候了。 以我的经验，一定要做好以下三点：

第一 做好表态 首先，向领导表达感谢感恩之情。感谢领导的培养和看重，给你进一步的机会。任何时候，懂得感恩的人，都会被人信任和看重。

其次，表决心表忠心。表达努力工作、干好工作的决心，不辜负领导的栽培之情，表达对企业和领导的忠诚之心（不管你有没有），让领导放心地把新工作交给你。

最后，向领导请教，到新岗位后的工作思路、工作要点，传递你好学、进取的态度。

前面看到一些回答，有人说，如果是在私企的话，这样做就够了，如果是在国企，还要适当的到领导家表示表示。这里我想提醒一下，千万别做这样的事，以前在国企可能存在这种情况，但现在很多东西都在规范，选在这个敏感时间表达，可别弄巧成拙。

第二 沉住气，别急别飘表态之后，要做的就是低调点，沉住气，该干什么干什么。

听到提拔你的风声了，或者有同事来祝贺你，千万别飘，好像提拔你已经是板上钉钉的事了。要保持谦虚谨慎，别给人攻击你的由头。

没看到你的任免文件，也千万别急。别迫不及待地到处打听，或者追问领导，这样容易让领导觉得你不稳重，干不了大事。

总之，在领导告诉你要提拔你，到正式任命文件下来之前，一定要耐住性子，千万记住，没有吃到嘴里的肉就还不是你的，别让煮熟的鸭子飞了。

第三 稳定工作 为什么是稳定工作，而不是更加卖力地工作呢？

要知道，领导提拔你，是因为你平时的表现和成绩，不是因为你现在的突击努力，也不会因为你现在不突击努力而不提拔你。

稳定工作，把可能出现的工作疏漏降到最低，防止有心人利用你的差错，扯你后腿。

同时，稳定工作，才不会形成你在将提拔前后的强烈对比，给人强烈刺激，让人觉得你是官迷。

一句话，这个时候就要内紧。要更细心，更谨慎，不要出差错。 有的领导告诉你要提拔你时，最后还会告诫一句，这段时间小心点，千万别出什么篓子。

做到这三点，基本上你就可以安全的走上领导岗位了。剩下的，就是在新岗位上的表现了。

越是在小地方混，越是讲究关系，县城里的公务员很多，外地公务员也不少，有的提拔快，有的却多年不提拔，连职级都升不了，这是为什么呢？

归根结底还是两个字——关系。

本地人的好处就是他们有先天性的关系，由父母、亲朋传承下来的，根子深。外地人就没有这种关系，但外地人可以靠自己力量建立后天关系。

举个例子。

L是21世纪初毕业的研究生，那个年代研究生学历就是个宝贝，本以为考进公务员队伍可以大展宏图，奈何现实却是一地鸡毛。他报考的岗位在外地，虽然只是跨市，但语言不通，当地的干部也比较排外，所以上班的第一天L就被狠狠地上了一课。

在那一届的公务员里，他的学历是最高的，但他并没有被留在核心单位，他被分到了最远、条件最艰苦乡镇，领导还说好钢用在刀刃上，这是在锻炼他，L无语，无奈接受。

一晃五年时间过去了，他成了一个小小的副乡长，上级的领导们似乎忘了这个人的存在。眼看着前途一片渺茫，在一次拆乡并镇中，L放弃了基层的副科级领导职务，于是他被安排去了县政府办，窝在一个科室里，默默无闻，认命了。

