招投标工作根据供职的企业性质一般分为两种，在企业和主管部门如何做好招投标工作。这两个不同性质的岗位，决定了招投标工作的自主性和风险因素的不同。
主管部门：这类招投标工作，在法律上属于必须招标的范畴，从潜在投标人的选择到定标评标的决策都承担了资产是否流失的风险。主要风险有：
1、潜在投标人入库时的资质业绩核查，后续后患无穷。
2、保密性。评标过程前后，都需要严格保守一些不能透露的细节，比如相关报名单位名字或者相关专家评委情况，也许一个小细节就会被聪明的投标人揣摩出端倪，开始让人闹心的操作。
3、与各投标人不要私下联系或者有私人联系方式去沟通。不要给对方留机会，套近乎拉家常都是有目的的，也许当时和你称兄道弟，一旦没有中标，后面的故事也许更精彩，怎么拿捏或者举报投诉，能不能在这行混下去，就看造化了。
私企类的招标投标部门：这类招投标工作弹性和灵活性都比较大，企业设立招投标部门大多是为货比三家，降低采购成本而设立，招标本身不具有强制性，所以利益最大化是企业的最终目标，需要很强的综合应变能力。
1、拿人手短，吃人手软。敏感岗位，敏感部门，保持距离同样重要，虽然没有政府职能部门严格，私下的人情往来，请客吃请，沟通工作，还是尽量回避，推杯换盏中，也许说了不该说的话，这个后果也是难以掂量的。同样，之后工作的开展，
2、价格的把握。为了让企业的利益最大化，做为招投标人员一定要时常更新自己的市场价格库，采购贵了，或者物不达所值，损害公司的经济利益，也是很难在岗位长期发展的。
3、与时俱进的专业头脑，以防被花哨的推介忽悠。有些投标人或者潜在供应商会拿一堆术语忽悠你，也许听着很高大上，但是万变不离其中，目前市场上的产品也好，服务也好，大多是升级迭代和更新。所以他们的推荐和宣传是否真实有效合理，需要有自己坚定的判断能力，当然这离不开时常的更新和学习。
4、投标人业内口碑判别和背景调查。如果在这行做的久的话，应该会建立自己的行业圈子，一些在别家公司已经合作的不愉快或者有失败的案例发生的投标人往往会隐瞒，主动调查规避这些不合格潜在投标人合作后带来的风险发生，就要多渠道去提前考察预判。
当然，这些来自工作中的风险都是依托你逐步积累的工作经验都是可以预判并规避的，不用太担心。
首先，招投标岗位是一个非常锻炼综合素质的职能。它从最基本的招投标信息搜集、文件整理、数据整合，也会有机会协助销售部参与投标等具体实操工作。需要一定的认真细致，也积累一定的经验。做了四年，如果真的用心钻研业务，你会发现你对行业的把握会越来越有感觉。那么，招投标专员职业发展路径会有招投标师、项目工程管理这些更专业、更偏管理的岗位。可见，专员还是一个较基础的岗位，而后面的发展则有更大更广阔的空间。那么关键的是，取决于个人努力。如果想要晋升，社会上也有很多工程类的认证培训，作为专业度的参考，也是面试时候的一个比较有说服力的。前不久一个国企单位招聘招投标人员，非常看重的几个要素：1、过往相关工作经验。实际参与的项目担当的角色。2、对行业背景、相关政策的了解。3、专业背书。
此问题你有什么不同的见解呢？
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1、在招标过程中一般必须成立两个委员会（或者与其相当的组织）：一是招标委员会，二是评标委员会。招标委员会一般由工程建设单位的领导组成，听取评标委员会的汇报，确定中标结果。但是实际工作中，招标委员会是虚的，起关键作用的往往是评标委员会，因此监督好评标委员会是重点。要监督评标委员会的人数，人员组成比例，对每个评委在评审过程中的观点，提出意见（关键的）要签名并记录在案，对投标方提出的评价是进行初步核实。要强调廉政一票否决权。2、严格对投标方进行资质审核，必要时可以到投标方单位进行考察，重点监督借别人名义承揽转包工程的情况。3、对投标方投标的报价，设计方案，设计图纸，以及中间的变更情况，二次或多次报价的资料单独存档，并对其过程进行监督，保证该公开的信息要对所有投标方公开，不该泄露的信息对所有投标方都不能泄露。4、对工程投标方和合同进行监督，审核是否和投标的结果是否一致。5、合同执行过程中由于招标方的原因而作的的变更，改动，设计方面的要保存改动的方案和图纸，材质改动的要有双方签字的记录。6、监督结算的是否符合国家取费标准，是否将变动的价格记录在内，工期是否拖延，出具发票单位和投标单位是否一致等等。主要的就这么多了，当然还要根据各单位具体情况。
