公司一般什么原因调岗，一个单位新换一把手后，一般哪个岗位被调换的最多，为什么

从过往案例来看公司一般什么原因调岗，新的一把手到位，有四个位子最可能换人：

1、办公室主任；

2、人教科长；

3、财务科长；

4、核心业务科室负责人。

办公室是管家，直接服务一把手，负责上传下达、办文办会办事，知道太多，懂得太多，且往往是上一任领导的心腹，出于工作、隐私等各方面考虑，办公室主任都是首当其冲的撤换对象。

人教科长是刀把子，负责单位的人事调配基础工作。一把手要动什么人，需要调配什么岗位，相关的政策都需要人教科科长帮助把关。人教科长如果不是自己人，肯定用着不顺，换人是必然。

财务科长是钱袋子。人财物，财务占了财和物两项，可见其重要性。一把手到一个新单位肯定需要用钱，这钱怎么用，用多少，怎么规避风险，需由财务科长提出意见和建议，财务科长如果从中使绊，一把手也难办。所以如果财务科长不好用，一把手也会迅速出手换人。

核心业务科室负责人是脊梁，承担着单位的骨干业务，代表单位的门面和水平，向来是一把手倚重的对象。一把手到一个单位对于这个位子必然相当重视，出于各种考虑也极有可能实行轮岗，换上自己中意的人选。

上述四个职位，办公室换人的概率超过80%，一方面这是一把手的心腹，必须是自己人，另外找人也相对容易；人教科长换人的概率60%，人教科不像办公室，需要一定的专业知识储备，因此想换一个科长也不是太容易；财务科长换人概率40%，不是一把手不想换，而是换不了，岗位太专业，很难找到合适的人选；骨干业务科室负责人换人的概率30%，如果这个科长做人不是太差、足够忠诚，新来的一把手也不会贸贸然换骨干科室负责人，毕竟都是单位挑大梁的人，找一个合适又肯干的人同样不容易。

一个新领导到单位对人事进行洗牌是惯用手段，换谁用谁倒不重要，重要的是发出信号，告诉下面的人自己来了，要服从命令听指挥，适应自己而不是自己去适应他们。只有这样，新领导才能在单位打开局面，干出成绩，获得政绩。

这个问题主要是回答“如何应对”？应对什么？应对即将产生的结果---“离职”，技巧---是“借口”，方式---是“调岗”。

离职有主动离职和被动离职，在劳动法中，如果签订了劳动合同叫“解除劳动合同”，没有签订合同的（现在很少），一般叫终止劳动合作关系；主动离职又叫辞职，被动离职又分公司开除、公司劝退、正规解除劳动合同等等。被动离职中的“公司劝退”、“正规解除劳动合同”按《劳动法》第三章“劳动合同和集体合同”中相关条款规定都应该给予员工一定的经济补偿，而且一般应当提前30天以书面形式通知员工；公司开除是没有经济补偿的，（开除当然必须有足够的条件，充分的依据），主动辞职在公司一般也没有经济补偿，因为是你自已的因素，主动要求离开公司，辞去工作的。正是因为这个原因，所以就产生以上问题，而且这个问题还是常常会发生的、大家经常会遇到。如何应对？！

首先做三个分析。一是检查一下自已现在工作情况，自己对自已现在的工作情况进行一个比较全面的评价，自已的工作积极性、主动性、业绩的完成怎么样，所做产品质量是否达标或操作是否熟练等等，这里不外呼三种，优秀、良好、一般，这里主要的问题；二是想一想其他情况，比如执行单位的工作纪律，与现有岗位上其他同事相处情况，与此岗位班组长及公司直接分管领导的关系怎样等，这就比较多了；三是目前公司发展情况怎样、业务如何、经济状况好坏等分析一下是否要开始减员。

第二，在以上分析的基础上，似情况而定。

1、如果在工作方面是优秀良好，但因得罪了直接分管领导（或是看你不顺眼，或是那个领导有什么见不得人的让你无意知道等等），而且公司目前运行很好，不存在减员压缩生产规模的话。那第一步，先直接与班组领导谈心，同班组领导取得共识，认可你的工作表现；第二，再与那个想你离职的直接领导沟通，沟通不成功再找公司的最高领导，如果是这种情况相信会扭转局面；第三，再不成的话，自己把握一下新岗位的工作是否能胜任，如果是业务专一、技术要求非常高与你的劳动技能根本不贴边的，也就是说你怎么努力都做不好的事，那就只能用《劳动法》来解决问题。

2、如果在工作方面是优秀良好，也没得罪领导，只是因为公司目前运行不好，想用此法不给劳动补偿来减员的话。那也还是先与领导把事情挑明，既然是“用调岗为借口”，那么这个岗就是以上说的那样：业务专一、技术因素非常高，与你的劳动技能不贴边，你怎么努力都做不好的岗。相信领导自已清楚。如果领导明智，就会有二种可能，一是不调岗你继续工作，二是改变借口，直接协议解除劳动合同（有补偿）；如果不明智，那就用《劳动合同法》 《劳动法》来解决问题。《劳动合同法》第三十五条规定了变更劳动合同约定的内容是有条件的；向当地劳动监察部门申请仲裁。

3、如果在工作方面做得不好，公司也不景气，甩掉工作是迟早的事，建议自已主动申请辞职，“此处不留爷，自有留爷处”，早点出去找到适合自已的工作。最好不要闹僵，“人情留一线，日后好相见”。

希望此答复对遇到此样事情况的人有参考作用。