本以为仕途就这样了，命运眷顾了他，新来的常务副县长看上了他，挑他做秘书，他做的很好，有了常务这个靠山他的才能得到了施展，也没有人再纠结排斥他外地人的身份。

后来常务被提拔了，临走前把他安排到了一个正科级单位当一把手，这一次总算扬眉吐气了，终于把根深深扎下了。

通过上述例子可以看出，外地人在体制内一定要有自己的关系，通俗点说就是要有贵人相助，不然很难出人头地。

其实不仅是工作上的贵人，生活上的也可以，很多成功的外地领导们都有一个本地的老婆，他们的岳父常常能够提供非比寻常的资源和帮助。

职场如同战场，你需要予以精心彩排。俗话讲得好，“机不可失、失不再来”，既然得以领导赏识，且想要给予你这次升迁与进阶的机会，你就该去好好尝试和把握。如同一场没有硝烟的战场，职场的风险与机遇并存，时时与处处都存在着竞争，只有敢于去接受挑战，主动为自己设定更高一个阶梯，你才会知道自己到底有多少潜力可待挖掘，如果只是因为怕自身胜任不了，就错失这么好的机会，那么以后的你，肯定会有后悔的那一天。

另外，既然领导想要提拔你，那么，你的能力应该也是有目共睹的，领导亦应该是经过了深思熟虑才向你透露的；其实，领导绝不可能是一拍脑门儿、一天半晌就将你锁定为进阶人选的，除非他是个草包，亦或曾被你的“糖衣炮弹”给打中过；领导既然是领导，惯着那么多的员工，必有过人之处，亦必然经过深思熟虑。下面，约克老师教你按照下述这么办。

1、解铃还须系铃人，领导就是你的“引路人”。

既然委以重任给你，领导就是你的引路人，也必然对你工作上的优缺点了如指掌；所以，建议你大胆地接受这次机会，积极响应领导的安排，并且适时、勤于征询到领导对你的指导或是指引，审视一下自己到底是真正因为仅仅缺失和没有信心呢，还是在哪里真的有所欠缺，尽快予以恶补自身所查摆出来的缺陷或者不足，以回报领导对你的器重。当然了，“打铁尚需自身硬”，你个人的业务能力当然要做到稳健持续的优秀才可以的，毕竟这是领导青睐与提拔你的原因和起点。

2、如何在职场之间展现出自身的最大价值？

（1）注意讲求团队合力、“协同作战力”。

由优秀的单兵作战被领导赏识并拟定提拔，到一个部门的组织与管理者，首先要注意的就是如何提升小伙伴们的“合力”，即：协同合作的力度；“协同合作”是指“协力无私”与“目标相同”，争取每个人才智尽出，为组织创造出最大的价值。学生时代是单兵作战，职场里大多时候却是“团队作战”。在校成绩是个人的事，好坏纯粹就是个人学习能力的展现，能学习得好，受师长肯定，就能胜出，旁人的看法与你个人成绩基本没什么关联性；然而，职场上，评价工作者的表现是否优秀，则主要基于领导对你整体表现的有关印象，还可能受到组织内外”与你合作对象“及其所有关联方的评价所影响。

（2）注意职场就是“物竞天择”的竞技场。

“多行好事、莫问前程”。管理者的领导力指标中，有一项是创造适度的竞争压力，使团队工作者整体的表现超越“单个成员最佳表现”的总和。此时管理者所需要肩负“激发员工潜能、追求团队更高工作效能”的责任。作为一名理性的管理者，除了善于借力使力，借助于团队作战，更应了解人性的本质，“多行好事、莫问前程”，以健康、正向的心态，看待同事间的合作与竞争关系，才不至于为了工作上人与事的矛盾自寻苦恼。

（3）务必做到“谦逊大度、待人诚挚公允”。

想要担纲称职与脱颖而出，前提是必须证明自己可以与人合作，能服从领导，还要具备领导才能，以便未来领导一个团队。同一梯次的人，在升迁公布时，难免有人得意有人愁;若获得升迁的人不是自己，任何人都不易平心静气。此时，竞争路上的赢家在短暂得意之余，应尽量保持谦逊、待人诚挚公允，维系与同期未被拔擢的同事持续合作的良善关系。

（4）要恪守做到“向上管理与向下服务”。

水能载舟亦能覆舟，自身“可持续性”的业务能力过硬是获得群众支持的基础，而在后续的管理者角色扮演中多多帮扶他人，既能够向上献策献计，又能够向下提供棘手问题的解决方案的话，你就已经获得了广泛的群众基础，当然了，此时的你，也已坐稳了被领导提拔和授予进阶的管理职位。