面试有六忌面试时的沟通技巧，希望你在面试是注意，这个对任何
面试都有指导意义,希望对你有所帮助：面试六
忌 1、忌缺乏自信
最明显的就是问“你们要几个?”对用人单位来
讲，招一个是招，招十个也是招。问题不在于招几
个,而是你有没有这百分之一或十分之一或独一
无二的实力和竞争力。“你们要不要女的?”这样询
问的女性，首先给自己打了“折扣”，是一种缺乏
自信的表现。面对已露怯意的女性，用人单位刚
好“顺水推舟”，予以回绝。
2、忌急问待遇
“你们的待遇怎么样?”“你们管吃住吗?电话
费、车费报不报销?”有些应聘者一见面就急着问
这些,不但让对方反感，而且会让对方产生“工作
还没干就先提条件,何况我还没说要你呢”这样不
好的想法。谈论报酬待遇是你的权利，这无可厚
非，关键要看准时机。一般在双方已有初步聘用
意向时，再委婉地提出来。
3、忌不合逻辑
面试的考官问:“请你告诉我你的一次失败的经
历。”答曰:“我想不起我曾经失败过。”如果这样
说，在逻辑上讲不通。又如考官问:“你有何优缺
点?”答曰:“我可以胜任一切工作。”这也不符合实
4、忌报有熟人
面试中急于套近乎,不顾场合地说“我认识你们
单位的某某”、“我和某某是同学，关系很不错”等
等。这种话主考官听了会反感。如果你说的那个
人是他的顶头上司，主考官会觉得你在以势压
人;如果主考官与你所说的那个人关系不怎么
好，甚至有矛盾，那么你这样引出的结果很可能
就是自我遭殃。
5、忌超出范围
例如面试快要结束时，主考官问求职者:“请问
你有什么问题要问我吗?”这位求职者欠了欠身子
问道:“请问你们公司的规模有多大?中外方的比
例各是多少?请问你们董事会成员里中外方各有
几位？你们未来 5 年的发展规划如何？”诸如此类
的问题。这是求职者没有把自己的位置摆正，提
出的问题已经超出了求职者应当提问的范围,使
主考官产生了厌烦。主考官甚至会想：哪有这么
多的问题?你是来求职的呢还是来调查情况的
呢?
6、忌不当反问
例如主考官问:“关于工资,你的期望值是多
少?”应聘者反问:“你们打算出多少?”
这样的反问就很不礼貌，好像是在谈判，很容
易引起主考官的不快和敌视。
首先要说的就是，面试之前要有所了解，知道自己去干嘛，逻辑屡屡，知己知彼方能百战不殆。
越长大越发现，一个人的沟通能力如果很强的话，与人交往，办事解决问题，甚至是面试都是非常轻松且快顺利愉快的。所以我很是羡慕这种人。
就说个例子，有位姑娘平时勤勤恳恳，态度端正，肯学愿学，脾气非常温和。但是几个项目面试都不成，领导过来讲，给了你很多次机会，你怎么就是抓不住一个呢。
后面才听到领导说了一句：面试官明明问你这个问题，你怎么回答的是那个答案呢。你怎么不好好听明白面试官的问题，想想他想知道什么再回答呢？你看你这样，谁想帮你都无力啊…..
听到此，我才大概明白中间的原委。回答问题是求职面试中最重要的一环。之前你和面试官并非熟悉，就仅仅通过几个问题，面试官就能知道你这个人是否合适于他们项目。如果你的沟通表达能力不好，自然会是茶壶里煮饺子，有口倒不出啊。其实仔细想想，面试过程就是考验一个人的沟通能力，听话，表达的能力。
最近刚好看了一本书《关键洞察力：成功沟通的要诀》我觉得非常适合沟通能力弱的人看一看。与其在怀疑自己的能力，抱怨面试官，撒气不想再参加任何面试，还不如回头思考下自己在面试环节沟通哪里出了问题。毕竟你还要生活，需要钱，现在公司给你付费让你学习，给你多次机会让你参加面试，从这点来讲你应该感到庆幸，总比你赌气出了公司，再吃老本还到处投简历来的强吧，还这么热的天。这是我给她的建议。
这本书的作者是罗伯特•利夫，博雅公关公司全球总裁。写的是他在从业的50年间的一个心得体会。博雅从一个只有六个业务员的小公司成长为全球最大公关公司。作为博雅全球业务奠基人，罗伯特•利夫不仅开拓了博雅的欧洲市场，还率先打破20世纪70年代的“冷战铁幕”，将公关引入苏联和东欧国家。80年代，他又与中国政府签署合作协议，成为第一家在中国大陆开展业务的公关公司。
后来，他又在危机重重的中东和南美地区开设了第一家国际公关公司。目前，博雅公关几乎在全球各大城市都开设了分公司，与IBM、通用、可口可乐、强生、花旗、麦当劳、联合利华、美国捷运等数百家大公司保持着稳定的业务关系。鉴于他在公关领域的杰出成就，2001年国际公共关系协会为他颁发了“国际公共关系杰出成就奖”，他还入选了世界名人录。
看到这个人的简介，你有木有觉得他特别厉害？一个人到底拥有怎样强的能力，才可以将一家公关公司运作的这么牛逼。
大家都知道，作为一个公关人，要有很强的沟通能力的。从书中我们可以学习到沟通三大要素：“自己”、“他人”和“情境”。如果能够同时兼顾这三个要素，就能实现有效沟通。很多事情本质上讲都是人与人之间的沟通问题，都需要了解自己、熟悉他人、掌控情境，而有效整合这三点的关键在于：观念管理。
管理观念有千万种方法，作者也指出来：最重要的是你要明白以下几点：1.你要打动的对象是谁？2.他们对你看重的问题会有怎样的观点？3.你可以怎样建立或加深他们的观念？4.是否需要考虑时间因素？
因此为了有效传递信息，我们需要做4个动作：1.研究对方，确定对方想听什么、需要什么（观念）。2. 清楚自己想要表述什么，目的是什么（内容）。3. 列出表述内容的几个要点，确保清晰完整地表述出来；突出一两个能够吸引对方的亮点，确保表述给人深刻印象（要点）。4. 根据对方特点，确定最佳表述方式（方式）。
所以，我觉得以上书上获取到的这些信息，完全可以作为一套方法论，在自己沟通有问题的时候套用。良好的沟通能力是展现自己个人能力的关键环节，因此是我们必须格外注意，不断提高。它关乎了我们的财路，从这个角度出发，你们觉得有必要好好锻炼自己得沟通能力吗？
作为职场一员，我们很难改变别人的观念，那么，不如因势利导，认真分析对方观念形成的原因，通过这方法论，理解对方的观念，采用合适的沟通方式，来达成自己的目的，形成双赢的局面，多好！所以，如果你有兴趣，也一起来看一下《关键洞察力：成功的沟通要诀》，然后我们一起讨论吧。
