如何做好一个管理人员，管理人员，在管理的过程中需要注意什么

谢邀！这个问题如何做好一个管理人员，本人认为，先从管理人员自身说起(不管那个岗位的管理人员)对自已的管理区域，大事、小事都得切实了解，并能以身作则、发挥好自已的亮点，以理服人的做好管工作！现已主题分解，假设我是财务部门的管理者(财务经理)首先要掌握有关法规的正确使用(会计法、会计准则、税务法……)常在本部门与下属交流学习，带好本部门的同志，为企业当好家、理好财！当然实质性的工作，离不开高层领导的认定和支持(新项目的上马前的，财务预算工作、生产部门所进原材料的发票管理、必须正规的增值税专用发票、才好列支，销售部门的资金到位、是否及时……)

众上所言，如何做好管理工作，重中之重，发挥自我、言者必行，勤奋向上、努力工作！干出实效、以理服人！当然这是本人的见解，如不当处、请见谅！

管理者如何让员工更好

对于所有的管理者而言，都希望自己的下属聪明能干，业务能力强，情商高，善于沟通和执行力强。

应该说没有那个管理者不喜欢这类员工

那怎样才能让员工更好

松散的管理让员工感受自在的环境是对员工的好嘛，不尽然。

严岢的管理制度用制度管理人员是否更利于员工的发展，也是具有片面性。

综合来看，公司在发展不同时期会需要各种不同类型的员工。

初创企业非常适合小白职场人士锻炼，可以锻炼综合性能力，公司规模小，事情杂反而需要员工身兼数职来完成工作内容

大公司，福利待遇好，制度流程完善，对员工的工作诉求都已经有明确的指导方向，不能越界，更看重执行效率，反而压抑了员工的自我创新能力。

个人感官，好的千里马