富士康师一做什么工作,在富士康做有前途吗关于福利你了解多少有哪些感想

富士康的本质就是一个狐狸。 看它的名称“FOXCONN”,FOX,狐狸也,至于企业徽标,呵呵,更是一只不折不扣的狐狸: X 如果用两个词语来形容狐狸,“敏捷”和“狡猾”最贴切了,这两个词语贯穿于整个富士康的发展史。 创业之初的富士康,举步维艰,为了生存下去,这只狐狸与当时的竞争对手之间上演了一出又一出虎口夺食的大戏,1995年,富士康从韩国某巨头企业抢下了康柏电脑的大批订单,然后的年里,每一次,都是当对手大意的时候,这只狐狸就出手,把别人认为已经到了嘴边的订单抢了过来,到2000年,苹果、惠普、IBM、戴尔的订单被富士康尽收囊中。富士康之所以能抢得过来,自身的原因有两个,一是反应快,二是成本低,完成康柏第一笔订单的“黄田决战”至今还让富士康老员工津津乐道。 富士康对自己的客户非常好,严格保证质量,反应极快,成本全行业最低,它利用自己的“敏捷”和“狡猾”从竞争对手那里抢来了一个接一个的订单,也成就了今天的富士康。但富士康最大的不幸,就是它的这种狐狸本性也用在了对待自己的员工。 富士康有几乎是全世界最复杂、详细、严格的制度和流程,不可否认,完善的制度和流程是现代化企业的重要特征,但是,富士康的制度和流程已经多的无以复加,变得无比的“机械”和“官僚”。有人向我抱怨说:“如果富士康的每个人都严格遵守这些制度和流程,一天的时间干不了什么,因为,申请一个小改动就要和十几个部门交涉,要N个人签字,当然,如果是郭台铭在亲自跑这些程序,那么整个流程很快,但是如果是基层的员工,完全按规矩办完一件事情,简直是做了一场噩梦。在整个公司混的好的,都是平时和协作部门搞好关系,遇见问题“特事特办”。所谓的流程和制度,只不过是用来追查责任的参考富士康师一做什么工作!”我向来认为,制度和流程对于一个企业来说,流程越简单越好,好的流程可以笨人做聪明事,让聪明人做更快的聪明事;制度越少越好,因为制度是用来约束不道德的人的,一个企业的制度越多,只两个原因:一是员工道德水平太差,二是管理层对员工极度的不信任。富士康的辞职员工在其他企业的是非常受欢迎的,那么,就是第二个原因咯。 下面来详细分析一下: 首先,富士康自己是个狐狸,如果说,这个企业贯彻了领导人的绝对意志,那么,我只能给出推论:郭台铭是一只大大狡猾的老狐狸。狐狸利用自己的狡猾赢得了成功,它有理由担心别人也会这么干,富士康在打压竞争对手方面是不惜血本的,与比亚迪之间的纠纷前几年闹得是纷纷扬扬,富士康的500法律顾问着实露了一把脸。 第二,狐狸在审时度势方面,是非常擅长的。当英国的报纸首先曝光血汗工厂时,富士康对外保持沉默,当苹果宣布要调查时,声称“如果如果代工厂不能满足员工待遇的有关原则,苹果将会取消其代工资格。”各位看清楚,苹果没有说“如果报道属实,苹果会取消其代工资格。”从苹果的中国区发言人的言辞不难推断出最终的“调查结果”。果不其然,两个月后,苹果公司公布了富士康劳工案调查结果,称富士康的运营情况“符合针对供应商的政策”。国内的一些媒体也适时地登出了以下信息: 跨国巨头的太极拳水平起码也到了七八段了! 然而,当第一财经报登出关于“血汗工厂”的负面新闻时,它迅速地确定了自己的敌人:两个记者(注意,不是报社)。利用强大的律师团队对付两个记者,其中表达的含义再明白不过了:和富士康过不去,是没有好处的。 它只需要让记者闭嘴,却又不得罪广大媒体,真是狡猾的很啊。 第三,富士康不仅防着对手,防着媒体,还防着自家的员工。狐狸的狡猾反应在富士康管理的方方面面。在很多企业,老板都头疼下属的执行力不强,但在富士康,这样的问题是不存在的。富士康员工的基本工资低得可怜,就连公司中高层也不例外,其中的奖金,年终奖占相当大一部分,而且,职位越高,年终奖在薪水中的比例越大,按照富士康的规定,员工能否拿到年终奖,拿到多少,是上级领导说了算的,要是平时得罪了领导,导致年终奖泡汤,这一年基本上算是白干了。由此,富士康保证了上级意志的逐层贯彻,不敢有丝毫的懈怠。在基层,其薪酬体系也是一样,在许多企业,基本上都是奖金和工作量基本上成完全的正比关系,但在富士康,却并不是正比关系,(当然也不会是反比),富士康创造了及其繁琐的加班“登记”制度,就是,平时加班了但是没有上报领导登记,公司是不承认的,而且,在订单量大的时候,加班是强制的,在订单少的时候,公司不仅严厉禁止加班(方法多得很),而且,就算是你这个月也加班了,下个月通过让你多“休息”几天把加的班给冲抵掉,避免多支出奖金。一句话,富士康通过复杂的薪酬体系、制度和报批流程,将本该给员工发的奖金和加班费中的相当大的一部分,要么调到“收成”不好的月份,要么汇总到年末,等领导发话,领导对你工作满意,那就发全额,不满意,那就减个百分之几十,中间要是辞职或是严重惹恼了领导,对不起,一分没有。要是没有这部分钱,那点基本工资和加班费也就是够吃吃喝喝。 第四,富士康在过去的两年里,几乎一直对外声称,自己绝对不裁员,但是,网络上声讨其“变相裁员”的帖子层出不穷。 但是,从来没有人通过法律途径上诉,原因不言自明,富士康确实没有“主动”辞退员工,只不过把奖金取消了,就那些基本工资连吃吃喝喝都不够了,只好自己走人,自己走人还不行,得交违约金,富士康对新《劳动法》的学习如今派上了大用场,所以,每一个辞职的员工几乎都是满腔的怒火,但是也只能忍气吞声,打碎了牙往肚里咽,更更别说上诉了!想当年,华为为企业请命,说新《劳动法》不利于企业发展,看看富士康,真是汗颜啊。富士康,几乎已经把狡猾的心思用到了极致!狐狸本性暴露无遗! 看看富士康怎么处理这次跳楼事件吧,我们拭目以待。 富士康的成功,是因为他是一只狡猾的狐狸,富士康的负面新闻,也是因为他是一只狡诈的狐狸。从富士康变相裁员的事情上看,它那狐狸的本性还是未有一丝改变;从富士康与比亚迪的争斗来看,它那狐狸的敏捷已经荡然无存;从它对待媒体人的态度上看,它开始蛮不讲理。据说,郭台铭先生已经在好多年前制定好了富士康未来几十年的发展战略,但我相信,如果按照这个战略走下去,富士康很难做到基业长青,更不会做成百年名企。因为,100多万员工的富士康,已经是一只硕大无比的狐狸,但是,在自然界,如果一只狐狸大如笨象,这只狐狸的命运可想而知。 再次登上富士康的网站,突然发现,狐狸不见了。呵呵,郭台铭先生,您也发现您的狐狸已经是老态龙钟了么?

2022-06-10

2022-06-10